業務經理年終工作總結（精選30篇）

業務經理年終工作總結 篇12

20xx年，認真貫徹落實十九大精神，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。

一、學習培訓，統一思想

先后召開街道會議；上地街道工作大會；工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接副區長到xx社區調研網格化社會服務管理工作；邀請區社會辦主任就“網格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”對街道副科以上全體領導干部進行培訓。通過以上措施，為做好網格化工作深入推進打下了堅實的基礎。

二、實施意見，統籌協調

1、是精確xx個網格、xx個網格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。

2、是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，并成功召開了xx個全體會議。

3、是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。

4、是組建街道聯合執法隊，并開展聯合執法工作。

5、是調整xx大工作組，并與社區網格實現無縫銜接。

6、是確認街道科室部門、各類協管、社區自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗。

三、系統運行，穩步推進

1、是社區網格微循環運轉正常，網格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社區居民反映的問題件。

2、是街道網格小循環運行正常，目前街道網格小循環共處理xx個案件，基本解決了部分社區網格反映的問題。

3、是區級大循環保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。

四、績效考評，落實督導

完成了對所屬格員、社區網格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。_月_日，公布了對_個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第_。

五、存在問題和不足

1、是對網格化工作認識程度還有待提高；

2、是充分發揮整體聯動作用還有待提高。

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