科長試用期滿工作總結報告(通用3篇)

科長試用期滿工作總結報告 篇2

時光飛逝，時光飛逝，20xx年即將結束，即將迎來20xx年的挑戰。為揚長避短，再接再厲，更好地管理生活服務部門的工作，20xx年度工作總結如下:

1、公司食堂管理

6月份開始接管公司食堂管理，公司食堂從對外承包模式轉變為自主經營模式。這是我第一次接觸食堂管理。我對此完全陌生。我從以下幾個方面入手:

1、確認食堂倉庫各類物品庫存合理性、物品位置等相關工作；

2、確定食堂供應商的選擇，調查食堂蔬菜和家禽配料的采購渠道，完成各種配料供應商的報價和價格比較，選擇“最佳”作為首選；

3、建立食堂采購管理臺賬，制定《公司后勤管理條例》，規范后勤管理制度和流程，明確采購、出入庫流程管理；

4、改造廚房相關設施，完善食堂管理制度，做好現場檢查處理工作，通過評估取得《餐飲服務許可證》；

5、食堂員工照片及組織圖公示，安裝意見箱，明確員工職責，接受員工監督，做好5s工作，提高食堂服務質量；

6、根據員工對食堂的意見調查，合理采納領導和員工的建議，并做出相應的改進，提高就餐率。

經過半年的努力，食堂目前的運營狀況非常好。雖然盈利目標尚未實現，但食堂的盈虧狀況有了明顯改善。20xx年，我們還有很多地方需要努力。最大的目標之一是提高食堂的就餐率。

二、車輛管理

車輛管理的原則是在不影響正常通勤的情況下，合理有效地分配車輛，實現資源利用的優勢。公司車輛相對較老，車輛維修和日常維護成本較高，是車輛管理中最大的問題。在這方面，從以下幾點進行了管理：

1、制定《公司車輛管理條例》，規范車輛使用，加強車輛管理，提高車輛利用率，降低車輛成本；

2、對車輛維修、維修檔案管理，實行一車一卡跟蹤管理；

3、對多家維修廠進行詢價、議價，確定公司車輛定點維修，最終確定“東莞塘廈賽浪汽車服務公司”為維修定點；

4、安排三部中巴、四部瑞豐的日常保養工作；

5、安排中巴年檢（黃標車半年一次）；對于黃標中的公交車淘汰問題，制定了多套公司車輛運行方案供領導決策；

三、后勤工作：

1、建立報表、文具、清潔用品管理臺賬，嚴格進出倉庫管理，按照《公司物流管理條例》的流程執行，完善辦公用品制度；

2、住宿、交通接待安排，包括酒店預訂、車輛接送、會議準備、公司外圍衛生檢查、車間衛生監督、就餐安排等；

3、公司每季度員工勞動保險的采購、分發等相關工作；

4、書面發布《關于物品進出公司放行管理條例》，完善公司物品進出公司管理，確保公司財產安全；

5、員工“夫妻房”的確定及相應管理規定的制定，“夫妻房”的窗簾采購、家具齊全；

總的來說，在20xx年的工作中，我始終以“如臨深淵，如履薄冰”的責任感和“當天完成的進取精神”履行職責，順利完成了自己的工作和上級臨時交辦的任務，各方面都有所提升。在今后的工作中，我會不斷學習，不斷糾正自己的缺點，努力提高自己的業務水平，利用業余時間豐富自己所缺乏的知識。不怕做更多的事情，不怕做小事，一點一點地磨練他們的工作能力，提高服務員工的意識，努力成為一名優秀的物流經理。

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