公司采購部年度工作總結（通用35篇）

公司采購部年度工作總結 篇13

一、采購計劃執行情況及貨物質量

㈡新增會所及異地采購：

㈢采購效率及錯誤采購處理結果

本季度累計采購量，其中錯誤采購，更換，退貨。

二、采購渠道建設及供應商管理

㈠采購渠道

一季度采購物品次數，其中%采購來源于本埠批發商，%采購來源于超市，%采購來源于互聯網信息，%采購來源于異地供應商。

在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯網信息采購，其中、類物品已經建立了長期穩定的合作模式，且能夠保證貨物質量、數量及交貨時間，合格率%，申請部門滿意度達%。

㈡提升供應商管理

⒈目前供應商資訊信息及來源

⑴采購員市場調查。

⑵電子商務及互聯網查詢

⑶供應商處獲得。

⑷傳播媒體。

⑸其他。

2.供應商調查表設計與應用

一季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調查表》已經初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實性，初步了解供應商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。3.采購物品明細及供應商檔案的完善

一季度通過采購部與總裁辦的共同協作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品種，刪除陳舊、不符合規范的`雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。

根據供應商開發與評估流程，一季度新增供應商家，剔除不合格供應商家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。

三、提高員工培訓計劃執行情況

一季度在制定相關采購培訓計劃后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業知識及公司相關制度方面未能系統全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。四、梯隊建設

1.由于公司業務不斷擴展，預計今年北方地區將有6-8家美容會所開業，采購部目前人員架構（3人）在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長期出差，并且懂一定室內設計、后期內飾采購。

2.定期培訓部門人員的能力，對調輪換采購職能，在部門能力范圍內，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態，不至于出現人才斷層。

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