2024試用期年終總結（通用35篇）

2024試用期年終總結 篇24

時間過得好快，來到西安中莊置業有限公司試崗結束了，在這緊張的7天工作中，緊張中伴隨著充實，忙碌中伴隨著堅強，團結中伴隨著喜悅。在王總的關心培養和同事的支持幫助下本人對公司的結構形式和工作方式有了進一步的了解并對公司有了一個全面的認識，感受到了很多同事間的和諧友好，工程部的團隊意識。現將我這7天來的學習工作情況總結如下：

1.加強理論知識學習，不斷提高個人素質：在工作學習方面，本人不斷的總結經驗，積極與身邊的同事交流溝通，擔負起自己的職責。同時，還自覺學習“工程造價管理基礎理論與法規”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規范及驗收標準等管理書籍，努力提升自己，達到不斷積累自己的管理知識儲備。

2.迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下三個方面：一是作為工程經理，管理施工協調工作，工作任務重壓力大。在對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，發揮自己對工程管理各方面比較熟悉的優勢，踏踏實實做事，配合好領導和各部門的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去。二是將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立誠信為本，積極向上的公司及個人形象。爭取企業獲得較好的經濟利益。在管理工程的過程中，也應注重企業文化建設，將企業標志，企業精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業文化。

三是作為工程項目經理，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度、成本控制、施工安全、竣工驗收、施工證件的辦理等工作。并且應堅持以人為本、實事求是的原則，熱情、耐心、用心做好工程管理工作，認真解決好有關問題、矛盾。樹立工程部人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。今后的工作思路及對項目管理的幾點建議：在這幾天工作中，本人發現公司的部門規章管理制度還不是很完善，工程驗收資料還是比較欠缺，工程檔案不規范，在以后的工作中需要加強這方面的工作。在以后的工作中，本人計劃嚴格按照領導今年十月一日營業的要求，合理安排各個施工工種，協調好各工序的工作，嚴格監督施工進度與工程質量，高標準高要求的按時按質的完成逍遙谷一期項目，使公司盡快投入二期項目的建設運營。

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