試用期個人總結范文（精選31篇）

試用期個人總結范文 篇5

工作總結

自從去年10月份進入公司以來，已經有4個多月的時間了，對于公司的運營模式和倉儲環節的操作有了一定成度的了解。

據目前所了解的來說，我們公司大概運作應該是衣服的設計有本公司負責；然后外包給中國和其他國家的工廠來加工生產；成品再由工廠負責運送到倉儲分配中心；質檢部門檢驗通過后，公司再付錢給生產商；貨物在分配中心重新加工后，分配給各個門店或網店，再由各店負責最終銷售。

我所工作的部門屬于倉儲配送的環節，是處在生產和銷售中間的重要橋梁，只有這道連接著兩者的橋梁更加順暢，中間的環節更加簡化，才能更好的節約公司的總體運營成本，創造出更大的利潤空間，實現總體利潤的最大化。所以在倉庫中工作的時候，我們要千方百計的節約成本。如果能夠降低庫存量，讓貨物轉運的速度更快的話，當然節約成本的效果更加明顯，因為每一箱庫存都需要裝卸，轉運，包裝加工等多個環節，有些甚至還要重復操作，再者，每一箱庫存都是花錢買的，都占用著資金，當然庫存越少，占用資金越少，對公司就越有利。但是安全庫存還是很有必要的，這是一個悖論。所以必須要掌握好其中的平衡關系。

當然，作為一名普通員工而非公司高管的話，想這些就有點遠了，我們考慮更多的事情應該在倉庫里。

在上海倉庫里，包括收貨、質檢、分配、再加工等幾個核心功能，其他部門基本上是起到一個Support的作用，是為了配合核心功能的更好更順利的完成。

我所在的audit team 當然更屬于一個support的部門，它之所以存在，就是為了讓倉庫內部各部門之間配合的協調，使各部門在想辦法提高各部門工作效率同時，還要確保工作質量不受影響，以達到從總體上提高倉庫運作效率的目的。

回顧這幾個月的經歷，

（1）剛開始是跟著jack在區內學習了2天。在啥都不知道，誰也不認識的情況下，跟著jack后面學習，處理異常，認識現場的人員等，當時感覺這個同事還蠻厲害的，因為他對于現場的各種事情都是非常的熟悉，各種異常都能處理。

（2）后來就到區外的counting部門實習了3天。當時counting的同事對我也是很熱情的，基本上是有問必答的。在三天當中，包括對換單、收貨、過磅等環節各環節的操作流程，都進行了親手嘗試，之后對于counting的流程和操作有了基本的了解。

在實際操作中，我發現換單時的操作比較繁雜，需要查詢到貨日期，貨物數量，大貨和中國貨是否都有，是否有促銷貨物，貨物的狀態等情況。如果這些信息都能夠在查系統時，

顯示在同一界面上的話，而且相符顯示綠色，不符顯示紅色，有促銷活動則直接在系統中同步，而且也可以用顏色顯示出其狀態的話，則可以大大節省人力以及貨車司機的等待時間。當然事實上如果想要做到的話，是需要對公司所使用的倉庫管理系統進行升級的，這些必然要根據公司的總體情況來做出判斷。

（3）最后是在ECOM實習了一周左右，學習其斷貨、掃描、包裝、入庫、轉庫、補貨、收貨等環節的操作，緊接著就到了“雙11”。

在當天我負責的是斷貨環節，由于當天訂單量太大，又加上現場很多臨時工和其他部門來幫忙的同事，所以有很多的斷貨，我們兩個人根本找不過來，所以現場積壓了很多的斷貨，直到12號依舊有好多。我一直用的是之前在網店訂單量不甚大時的方法，先寫個標簽貼在揀貨袋上，然后拿著訂單出去找斷貨。由于斷貨太多，到后來就亂了，很多已找到的斷貨對不上原來已找到的貨。這樣就使本來就很亂的斷貨在場顯得更加混亂不堪了。

后來，訂單揀的差不多了，有很多人過來幫忙，于是大家想了個辦法。沒人推個小車，直接連已經找到的貨一起拉出去找，找到后就直接發掉，這樣一來效率果然就大為提高了，也是人多力量大啊。待斷貨找完后，我得負責把之前對不上號的貨物還到貨架上（這是我的失誤）。

在事后，我也想了一下為什么會這樣呢？

主要是因為我有時在做事的時候，缺乏一種靈活變通的思維，只知道按照既有的模式來套，這種習慣是不好的，今后必須要有意識的提醒自己，在做事情的時候需想一想換一種方法行不行，或者有沒有更簡潔有效的法子，這都需要不斷地練習才行的。這就像打仗似的，不能一味的照搬兵法來進行，應該隨機應變，根據現實的各種條件，不斷的調整戰略戰術，才能找到最有效地法子，才能打勝仗！

網店的雙十一結束之后，我終于算是回到了本部門了，開始正式學習本部門的各種報表，各種check，以及處理現場的異常等工作。這個到不上很難，學了幾天之后，基本上就能上手了。剛開始，當然有不會的，不明的地方了，可能是由于本人的性格原因吧，在現場處理異常和check時，遇到的各種問題一般都會在現場請教一下主管和老員工，然后偶爾遇到現場也說不知道怎么弄時，才會請教領導。沒想到領導事后竟說我有問題不找她，我冤枉啊，我只是不想各種小問題都找她，這樣不是很麻煩的嘛！

之前被領導批評了很多次，有些地方確實做得不好，但是我可以改啊！年輕時不要怕犯錯，就是因為年輕，咱有啥做的不好的咱都可以改。最可怕的是因為怕犯錯而啥都不做，什么都不做當然就什么都不會錯，但是你也就不知道你自己會做什么，能做什么，只能平淡而

又庸碌的過活。所以，我認為年輕的時候有點些小毛病，有點小錯誤是好事，這要才能使我們不斷的成長。

扯遠了，回歸本題，在日常的工作當中，日常的check后來定了具體日期，我發現這是好事，因為如果天天check的話，時常找不到問題，而且工作量也太大，只要每周check幾次，提醒大家認真做事，達到提醒的目的也就行了。因為，我們去現場檢查的本身也不是為了找大家的茬，只是為了個大家提個醒而已。

后來，工作中又增加了抽查庫存的內容，但是我和Jack兩個人又不一定能夠同時有時間來區外或者到區內去抽查，所以市場會有來不及抽查的情況。這個區外庫存貨物中一般每個PO的量都不是很多，我一個人抽個時間還是可以抽查的，但區內的每個PO一般庫存量都比較大，所以需要兩個一起，所以以后我會和Jack商量好，在那個時間都有空，然后一起抽查。

再有就是，由于QC驗完的貨物經常少貨，所以我們一起搞的QC追蹤表，還在繼續，應該是有效果了，這段日子，好像沒有發現QC驗過的貨，再有少貨的情況發生。

二、自身的不足

我發現自己平時有點拖延癥的毛病，不是什么事都喜歡第一時間完成的，喜歡一直拖著，到最后實在拖不掉了，才會開始想辦法來解決。這點我也知道很是不好，以后會想辦法克服，努力做到今日事今日畢，這不僅僅是在工作中，在生活和學習中更為重要。

我還有個缺點就是不太會說話，經常是在不經意間得罪人了而不自知，還害得我們部門被人家投訴，真是不應該。正所謂禍從口出，掌握好說話和與人溝通的技巧也是相當重要的，往小了說，這關系到你能不能做成事，往大說，這就是看您會不會做人的問題了。

三、改進的意見

在5號庫，因為現場還沒有劃定庫位，所以找起貨來非常的不方便。我曾經到六號庫找過2次貨，查好箱號之后，只是知道這箱貨所在的門店的貨大致都放在哪個區域，沒有明確的庫位號，只能在那片可能的區域尋找所需的托盤號，轉了一圈又一圈，好不容易才找到。但是現場在出貨的時候，他們如果需要哪箱貨，也是這樣找的，這樣大大增加了員工的工作量，而且效率也不是很高，所以建議5號庫應該畫上庫位號，這樣在收貨時就可以標注好明確的庫位信息。之后在出貨時，需要哪些貨就可以直接到指定的庫位上去找，必定能夠事半功倍。

還有現場的5S問題，NB-PNP旁邊的的庫位線是很早之前畫的，很明顯現在PNP使用起來，如果按照畫線來擺放托盤的話，會給操作帶來極大 的不便，如果能夠重新劃定庫位

線的話，則整個倉庫看起來將會更加的美觀和整潔。

當然，倉庫畢竟只是一個起到中轉、分配和存儲的地方，對于公司的整體而言，倉庫的條件和設備要想改善的多么好或者多么先進，也不太現實。因為倉庫中最多可以想方設法的節省成本，就倉庫的本身而言，它是不能直接替公司創造更大利潤空間的，所以要想怎么樣改進，還需要公司領導綜合各方面因素綜合分析，才能做出正確的決定。

目前先想到了這么多，就先寫到這里了！

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