最新檢驗員年終工作總結（精選32篇）

最新檢驗員年終工作總結 篇16

一、目標任務

1.明確門急診抽血區域，設立集中采血島；

2.推進科室民主管理體制，增強科室患者服務能力；

3.持續提升醫療質量，做好科室業務管理；

4.加強學科建設，為三甲復審及省、市專科質量中心檢查作準備；

5.科室人員培訓及醫教研教學計劃；

6.成立“市臨床檢驗中心”。

7.進一步加強與臨床的溝通和協作。

8.積極引進新技術和新項目。

我科20xx年已成功申報結核桿菌T細胞檢測項目，市科技局已立項。

二、工作計劃及舉措

1.在院部的支持下，確定門急診抽血區域，設立集中采血島。

由于血液檢測部門分散，目前檢驗項目亦正在進一步規范統一設置中，因此門急診病人的抽血地點也很分散，不合理的就醫流程隱藏著引起醫療差錯及醫療糾紛的風險，患者的就醫流程有待于進一步優化。醫學檢驗科計劃在20xx年，在院部的大力支持下，成立“集中采血島”，并配置“標本檢測前處理”設備，實現標本前處理的自動化、信息化管理，及時落實電子簽名系統，實現報告單自助打印，優化患者就醫體驗，避免人為引起的醫療差錯；真正實現資源共享，物盡其力，人盡其才，實現院內資源的優化配置。

2.推進科室民主管理體制，增強科室患者服務能力

根據《關于進一步完善院科層級管理體制的實施意見》和《市人民醫院科室民主管理工作實施細則》有關規定，在總結20xx年管理經驗的基礎上，不斷完善科室民主管理體制相關制度，進一步完善科室民主管理小組工作機制，啟動三甲復審準備工作；嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，特別是18項核心制度的執行，加強科室醫德醫風建設，全面增強科室服務水平，提升患者滿意度，完善科室崗位設置計劃及人員輪轉安排，并定期召開科室民主管理小組會議，每月不少于2次。

3.持續提升醫療質量，做好科室業務管理

質量是效益，質量是生命，20xx年，檢驗科繼續將“質量管理”放在科室管理的核心位置，進一步加強質量管理小組的工作，在20xx年的基礎上，繼續加強室內質量控制和省臨檢中心組織的定期的所有項目的室間質量評價活動及衛生部組織的部分項目的室間質量控制。科室明確以科主任張松濤為第一責任人的質量管理小組，每月2次對各亞專業組的報告單及時性、生命危及值的報告記錄、交接班記錄、質控記錄、失控分析記錄、各亞專業組的SOP文件等進行督查、改進，依照三級醫院“PDCA”的發展模式，在工作中不斷完善我科質量管理工作。

4.做好醫學檢驗科學科建設，為三甲復審及省、市專科質量中心檢查作準備。

（1）目前，檢驗科免疫組力量薄弱，醫學檢驗項目設置混亂。我科計劃在20xx年，在院領導的支持下，按三甲醫院的要求，落實“大型醫院巡查”及“省衛計委對三級醫療機構臨床實驗室督查”的意見，規范醫學檢測項目，檢驗醫學的學科規劃能基本上符合“三甲醫院”的要求。

（2）醫學檢驗科是集醫、教、研三位一體的現代化綜合性臨床醫學檢驗科，20xx年，我科已引進梅里埃全自動熒光免疫分析儀及諾爾曼特種蛋白儀，并開展“降鈣素原”及“肌鈣蛋白、肌紅蛋白”等新項目。20xx年，我科已引進尿沉渣分析儀，開展“尿液有形成分”，我們力爭在院部的支持下，能引進流式細胞儀、時間分辨熒光免疫分析儀等高端檢驗設備，開展“ 血液病的免疫學診斷”和“機體的免疫功能”檢測項目，盡早成立中心實驗室，為檢驗及全院的科研提供平臺。

（3）高效高質的信息化管理

精準的醫學檢驗除了先進的儀器設備和熟練的操作技術外，良好的管理方法也是重要的措施之一。進一步加強我院的信息化建設，完善我院LIS系統，于各門診部安裝檢驗報告單自助打印設備，實現各門診部網上自助打印報告服務，完善“大型醫院巡查”及三甲醫院檢驗報告一再強調的“TAT”問題，更好的服務于臨床。

5.科室人員培訓

（1）員工培養計劃

制定科室20xx年度人才培養計劃，繼續做好“人才樹”工程及有關指標要求，加強培養專業領域全市領先的學科帶頭人，計劃在20xx安排1-2名青年骨干去上級醫院進修學習。組織科室人員

積極參加院內外各種培訓班、繼教班、晚讀課、大講堂活動；有計劃、有步驟做好科室人才引進、培養工作，加強科室人員輪崗，修訂科室績效分配方案，調動科室人員積極性。科室還計劃于20xx年，開展1-2項新技術、新項目如“結核感染T細胞檢測”等，盡可能滿足臨床診療及科研的需求。

（2）科研教學

目前檢驗科已發表SCI論文6篇，其中20xx年發表SCI論文2篇，力爭圓滿完成國家863子課題項目，竭力參與國家973科研課題，立足于市級重點學科，向省級醫學檢驗水平看齊，力爭邁進“省級重點特色專科的行列。

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