監理員個人年終總結（精選34篇）

監理員個人年終總結 篇32

一、工程基本概況

1、工程概況：本項目位于龍崗區橫崗鎮，總占地面積二十二萬平米，其中一期用地面積十一萬平米，建筑面積十四萬七千平米，一期開發分A、B兩區，A區包括售樓環境、樣板房，共七萬平米，第3棟為12層的小高層，其余為6—7層的多層建筑。

2、大事記：本工程于11月4日正式開工，樁基礎已施工完成，目前施工階段為基礎墊層、承臺、小高層地下室施工。

3、監理工作范圍：施工階段、保修階段。

4、監理工作內容：施工過程的質量、進度、投資、安全及協調管理。

二、監理組織機構

目前施工階段現場設總監代表一人，土建兩個組，土建組長兩人，土建工程師四人，測量工程師一人，安全主任一人，資料員一人，文員一人，實習學生一人，司機一人，共12人，按主體階段的人員配備，人員還有空缺，目前在陸續增加，預計配備完成工作人員將達到25~29人。

三、監理工作成效

工程的形象進度描述：除第7、5棟尚未開工外，其余1~8棟基礎已全面開工，其中第1、2、4、8棟處于土方開挖及承臺施工階段，第3棟處于地下室底板及會所一層梁板施工。完成的工程質量及其檢查驗收狀況：施工階段工程質量較正常，施工單位兩班作業，監理工程師也分為兩班監理，工序驗收及隱蔽驗收只要滿足質量要求，隨時配合驗收。工程支付情況：實行業主項目部、監理部、施工三方聯合計量的方法進行，按時按實支付，支付情況較為正常。

合同管理的有關工作狀況：由于要搶工期，地產的分判跟不上現場施工，基礎施工承臺墊層都已做完，但合同尚未簽訂，合同管理需要和地產合約部溝通，爭取按正常程序施工，先簽訂施工合同，再進場施工；施工過程中圖紙修改量大：樁基施工達四次，3棟承臺修改達3次，給現場施工帶來了一定的困難。對承包商實施工程的有關情況的描述；目前基礎階段已施工完成的墊層承臺、首層柱，施工質量較為正常。

對工程中存在的問題的處理意見和建議：在樁基施工過程中，存在斷樁、樁頭被打碎現象，監理部與地產工程部、設計部、設計院及施工單位聯合進行探討和調查，通過對管樁生產廠家、地勘資料、現場重新探孔、對管樁抽芯檢沒強度，最后認為由于水泥漲價造成管樁生產廠生產成本高，被迫改用其它牌號水泥，水泥質量達不到要求，使管樁質量降低，加至地質情況不令人滿意，對斷樁處進行探孔，表明在持力層以上存在夾層，沉管困難；上述綜合原因造成斷樁。

針對此種復雜情況，監理部召開了三次質量專題會議，各方達成的共識是：一是剔除原來的管樁廠，改用其它廠家的管樁，二是對有夾層的區域采用引孔的辦法，減少沉管的難度，通過上述措施，施工較為正常。

四、經濟效益分析

由于監理部剛剛進場，尚未產生監理費的支付；監理部成本分析：總監理費為308.8萬元，工期暫定15個月，每月監理費為20萬元，11月監理工程師為4人，12月監理人數為12人，12月的監理人數是不定期加人，加人最多的是12月下旬。經驗建議：

1、與地產的配合：地產的傳統習慣是工期要求嚴，象本項目七萬平米的工程，從開工到售樓只有6個月的工期，地產對監理部人員的配備特別是對監理主要人員的質素要求較高，基本上要求年富力強，懂技術、懂管理、反應快，且與地產有過配合的經歷，本公司人員的配備方面與地產的溝通有待加強；

2、現場施工的配合：由于造價控制嚴，地產選定的都是掛靠的農民施工隊伍，技術力量、機械配置、工人素質薄弱，對監理的管理質量是個挑戰，監理工程師要花費相當大的精力協助施工單位建立管理架構、參與交底、現場班組管理，不僅要管而且要幫，目前監理工程師正努力在做這步工作，促使施工單位與其它大型施工單位一樣走向正軌。

五、對參建各單位的評價

目前參與施工的施工單位有：樁基施工單位深圳粵地、基礎施工單位省華建及中建二局。樁基施工單位管理能力、投入的設備、勞動力、施工質量、進度情況一般；省華建管理能力、投入的勞動力、施工進度較好，施工質量一般；中建二局各方面都不如人意。|

六、明年監理部監理工作安排

明年監理部的監理工作主要是一期工程的主體施工和裝修施工，工程量大，工期緊，甲供材料幾十家，主包單位預計三到四家，監理難度相當大，在這種情況下，監理部要積極配合地產，努力保質保量地完成監理工作，監理人員在目前的基礎上還要加多，施工高鋒期監理部預計需要25~29工作人員，明年的監理工作雖然艱巨，但監理部依然有信心做好監理工作，讓公司領導、讓地產領導滿意。

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