2017大學生暑期實習報告

以下是2023年大學生暑期實習報告的范本，僅供參考。

工商管理實習報告

今年3月7日上午，我在中港第一航務局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習。在實習中，在公司導師的熱情指導下，我積極參與公司的日常管理工作，注意將書本上學到的工商管理理論知識與實際工作進行比較，加深對實際工作的理解，驗證工商管理理論，探索日常管理工作的本質和規律。短暫的實習生活既緊張又新穎，收獲頗豐。通過實習，我對日常管理有了深刻的感性和理性的認識。

我們實習的科利公司隸屬于中港第一航務局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程為主要經營項目的大型國有骨干建筑企業。 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司擁有3000多名正式員工，1000多臺先進工程技術設備；高層辦公樓2.6萬平方米，生產基地30多萬平方米；工作船碼頭近700米，海域4萬多平方米，固定資產3億多元。公司于1998年通過ISO9002質量體系認證；1999年通過ISO國際標準認證10012取得"計量保證確 認合格證書"; 2023年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。

回顧實習生活，感情很深，收獲豐碩。在實習期間，我通過觀察、詢問等方式進一步了解了科利公司的日常管理，分析了公司業務發展的特點、方法和運營規律。同時，對公司"澆注明天"服務品牌， "建設精品，造福社會"企業使命， "務實求新，敢爭一流"初步了解企業精神。

一是堅持以管理為龍頭，不斷探索山東傳統建設領域

抓住水工市場快速發展的良好機遇，進一步加強青島港、煙臺港、日照港等大型水工程跟蹤公共關系，認真做好北船搬遷、奧運基礎設施建設，承包北船重工碼頭、煙臺港、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區東岸線，確保傳統市場戰略項目不丟失。同時，充分發揮區域優勢，收集信息，積極跟蹤，承包東營港擴建、蓬萊國電等項目，在傳統工程領域取得新進展。

二是加強三標一體化管理體系運行，有效提升企業管理水平

有效加強三標一體化管理體系運行，進一步加強體系檢查、文化體育整改和業務指導，及時對內部審計中發現的問題進行整改跟蹤檢查，建立了基層單位和機關部門的雙向評價體系。不合格報告同比下降50%，符合率和得分率較前年有所提高，三標一體化管理體系得到有效運行。

三、堅持以經營為龍頭，積極實施1433經營措施，促進經營可持續發展。

2023年，公司的經營理念被確定為1433，即建立綜合經營領導小組，建立四個經營分公司的經營體系，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三大熱情，不斷探索山東、南方、樁基和陸地市場。

1433業務理念的具體內容是：公司成立有能力、高效、快速的信息反饋領導小組，加強業務領導，建立業務分公司、廈門分公司、上海分公司、陸地業務分公司，提高市場發展能力；堅持以市場價格中標，不投資虧損目標，誠信合作、互利共贏三大經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營者的積極性。

在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，做好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。充分發揮管理分公司的作用，加強重點項目的管理公關，做好招標工作，確保目標項目不丟失。依托項目，在開拓新市場上有所作為，保持南方經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步提高樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規模效益。利用房屋建設總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗教訓，加強陸地市場發展，實現陸地市場的穩步發展。

同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、 市場理念和管理體系不符合公司快速發展的要求，市場發展的步伐與企業快速發展的要求存在差距；經營體系不完善，需要進一步提高管理團隊和管理人員的責任和權利。

2、 施工組織管理理念需要進一步改變，在施工過程中根據施工組織管理意識的施工合同要求，施工管理現狀和施工管理科學、標準化差距較大，但部分項目在初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主的要求。

3、 成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目管理廣泛，施工現象大，管理效益、科技創新效益意識尚未牢固樹立，成本控制與先進施工企業差距較大，市場競爭力不強。

4、 分包團隊的管理制度和程序化不完善，分包合同管理中存在程序不連接、管理不封閉的現象；項目部不夠重視分包團隊的管理，管理手段和制度實施薄弱環節。

5、 依法治理治理、權利保護和自我保護意識不強，不能充分利用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和企業依法治理意識不符合市場經濟的要求。

對此，我提出了我的相關建議和對策：

一、進一步強化生產是繼續經營的理念。

企業的發展取決于經營的質量和效果。只有廣泛的源頭和更多的項目，才能保證企業的發展。隨著市場競爭的日益激烈，在建項目是承包后續項目、開拓新市場的必然要求和前提。因此，要進一步加強生產是繼續經營的理念，做好質量產品，打品牌，樹立一流的企業形象。

二、 樹立零缺陷、低成本向精細管理效益的理念。

效益是企業生存和發展的基礎。只有實施零缺陷、低成本戰略，才能適應激烈的市場競爭，獲得更大的利潤空間，加快企業的發展。因此，企業必須以效益為中心，不斷深化零缺陷、低成本的理念，努力降低成本，提高效率

三、進一步推進和規范項目管理

通過資金管理、勞務管理、物資管理，加強項目基礎管理，結合三標一體管理

管理體系運行，完善項目管理，加強監控檢查整改，實現封閉管理。建立公司綜合評價體系，加強對工程質量、安全、文明施工現場的檢查，重視整改實施，促進施工管理水平的提高。

四、促進企業依法治理，維護企業合法權益。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強干部職工的法制意識。加強領導干部，特別是領導干部

中層干部的法律培訓，加強領導干部的法律管理，完善管理制度，明確職責分工，加強業務培訓，提高公司法律事務的整體管理水平。

短暫的實習轉眼間就過去了。回顧實習生活，我既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也就是說，對企業管理的一些工作的理解只停留在表面上，只是看人做，聽人說怎么做，不能親身感受，具體處理一些工作，所以不能理解其本質。然而，通過實習，我加深了對工商管理基礎知識的理解，豐富了我的實際管理知識，對日常管理工作有了深刻的感性和理性的理解。認識到要做好日常企業管理，不僅要注重管理理論知識的學習，還要把實踐和理論緊密結合起來。

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