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班組長年終總結最新 篇15
在20xx年熱電事業部在集團公司的正確領導下,堅持以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加快項目建設為重點、以強化管理為手段,按照“全面戰略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現減虧增效”的要求,緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標,通過多發電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式,強化內部管理、嚴控生產成本等措施,夯實了管理根基、提升了經濟效益。
一、主要指標完成情況:
1、發電量:20__年目標值為億千瓦時,截止9月30日完成億千瓦時,完成計劃的%。
2、綜合廠用電率:20__年目標值為%,截止9月30日完成%,比計劃上升XX個百分點。
3、上網電量:20__年目標值為萬千瓦時,截止9月30日完成萬千瓦時,完成計劃的%。
4、供電煤耗;20__年目標值為克/千瓦時,截止9月30日實際完成克/千瓦時,比計劃上升克/千瓦時。
二、強化安全主體責任,落實安全負責制
貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求,嚴格落實安全生產主體責任,健全完善安全生產保障體系和監督體系,實行全員安全生產責任制度,持續推進本質安全建設,完善值班、作業、業務外委、勞務分包等安全生產組織方式,落實現場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度,重點督查安全措施到位,安全責任人職責履行。強化風險預警管控,堅持“全面評估、先評后控、分級預警、分層管控”的原則,落實《電力安全風險管控專項行動計劃》,強化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發現、快治理”的工作機制,落實專業管理責任,常態化開展生產設備、消防設施、危險化學品等各專業隱患排查治理,強化安全生產基礎保障,精心組織開展常態化安全生產大檢查、春(秋)季安全生產大檢查,開展好迎峰度夏(冬)、防汛抗洪、“安全生產月”等安全生產例行工作。堅持以人為本、生命至上,把確保人身安全貫穿安全生產全過程。全面推行作業安全管控標準化,嚴格執行安規、兩票、生產現場作業“十不準”,落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業安全措施,密切關注高空作業人員身體情況,掌握特種作業人員上崗思想動態和精神狀態。
在疫情防控方面,因事業部外地人員較多,疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離,對來自或途徑疫情重點區域人員送至衛健委集中隔離點進行隔離,同時加強廠區內消毒工作,每天對重點區域及人流聚集區進行消毒。設置檢查崗,每天對出入廠區人員進行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐,避免人員集中造成交叉感染。
三、加強內部管理,降低經營成本
始終堅持把機組安全穩定運行作為重中之重。加強運行方式管理,深化安全運行分析,推進調控一體化節能高效運行,運行部要制定方案和策略,作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優化調整安全穩定的控制策略,嚴格電網統一調度,監控關鍵設備參數,把好檢修設備安全措施的實施驗收,嚴格落實行業發電運行規程和重點工作安排,調整參數在額定、經濟范圍內運行,發電潛力發揮要優質高效。確保機組和電力供應安全可靠。
加強安全生產管理和技術標準應用,深化設備精細化管理,深入推進智能運檢,推動設備管理高質量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”,嚴格重大檢修計劃實施方案審核把關,強化過程管控,確保高質量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業務量標準化指標體系,加強設備技術監督和狀態管理,加強定期工作,對技術性能不滿足運行要求的設備、對影響發供電能力的設備應及時維護恢復,提高發供電設備可靠性水平。
在生產管理中堅持從小處著手,通過生產例會、經濟活動分析會等形式,對生產指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中,多措并舉全力搶發多供、為實現全年經營目標奠定了堅實基礎,在檢修管理中,將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點,發現問題及時處理,保證了設備消缺率%,在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作,對所有公用系統進行消缺。大力開展技術攻關工作,努力降低指標消耗,通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議,提高技術革新改造能力。
在大宗原材料采購方面,積極走訪市場,調研燃煤價格,掌握燃煤價格動態,通過按月進行招標采購,隨時根據市場行情調整燃煤采購價格。積極聯系采購煤泥,增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產能、供暖季儲煤期等因素影響,采取調整燃煤價格、多方聯系煤源等手段最大限度的調運燃煤,增加煤場儲煤量,保證供暖期燃煤供應。
四、全面推進營銷工作,確保電量交易在營銷工作中
我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標,充分發揮營銷手段,全面推進營銷工作,制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強與電力公司和政府相關部門的聯絡交流,積極開拓市場,繼續做好電力多邊交易工作,保障計劃發電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》,積極參與自治區各職能部門組織的關于電力現貨交易培訓班,熟練掌握關于現貨市場信息和報價策略,發揮好機組優勢條件,利用AGC儲能電站建設,強化機組調頻能力,增加調頻收入。繼續與其他發電企業通過“行業自律”共同商談降低交易電量價差,繼續增加與現有大用戶的聯絡交流,積極發展新的大用戶,制定出更多、更合理的與大用戶合作模式,節省營銷費用、降低售電成本。
五、開展新項目及技術革新改造項目建設
利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進行擴容改造,充分發揮催化劑脫硝能力,提高設備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項目,提高脫硫廢水利用率,有效節約生產用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設,7月份施工完畢進行調試,8月26日正式移交生產,儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力,增加調頻收入。6月份石膏粉生產項目開工建設,預計十月開始進行試生產,石膏粉生產項目的建設提高脫硫石膏的利用率,為企業多渠道發展奠定基礎。
六、抓好職工培訓,切實提高員工素質
在職工培訓工作中,我們圍繞企業發展需要,重點加大實用性培訓,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”、“理論聯系實際”的培訓原則不斷提高職工素質,先后派出生產、檢修、運行部門人員生產廠家和兄弟單位進行學習考察,共舉辦職工職業衛生知識培訓XX人次,入場培訓X人次,安全培訓X人次,安規考試X人次,合格率%,所有培訓內容緊扣生產實際工作,通過采取培訓與考核掛鉤的辦法,確保了培訓質量,職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統一部署,啟動了全員信息錄入,為加強員工管理奠定了堅實的基礎。
七、加強企業文化建設和黨風廉政建設
黨支部、工會、團支部以“樹立企業精神,塑造企業形象,提高員工素質”為切入點,開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術體育活動。搭建企業文化宣傳平臺、樹立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區,創造文化氛圍、凝聚人心,增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大干部職工的'使命感和自豪感,聚焦干事創業正能量。
通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動,組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動,豐富了職工的業余文化生活,陶冶了職工情操。
通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設,提高了全體員工的責任意識,確保了企業經營安全和領導人員的行為安全。
熱電事業部將積極配合集團公司拓寬發展思路,增強企業實力,提高企業多元發展能力,降低生產成本,增加企業發展效益,努力實現多元企業融合發展的目標。
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