人力資源主管實習報告

實習是真正進入社會的第一步。實習報告很重要。你準備好了嗎？以下是祝福網編制的人力資源主管實習報告。歡迎您閱讀，僅供參考。我希望它能幫助你。

人力資源主管實習報告

對我來說，半個月的寒假實習是一個非常重要的鍛煉機會。因為我們通常只能從教科書中學習理論知識，有這樣的實踐機會，當然，我們特別珍惜，希望通過實踐學習一些書不是知識，積累實踐經驗，為未來的工作奠定基礎。

由于缺乏實踐經驗，我對民營企業的人力資源管理了解不多。為了更快地適應環境，更好地開展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持向同事學習，向書本學習的理念企業里的每一位同事都是我的老師，他們豐富的經驗是寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極咨詢我周圍的同事和前輩，謙虛地學習他們寶貴的經驗，以他們的工作思想、言行、工作程序和工作方法為例，規范和糾正他們的方法和思缺陷。另一方面，通過系統的學習企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識，努力掌握與企業主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。

這次實踐經歷讓我發現理論與實踐的差距：我剛踏上社會，渴望嘗試，吞下山川，因為我平時學到的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發現，其實我只看基礎理論，沒有發展潛力，也沒有容納企業。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。進入企業發現，作為人力資源工作者，首先要熟悉國家人事勞動等法律、法規和政策，第二要掌握最新的人力資源理論和技術，第三要具備戰略家的一定素質，最重要的是能夠根據外部環境的變化和企業的實際情況具體化所學知識。由于知識老化速度加快了企業外部環境的快速復雜變化，繼續學習是理論與實踐相結合的最佳方式。理論知識是在大學課堂上學習的多案例的分析不夠真實，也會失去現實意義。如果用大學的理論知識來做人力資源管理工作中的很多方案，最終都不會實施，甚至會被完全否定。

認真學習商業知識，在工作中爭創佳績。要成為一名合格的企業管理，首要條件是成為業務骨干。對我來說，首要任務是學習和掌握商業知識，始終以積極的工作態度、高度的責任感和日夜的精神投入工作；在加強商業知識學習的同時，做好自己的工作，避免傲慢和魯莽，努力在工作中取得優異的成績。

揚長避短，不斷完善自己。要正確認識自己，不僅要在工作中發揚自己的優勢，還要客觀面對自己的缺點，進一步注重鍛煉自己的適應能力、協調能力、組織能力和創造力，在工作中不斷進取。

人力資源職業道德的基本要求和對我的影響

一：愛職業，愛員工，尊重領導。第二，要有責任感認真做好工作中的每一件小事。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三是業務精益求精:始終追求合理化，精通人力資源業務，知人善任，用人好，追求人與事結合的最佳點。四要有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五是樹立誠信觀念。誠實是做人做事的基礎。

由于人力資源主任的工作是最復雜、最微妙的工作，人力資源主任的職位是一個對個人性格要求很高的職位，需要以積極的態度投入其中。想要成為一名合格甚至優秀的人力資源員工，具有以下素質：

（1）具有公平、忠誠、堅定、勇敢的意志力。相對而言，只有公平才能無私，才能客觀地評價和確定人力，在選擇、推薦和使用人才時堅持使用人才的原則。我們也應該有堅定而勇敢的意志力，使自己在人力資源建設過程中承受各方面的壓力和挑戰，堅持公平和忠誠的原則。

(2)社會科學知識廣泛。一方面可以充分利用各種社會科學知識或方法。另一方面，人力資源負責人同時與不同專業、不同領域的人員接觸，廣泛的社會科學知識生活和提高各種人才各種人才和不同層次的人才，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建設單位或組織所需的人力資源庫創造條件。

(3)具備實現人力資源有效管理的專業知識和專業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計能力、工資福利管理能力、人力資源開發培訓能力、人事體系管理能力。當然，人力資源經理也具有組織能力、領導能力、表達能力、信心（以及對人力資源管理的興趣或愛好）等質量能力。

目前，針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，真正建立符合市場經濟規律、規范合理、符合現代企業制度要求的組織管理體系，以加強科學管理，提高工作質量和效率，提高企業經濟效益。同時，在工作制度方面，實行崗位技能工資制度，規范工資分配制度，加強崗位技能工資制度管理。

從以上幾個方面可以看出，人力資源部的職責和對員工的要求是全面的，在整個單位中起著重要的作用。

中國熱資源豐富，是建設社會主義現代化強國的寶貴財富。然而，中國的人力資源管理，特別是企業的人力資源管理，與西方發達國家仍存在較大差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的利用效率，實現人力資源的可持續發展，已成為各企業面臨的重要課題。

因此，我在針尖公司學到的不僅僅是專業技能，更重要的是如何先做一個誠實、無私、博學的人。它也為我未來的學習指明了方向。

以下是我對人力資源管理的一些建議：

1.在競爭激烈的現代企業中，如果企業不創新，就很難發展，即使生存也會面臨管理危機。企業通過不斷的自我否定和自我超越，不斷的楊棄來提高管理水平和人力資源利用效率。

2.首先，企業要樹立人力資源管理理念，將人力資源管理納入企業發展戰略。

3、人力資源管理要與企業的經濟掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

1)目標設定不僅要體現企業目標的要求，還要滿足員工個人發展的需要

2)物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是基礎。只有兩者的完美結合，企業才能真正留住人才

4.充分利用外部資源為企業人力資源發展服務。

不知不覺，一個月結束了。在這段時間里，我真的很高興。我學到了更多關于人力資源和課外知識的知識。這個過程值得我回憶。近年來，專業調查和山楂樹冷夜實踐，學習和接觸給人們靈感，對我們大學生，全面了解未來的職業崗位，不僅接觸了解社會，而且提高自己的好機會，非常有利于適應社會。

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