qc試用期工作總結（通用30篇）

qc試用期工作總結 篇8

本人自20xx年3月28日入職以來，擔任化妝品公司人力行政部經理一職。轉眼之間，已經即將三個月了，在此對本人入職以來的工作進行總結和盤點，以總結經驗，取長補短，為下一步更好的開展工作打下基礎。

一、深刻認識文化，領會崗位工作職責。

本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認識公司的企業文化，了解公司賦予本崗位的職能職責。入職以來，首要的工作就是要深入學習公司的企業文化，了解XX集團的發展歷史及前景。

通過不斷學習和各方面了解，知道了XX集團“關愛人的一生，愛護人的一身。”的企業核心經營理念，她賦予我們每一個XX人應有的責任和使命，每一個XX人應謹記將振興民族經濟為己任，以提高民族健康水平為企業宗旨。因而，作為XX人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的XX人，為XX公司的發展做出自己應有的貢獻。

鑒于企業性質和規模，化妝品公司的人力行政部承擔了公司行政后勤和人力資源管理的全部職責。這就要求在工作中要全面了解公司狀況，掌握公司在行政管理和人力資源管理方面的特點，從而在尊重歷史，保持穩定的前提下，提出新的合理的管理思路，使部門的管理更加合理合法，為公司的發展做到服務與監督的作用。總體來說，本部門在公司的發展中應起到如下作用：

1、后勤保障有力，做好宿舍、飯堂、清潔綠化、勞保、保安等的后勤管理工作；

2、制度建設合理合法，建立適合公司發展又合乎法律要求的企業規章制度，保障公司發展過程中的.管理行為有理有據；同時要不斷監督檢查制度執行情況，提高公司的執行力。

3、人力資源管理先進適用，建立適合公司發展的人力資源管理體系，包含人力資源開發、招聘體系、培訓體系、薪酬體系、績效考核體系和確保勞動關系和諧等方面。

4、做好上傳下達工作，及時傳達上級工作指示，并及時反映各層反應的信息，做好各部門之間的溝通與協調，為公司的發展處理各種不利因素。

5、建設公司企業文化，不斷提高員工的歸屬感和凝聚力。

二、發揮崗位作用，帶領團隊做好部門工作。

入職以來，首先加強部門人員的工作要求，以“五項原則”（這是我的工作、日落原則、盛情服務、保障滿意、培訓你的同事）的基本要求，要求本部門人員要有主人翁意識和服務意識，以公司的利益為中心，拋卻本位主義，充分做好服務工作。

根據崗位要求和公司發展的需要，本人帶領團隊已完成了如下工作：

一）人力資源管理方面。

1、完善入職手續的辦理程序，建立公司招聘和入職管理制度，規范招聘和入職各個流程，改變了原來招工、入職手續不完善、隨意性大的現狀；

2、組織開展了公司的崗前培訓工作，并形成制度，完善培訓管理，通過培訓通知、簽到、過程管理、考核培訓效果、收集反饋意見等流程，不斷提高培訓講師的水平，達到培訓應有的效果。

3、組織編寫公司培訓體系，主要包含培訓制度、培訓課程設置、培訓教材、培訓考核、培訓反饋、培訓講師、培訓檔案等內容，目前已基本完成人力行政部的培訓體系，下一步將開展各部門的培訓體系建設工作，從而完成公司的培訓體系；

4、修訂以前不太合理的勞動合同，結合集團要求和勞動法規，整理了適合公司要求的勞動合同樣板，為保障公司的勞動用工安全做好基礎工作。

5、草擬了化妝品公司的薪酬管理體系，待集團的薪酬套級方案出臺后再進行修訂和完善。

6、針對原有倉庫主管不能很好勝任本崗位要求的現狀，制訂了《倉庫主管競聘方案》，組織了公司各部門主管在公開公正的氣氛下選拔了新的倉庫主管。

7、召開了全公司的消防安全培訓工作，通過觀看視頻錄像、現場講解、員工實操的方式，提高了員工對安全管理的意識和滅火器材的使用能力。

二）行政管理方面。

1、參與了公司的ISO內審工作，并主持編寫了公司的《文件控制程序》和《記錄控制程序》及《文件編寫指導書》，參加了公司委派的ISO內審員培訓活動，為下一步繼續做好公司ISO管理工作做好基礎。

2、加強了保安隊的管理工作，通過發布《保安隊工作守則》規范保安隊行為，個別談話、開會要求、處理違紀行為等形式，逐步扭轉個別保安隊員的不端正思想，促進了保安隊伍向正確的方向發展。

3、加強了飯堂管理，深入了解市場物價和員工意見，與承包商進行充分的溝通與協調，通過改變以前菜式、加強現場監管等方式，在一定程度上改善了員工的伙食。

4、組織了員工的“三八”旅游活動和健康體檢，豐富了員工的業余生活。提出了對公司現有電視房和乒乓球的改善方案，以充分利用現有條件豐富員工的業余生活，提高員工的穩定性。

5、組織全公司辦理工資卡，全部以銀行卡的形式發放工資，極大的減輕了財務以前每月發現金的工作壓力。

6、開展了公司的證照年審工作，改變了以前全部委托其他公司年檢的方式，節省了公司的成本。

7、發揮崗位作用，及時協調處理了多次部門間的矛盾和沖突，避免了部門間矛盾的激化。

三）已準備尚未實施的工作。

1、針對目前各部門的工作效率不高，執行力不強的現狀，草擬了各部門負責人的考核方案，方案包括部門負責人的日常工作執行情況、臨時工作任務完成情況、與各部門之間的配合情況、內部管理情況等方面進行考核，通過與績效工資掛鉤的方式，提高各部門負責人的工作積極性。此方案還未成熟，待成熟后報公司審批實施。

2、針對目前辦公室人員甚至部門負責人的團隊意識、溝通意識、成本意識等方面不夠強的情況，制訂了《職業人應有的幾種意識》的培訓課件，計劃于近期進行培訓。

3、計劃近期建立公司的招聘體系，從用人的根源保障公司勞動用工的安全。

三、知己知彼百戰不殆。

通過在公司的這一階段工作，我覺得本人的工作能夠給公司的規范化發展起到應有的作用，與公司各級領導干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業文化做到比較好的融合，相信通過進一步的努力一定能夠帶領人力行政部的團隊為公司的發展不斷做出新的貢獻。

當然，本人也存在在專業知識方面不夠充分的不足，需要不斷學習和提高，希望能夠得到集團公司領導多多指導和教育，以便更好的開展工作。

四、未來工作設想及展望。

人力資源管理在未來企業管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業的人力資源管理工作，是每一個人力資源管理者必須思考的問題。同時，后勤保障也是提高員工穩定性的重要因素。在以后的工作，本人計劃在以下方面加大力度：

1、加強制度建設，使公司的各方面管理都有理有據，特別是勞動用工安全方面的管理將是重中之重。

2、加強公司績效管理工作，結合集團公司的管理要求，建立適合公司的發展規范。

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