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試用期總結 篇28
為了更好的開展新一年度各項工作,現在把20__年品控部主要工作情況做一總結。
一、 原輔料檢驗情況:
1、內容物類:20__年1-11月共進貨內容物原輔料128批次,總計1385.78 噸,其中果漿、白糖類占80%左右。產品入場檢驗合格率100%。
2、包裝耗材類:1-11月份共檢驗包材類原料27177268個(張),目標值≤20__ppm,實際平均達成44015ppm,低于目標值,主要原因如下:
注:2.1 8月份供應商龍城塑料制品供清潤標簽字符高度不夠,讓步接收193500個。 2.2 9月份不良率高原因:新美供8400個2.5L紙箱易斷裂,退貨8400個;陜西產三聯膠帶500卷,粘性差,讓步接收;德海供53g瓶坯有雜質,讓步接收20__。 2.3 10月份山東華朋源2.5L提手克重不夠,低于標準0.2g,讓步接收100萬。 存在問題的供應商月底考核時已發糾正預防措施表,責令經銷商改善。
二、 重要質量指標合格率:
1、產品合格率
20__年1-11月份共生產果蔬汁產品及純凈水18749.78噸,產品合格率實現99.99%。
注:5月份產品合格率99.89%,低于標準值,原因為5月22日17:00-19:30間D2班
生產1L50%康美桃產品折光高于配方標準,30箱產品回料處理。
2、1-11月份出貨不良:
20__年截止目前各品相產品出貨不良實現如下:PET產品22.9ppm、康美產品1.67ppm、純凈水0ppm。
出貨不良示意圖:
注:2月份出貨不良高原因:昌吉營業所退貨45包粘包康美桃產品,退回65瓶因受凍而分
層的2.5L桃果肉產品。
6月份PET出貨不良高為伊犁昭蘇經銷商處50瓶果鮮美桃產品沒有貼標。
11月份PET 產品出貨不良高為阿拉爾市經銷商30箱2.5L桃分層退貨,4箱產產品從南航機場退貨。
3、1-11月份工廠客訴情況
1-11月份工廠平均客訴為0.47ppm
三. 質量體系建設
四、人員培訓工作
4.1本年度1-11月份總共培訓了74.5課時,通過微生物、體系知識、工藝流程、CCP知識培訓提升了員工的基本業務技能。
4.2品控部確保每月至少召開3次部門例會,確保把總部有關精神、工廠最新動態、要求及時傳達部門人員,同時利用例會了解員工動態。
定期把《品控周報》\《各工廠異常分析》中比較有代表性的問題打印、下發,讓每位員工學習,做到防患于未然。
五.對外業務及其他工作
1、協助工廠完成訂貨會及布展工作。
2、9月份雙QS辦理工作。
3、4-5月份順利完成體系外審接待工作;QS現場審核接待工作。
4、春節、中秋等重要節日去技術監督局等職能部門走訪活動。
5、9-10月份完成化驗儀器、車間壓力儀器計量工作。
6、1月份至今先后接待11起衛生局、技術監督局等部門人員來我公司參觀、檢查工作。
7、本年度產品集中送檢3次,共計檢驗產品15批次,自治區與昌吉州監督抽查各一次。被檢產品各項指標均合格。
六、工作中存在的不足:
1、對待質量把控能力繼續要加強,從原料檢驗、過程控制、成品檢驗、庫房儲存環節
均不能放松,目前我們產品運輸途中控制、存儲環節的控制做得不到位,很多不良品在運輸或經銷商庫房(工廠庫房)存儲不當導致不合格品產生。
2、繼續完善部門內部體系、制度、基礎管理工作完善,雖然我們在10年基礎管理、文件標準化建設方面有較大進步,但是我們與先進工廠差距比較大,我們一定要把品控部打造為工廠制度化、標準化、目標化建設的樣板部門。
3、過程品控員對人員衛生、環境衛生管控能力有待加強,與實際要求差距比較大,今后要加強以上基礎工作的管理。
4、部門內部學習氛圍不足,大家缺少對知識的渴求,容易滿足現狀。
5、部門人員儲備不足,目前缺少體系專員,原輔料檢驗員時而更換,人員不足及流動已影響到部門工作的正常運行。
七、1x年主要工作計劃
1、保證產品質量,確保產品合格率實現99.99%以上,貫徹201x年集團質量目標。
2、堅定不移開展基礎管理工作,確保每月進行一次基礎管理檢查,讓工廠基礎管理成績名列集團前6名。
3、完善部門內部體系文件,制定一些三級文件,3月、10月各進行一次內審。
4、加強部門團隊建設,優化人員結構,培養1名體系專員,培養2-3名業務骨干。
5、加強員工培訓力度,利用總部201x年培訓題庫結合外出培訓,提升部門、生產一線員工業務技能。
6、每月開展一項質量改進活動,踐行質量PDCA循環。
7、優化員工考核機制,確實讓考核發揮獎優罰劣的作用,從而調動員工工作積極性。
結束語:20__年我們品控部做出了一些成績,但是也存在很多不足之處,總結不足,展望未來。新的一年里品控部首先將在部門內部積極開展崗位技能大練兵,達到“工欲善其事,必先利其器”之效果;在工作中本著堅持原則,認真負責的精神,為工廠20__年產品質量做好保駕護航工作。
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