it試用期總結報告最新范文（精選30篇）

it試用期總結報告最新范文 篇2

轉眼間，來公司工作已滿三個月。在各部門同事的指導幫助下慢慢開始熟悉公司的人和事；在接觸國外的業務中也讓自己對項目的運作，工作的內容有了完整的認識。摸索與實踐，讓自己在工作中逐漸成長，在這里，給自己三個月來的工作做個總結，希望能吸取各種經驗教訓，不斷完善自己的工作歷程。

一、首先，談談對公司各個部門的認識。

IQC（一樓）：

檢驗的物料主要有三大類：包材類（電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材）；結構類（塑膠結構件，五金結構件）；電子類（電子元器件，電子料線材，PCB板）。 各種物料的檢驗項目主要有：

電源適配器：電壓，電流，過流保護，安規等

遙控器附件：顏色，內容，logo，外觀，功能等

彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等

塑膠結構件：包裝，外觀，尺寸等

五金結構件：包裝，外觀，尺寸等

電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導體器件等

電子料線材：測量，外觀

PCB：板卡性能，外觀

IQC部門針對不同的物料制定了相應的檢驗項目和標準，主要應用AQL（acceptable quality limit）檢驗參數來確保在原材料階段保證物料的質量。

工廠（六樓）：

主要是流水線，有組裝A線，測試A線，測試B線和包裝線。共68人，對于復雜機器，一天大概生產100臺，簡單機器則為180臺。

組裝的過程中工人按照SOP作業指導書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產品質量造成很大影響。

測試線主要測組裝線后機器的音頻，視頻，USB接口，網絡，按鍵，整機外觀，包裝等。 包裝流程：撕膠紙——清潔主機——貼主機標簽和機身流水號——主機裝入泡棉袋——核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒——扣好裝箱——裝箱封箱打袋

根據不同客戶，不同產品，根據銷售的包裝指引進行貨物的包裝。

包裝上的管控主要靠稱重來進行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。

老化測試是給機器插U盤，帶負載，連續工作4小時；

QA部，針對組裝首件檢查以及邊批量生產邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內。 可靠性實驗室（三樓）：

對于新訂單，進行量產的產品，都要進行可靠性實驗：

1、 低溫測試：工作狀態下，-10℃ 冷凍2小時后啟動，連續工作16h

2、 高溫測試：RH93%工作16h

3、 低溫儲存：-20℃不工作狀態

4、 高溫儲存：55℃不工作狀態

5、 振動測試：5-55赫茲 X/Y/Z 各15分鐘

6、 跌落測試

7、 壽命測試

8、 ESD測試（electro-static discharge）

9、 MTBF測試（mean time between failure）

10、 RoHS測試

工程部（六樓）：

主要對項目進行管控，對生產進行管理，對品質進行監控等

SMT產線：

SMT產線是邁樂10月份新增的生產線，擴張了公司的生產線，進一步拓寬了供應鏈上游。 綜合實驗室：

樣機組，硬件調試，電聲實驗室。樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲實驗室為客人來訪時demo保證了效果。

項目管理部與研發平臺：

項目管理部組織立項并管控整個項目。Bom組為每種外購物料進行歸類，匯總于ERP系統中，方便查詢與管理，項目管理人員對新項目進行評估，對可行性項目進行立項，執行，跟進，確保交期。

研發平臺包括結構設計部，硬件設計部，軟件設計部，平面設計部，工業設計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發實力。結構設計主要是針對機器的外殼，結構根據客戶化的需求進行設計，硬件主要是對PCB，電子元器件進行研究與調試；工業設計部主要致力于模具，colormap的設計，絲印的設計等；平面設計主要針對包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料）的設計，打樣等以及UI的制作；軟件部門主要開發和維護我們所做產品的操作系統，并根據客戶化需求做相應的改進與維護，在操作系統上實現各種應用程序的添加與整合。

管理中心（二樓）：

營銷中心，人力資源部，財務部，PMC，采購部

營銷中心主要分海外銷售部，國內市場，產品市場，商務部。海外銷售主要負責將產品銷往相應市場，不斷跟進訂單，開發客戶。商務部負責下單，出貨報關信用證等資料的審核與制作，財務部負責款項的收付。

采購部主要根據銷售訂單進行物料的申購，PMC根據所購物料安排生產。

總之，以上部分是我結合自己實際工作，對公司各大部門的認識與理解。

二、接著談談自己這三個月以來對工作的認識

作為營銷部海外營銷中心的員工，主要工作就是要管理好手頭客戶的訂單。感謝公司給我提供了這樣一個機會，讓我接觸到大客戶業務。讓我在實踐中對整個訂單管理流程有了深刻的認識。無論是對返單還是對全新的項目的跟進。首先談談對返單的流程管理：根據客戶下的PO，開立相應的profoma invoice，然后讓客戶簽回并按照事先約定的payment term 付款后把PO，PI和bank slip給到商務部轉成內部訂單，然后PMC部門和采購部門申購物料，待物料到齊后PMC安排生產，銷售給出包裝指引，并和客戶溝通好貨代信息，結合商務部制作的packing list，commercial invoice，報關材料等安排出貨。

新項目的流程管理就復雜多了，以最近三個月以來進行的海思項目為例。海思作為我們公司開發Android系統的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。根據和客戶的合作需求，確立新項目。然后開始執行這個項目，不斷地發現問題，解決問題，直到做好產品出貨。

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