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柜員試用期總結 篇29
我于今年2月7號到公司報到,8號到部門報到,轉眼來公司已有五個多月了。在本部門同事的幫助和各部門同事的配合下,我較好的完成了入職以來的學習與各項工作。現對上半年工作進行如下總結:
自3月5號進行完“eam系統全廠溝通會”,在畢工的指導下我開始負責eam設備管理系統相關工作的具體執行。主要工作為eam系統運行維護,制定eam系統工作計劃并與各車間部門進行溝通及跟進eam工作進度,同時負責設備管理部兩個班組的點檢工作。
一、主要工作情況
㈠已完成工作
1、eam系統及點檢儀相關培訓。
2、eam系統、設備、網絡相關問題的解決。
3、每周三召開eam系統負責人會議。
4、制定、更新eam系統工作計劃,統計工作進度。
5、完善eam系統信息、相關文件。
6、水氣班組、維修班組點檢工作。
7、其它臨時性工作
㈡日常工作
1、各部門eam系統技術支持與人員培訓;
2、制定、完善eam相關工作計劃;
3、跟進各部門工作進度,及時提醒與督促各部門eam負責人進行相關工作;
4、將各部門eam進度情況進行通告——最快最好、最慢及相關問題;
5、解決eam系統運行中遇到的問題——系統問題、點檢設備問題及巡檢過程中發現的問題等,更新《eam設備管理系統常見問題及解決》;
6、設備管理部水氣班組、維修班組的點檢工作——點檢計劃制定、修改、完善,進度管理及其它問題解決;
7、 eam系統“超級管理員”權限管理,維護eam系統基礎信息;
8、每周三上午十點組織召開eam系統負責人會議,并整理會議紀要上傳至eam系統;
9、每月月初將財務新增加的物料編碼整理、導入eam系統中。
10、每月月底更新eam系統——針對上月15號之后、當月15號之前發現的系統問題反饋給廠家更新系統,將服務器進行系統升級;
11、每月月底制作eam系統工作考核表;整理“設備維修工作標準”——長期性工作。 eam系統內信息統計;
二、下半年工作計劃
1、七月底八月初完成eam系統更新到新版本,并盡快完成相應對接信息的處理;
2、七月底八月初完成“eam系統及設備故障診斷”培訓,為現場點檢數據提供技術分析,為設備出現的故障及潛在風險提供參考意見;
3、八月中旬左右完成eam系統中點檢計劃的審核工作;
4、八月底前基本完成eam系統預防性維護(潤滑、備件)的錄入及設備維護;
5、保證eam系統運行穩定,盡可能預知潛在問題,做到提前防范,并在出現問題后第一時間解決;
6、保證現場各部門的點檢工作順利進行;
7、保證eam系統工作考核統計在每月3號前完成;
8、較好完成各項日常工作及領導安排的其它工作。
三、工作中問題及經驗總結
培訓方面:
1)、組織培訓,準備的培訓資料要盡可能規范、詳實;
2)、培訓前應對培訓人員多加了解,講解才能更具針對性;
3)、培訓經驗不足,培訓過程中進度把握可以,但對培訓效果把控不夠,需及時總結相關培訓經驗,學習培訓技巧。
系統、網絡及設備方面:
1)相關工作分清主管部門及責任,合理安排工作;
2)與相關部門溝通注意溝通技巧,爭取同意及支持;
3)遇到問題,先研究問題主因后再尋找解決辦法。
會議方面:
1)會議目的要明確——會前準備好會議議題,分清哪些是公布性的,哪些是需要討論的;
2)記錄清楚會議主要內容,會后盡快整理出會議紀要并發布到eam系統內,以便與會者理清會議相關內容;
3)若遇到個別問題一時難以解決時,應做好記錄會后解決,避免不必要的拖長會議時間。
eam系統相關工作最大的問題是現場工作推進困難。現礦山車間eam系統、設備及網絡均已正常,但工作進行最慢;其他部門工作進行稍快,發貨車間和設備管理部沒有較大問題。關于此問題,我從六月底開始到各部門進行現場督促,水氣班組已進行完,發貨車間進行中,這樣有問題可盡快解決同時可加快部門工作進度。
上半年eam系統相關工作基本按照原定計劃進行,總體進行情況良好,現在各部門均已正常點檢并可進行考核,階段性工作持續進行中。下半年工作重點為:一、較好完成各項日常工作,二、加快各部門eam系統階段性工作進度,三、較好完成下半年幾項重點工作計劃。
入職以來,在本部門的工作中,我認真、勤奮工作。在領導的指導及同事的幫助與配合下,我較好的.完成了各項工作。同時我積極參加公司的各項活動,如縣迎五一運動會,六月安全辯論賽,迎七一晚會暨消夏開幕式等,較好的融入到公司。今后我會更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,積極團結同事,搞好大家之間的關系。在工作中,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更好的完成。
在此我提出轉正申請,希望能成為公司的正式一員,懇請領導予以批準。
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