試用期工作總結1000字（精選32篇）

試用期工作總結1000字 篇22

尊敬的黃總：

您好！

我于20xx年12月17日入職至今已1個月的時間。現將我這段時間的工作情況進行總結：

一、試用期期間負責的主要工作

1、負責四季生活必需品這一新業務板塊重點崗位的招聘工作，具體包括：市場部經理、產品企劃經理、采購部經理（針織品外加工）三個崗位。同時，負責廣告部平面設計師、平面設計助理兩個崗位的招聘工作。

2、負責與前沿顧問管理咨詢公司，就服裝網絡大學合作事宜進行溝通聯絡。

3、積極拓展招聘渠道，與中國服裝人才網達成免費試用3個月的合作協議，1月11日試用賬號已正式開通。

二、工作結果

1、招聘工作，上述各招聘崗位還處在面試篩選階段，暫無適合人選到崗。

2、服裝網絡大學合作進展情況，將在本總結附件中詳細說明。

三、試用期工作的自我評價

我對自己在試用期的工作結果不滿意，特別是招聘工作，所招聘的五個崗位中均未能找到適合的人選入職，對此我感到非常慚愧。

原因分析：

主觀原因：

1）工作中遇到障礙時，沒有非常積極努力的去思考解決問題的辦法。

2）在遇到自己無法解決的問題時，沒有能夠及時與相關領導進行有效的溝通。

客觀原因：

1）電腦、網絡、電話等招聘工作必須的設備設施，提供不及時。從12月17日入職至13年1月10日，我一直使用自帶的筆記本電腦和移動網卡進行工作，用手機與應聘者進行聯系。由于我的移動網卡信號不穩定，嚴重的影響了工作的進展和效率。為此，我多次與辦公室主任進行溝通，得到的答復是：1）使用網絡需要公司領導審批；2）電話號碼需要到電信局申請；3）負責調試網絡的人員家中有事請假。

2）公司現行的薪酬標準，與所招聘崗位的市場價位存在差距，使得一些適合的人選最終選擇放棄。以廣告部平面設計助理一崗的招聘工作為例。按照公司擬定的招聘條件，從1月11日至今，共與25位符合條件的候選人電話溝通，面試3人，其他候選人因工作地點、福利待遇等原因放棄參加面試。在來公司面試的3人中，有兩人的能力基本符合公司要求，但他們的薪酬要求都在5000-6000元左右，而我與廣告部永光的溝通中了解到，目前在崗的平面設計助理的月薪為3000元，公司未來招聘的設計助理月薪最高在4000左右。此外，公司的福利待遇中沒有住房公積金，每周單休、公司距離市區較遠等因素，在一定程度上降低了公司對人才的吸引力。

改進措施：

針對目前公司招聘工作遇到的問題，一方面，我將積極努力拓展招聘渠道，通過多種方式招納人才。另一方面，建議公司進行一次行業薪酬調研，并在調研的基礎上合理調整公司的薪酬結構，增強公司對優秀人才的吸引力，在保持現有骨干團隊穩定的基礎上，不斷吸納業內優秀人才，促進公司各項事業健康、快速發展。

四、關于未來做好人力資源工作我個人的建議

通過一個月的了解和接觸，我認為杰奧團隊的執行力非常強，雖然在公司內部管理方面存在一些問題，但是各層級、各崗位的員工能夠各司其職做好本職工作，在工作中大家能夠彼此理解、互相幫助、坦誠溝通，這些都是我在與廣告部、電腦部的溝通協作中，到賣場去幫忙的.過程中深刻感受到的。我非常愿意融入這樣的團隊，并希望能夠充分發揮自己的才能，為公司未來更好的發展竭盡全力。

現將我在工作中發現的問題及解決方法進行匯總：

問題1：人力資源部的職能沒有清晰界定，行政人事工作沒有完全剝離，使人力資源工作無法步入正常軌道。

問題解決建議：建議公司領導盡快明確界定人力資源部的部門職能，設定人力資源部的重點考核指標及考核標準，定期對人力資源部的工作進行考核，以此推動和促進公司人力資源工作沿著良性軌道快速發展。

問題2：人力資源部各版塊工作，沒有標準的工作流程及相應的規章制度。以公司招聘工作為例，目前使用的是口頭傳遞信息的方式，沒有一套標準的申請、審核流程。對所招聘崗位人員的任職條件、能力要求沒有標準的素質模型，這使得人才選拔標準缺乏科學的考量指標，影響招聘工作的質量。

問題解決建議：由人力資源部牽頭，公司各相關部門積極配合，逐一建立完善人力資源各版塊的工作流程，制定與之相應的管理制度，經公司領導審核批準后公布實施。所需要重新設計、梳理的人力資源管理流程大致包括：員工招聘及試用期管理流程；員工培訓管理流程；員工晉級選拔管理流程；績效考核管理流程；薪酬福利管理流程；勞動合同管理流程；員工關系管理及突發事件應急管理流程等。

問題3：人力資源管理方面的基礎性管理工作欠缺或不夠完善。如崗位說明書、績效考核指標、員工行為規范等基礎管理工作沒有落地，這給提高公司整體的管理水平，提升各項業務工作的質量，加強員工管理都帶來了很大的難度，隨著國家對依法用工各項政策推行力度的不斷強化，如果沒有合理完善的基礎管理做保障，公司在未來用工、依法解除勞動合同等方面都存在著非常大的風險和隱患。

問題解決建議：依據國家相關法律法規，結合公司實際情況，細化企業各崗位的崗位說明書、明確各項績效考核指標及考核標準，編制員工手冊，規范員工各項行為，并通過相關法律程序，使上述各項基礎管理文件產生法律效力，并以此作為公司管理員工的重要依據，通過嚴格執行各項標準和管理制度，規范員工的行為，強化員工管理。使公司在不斷引進優秀人才的同時，能夠通過合法的方式淘汰不符合企業要求的員工，不斷提升企業員工隊伍的綜合素質和整體水平。

以上是我的試用期工作總結，如有不當之處煩請您批評指正。

人力資源部

20xx年1月16日

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