試用期工作自我總結及今后個人工作設想（精選34篇）

試用期工作自我總結及今后個人工作設想 篇14

本人自7月x日入職以來，至今已歷三個多月。我的工作原則一直都是堅持勤奮、謙遜和有為，工作目標一直都是做領導的幫手、做同事的朋友和做人力資源的專家。由于人手一直比較緊張，企業異地管理也需要進行較大范圍的溝通和跟蹤，一直深恐因為個人考慮不周全而給企業帶來損失和工作中帶來阻滯，所以力求比較勤勉和細膩的處理各種問題。在公司領導和同事的幫助和配合下，通過自身的不懈努力和勤奮工作，目前基本了解了企業的戰略方向、管理形態、管理模式、企業文化和人力資源目前的特點，也對未來的人力資源工作的重點和方向，有了基本的了解和規劃，也開展了一定的工作。

現從以下幾個方面總結如下：

一、熟悉企業和宣講企業、培訓新員工方面

1、三個多月來，參加了多次新員工培訓、企業內部培訓和會議，對企業的人力資源狀況，結構和管理模式有了比較清晰的了解。同時，通過宣講企業的現狀、要求和方向等方面，對新員工進行了適度的培訓。

2、拜會了基本所有總監以上負責人，遇有事情多向大家溝通和請教，基本建立了相對順暢的溝通關系，也初步開展了一定的工作。

3、對產品知識、渠道網絡做了一定的補充了解，以期盡快了解企業產品、渠道、生產銷售模式和品牌現狀，為以后的人力資源建設打下基礎和知識儲備。

4、根據公司領導的布臵和設想，了解了各地企業，提交了企業整合計劃，對目前企業面臨的整合現狀、整合措施和管理、發展模式，提出了初步的設想。

5、根據上述了解和認識，提交了初步的人力資源設想和建設任務。

二、人力資源規劃和事務工作

（一）、人力資源規劃方面

1、對企業管理架構、管理模式以及現階段適用的管控模式，做了適度的研討和探索，也提出了自己的管理設想。對薪酬規劃、招聘規劃、培訓規

劃和人力資源管控模式有了初步的規劃。對部分部門如企業管理中心、采購中心的組織架構、職能和人員配臵進行了設想和計劃。

2、對外地工廠的'組織機構設臵、部門職能設臵、人員定崗定編系統進行了初步的規劃和部署。

3、對各地薪酬結構和薪酬標準以及未來的管理方向進行了了解和初步的規范。

4、目前公司在管理、銷售、研發和生產幾大業務群中，薪酬各自獨立，職位和職級相對混亂，提出了打通業務群形成統一的薪酬系統的設想，為后期大范圍的整理和規范工作打下了基礎。

（二）、招聘工作

在廣州人力資源部門的配合和幫助下，共面試八十余人次，主要職位集中在總裁辦主任、企業管理中心副總經理、采購中心負責人、學術總監、董秘、公共事務總監、工廠廠長、法務人員、人力資源經理和總裁司機的面試篩選工作，以及對擬訂人選的后續跟蹤（含背景調查、確認、入職手續安排等）工作。目前大部分人選已經順利上崗。

（三）、人力資源制度建設工作

經過多方面探討和討論后，修改或草擬了部分人力資源管理制度，如人力資源各種管理流程，員工工作紀律獎懲制度，員工手冊，薪酬系統和職位系統等；出臺了如：外派人員管理制度的出臺，購車管理辦法的修改等制度。

（四）、新員工的傳幫帶和扶上馬、送一程工作

堅持新員工的嚴格招聘把關工作和背景調查工作；與新入職的人員進行每周一次的溝通，力求協助新入職人員盡快熟悉企業，開展工作；試用期員工的及時溝通和預警工作，及時將不合格人員進行清理或屏蔽。

（五）、員工關系工作

員工關系和人事處理無小事，堅持協助同事或獨立處理好員工關系，務求不出任何差錯。如協助海南老廠人員整合，與海南總廠各個職能部門和企業負責人共同商議富余人員安臵方案，參與班組長和QA人員的競聘；同時和部分員工進行座談，安撫員工；與擬解聘人員進行面談，妥善安臵員工，并幫助富于員工找好新的工作等。河北、沈陽組織機構和人員編制的基本框架確定后的富余人員清理；專項解決河北員工勞動合同、福利和后續事項。徐芳等人的處理等工作。

（六）、其他人力資源工作

1、協助規范了廣州區域、海南區域和其他地區的社保基數確定，參與了營銷中心和商會等單位的社保基數調查修改工作。

2、沈陽工廠的社保、公積金基數及標準的調查和確定工作。

3、協助恩平的基本管理制度，福利制度和行政規章的規范，以及相關人事處理工作。

4、年終來臨，部分評先工作的籌備和文件規范工作，以及相應的組織工作。

三、部分行政工作

由于總裁辦人員不整，加上異地管理導致的管理困難，因此一直代行處理總裁辦部分事項的工作，也占用了較多的精力和時間。

1、配合品牌中心做好企業宣傳畫冊的修改，對外地項目的照片和資料采集工作。

2、節假日放假安排和安全事項的處理；中秋事宜安排，包括發文，各地中秋禮品發放形式和聯系等等。

3、全程負責協調、監控總裁辦所發二十余份文的起草、校對、申報簽批和發放工作。

4、OA系統的協助規范和處理和紅臉蛋基金的宣傳配合工作。

5、10月份總裁辦公會的籌備、安排和事項處理。

四、個人不足

由于能力方面的限制，加上企業目前處于高速發展階段中所必須經歷的人員儲備不足、核心部門管控輻射能力有限和異地管控模式始終沒有有效運轉等原因，部分工作也出現了一定程度的不足，主要表現在：

1、某些問題考慮的不夠周全，如沈陽的人員控制等；

2、部分問題處理的不夠細膩和圓滿，如部分員工的處理，略顯倉促和急躁；

3、部分管控制度出臺時效略顯遲緩。

綜合而言，這三個多月是非常緊湊的三個月。我雖然殫精竭慮的力求做好每一件事情，但囿于能力、時間等原因，也可能出現了一些錯漏。在以后的工作中，將力求忙亂中無差錯，平淡中見人心，將人力資源工作做到更加完美。同時，也希望能得到公司領導更多的重視、支持和指導，在企

業人力資源規劃，人力資源系統定位和功能開展方面，更多的給予地位明確、立場支持和資源配臵，畢竟企業人力資源工作，需要公司領導高度重視，否則將會導致人力資源規范工作流于形式，工作將毫無權威性。我將繼續以業務能手、管理專家和道德楷模的標準繼續要求自己，并將人力資源管理工作繼續深化和規范。

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