公司中層干部個人報告范文

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公司中層干部個人報告

1、20XX年工作點評

我點評20XX公司過去一年的過程分別使用一個“字”來表達：

第一個字“快”：公司的一個工廠變成了三個工廠，人員從600多人變成了1000人，濱海工廠的兩個加工車間變成了總裝電子綜合車間的四個大工廠。其管理范圍和難度顯著增加，我公司領導能力沒有顯著增加。

第二個字“新”：工廠是新的，領導是新的，人員是新的，組織結構是新的。一切都是新的，知識、能力、流程和管理體系都沒有積累。

第三個字“亂”：“快”、“新”結果必然是“亂”：由于職責不明確，系統與系統、系統內各子系統之間必然會出現混亂，運行效率和管理效率必然會很低。

第四個字“差”：“快”、“新”結果一定是“亂”，而“亂”結果是操作效率低，管理效率低，自然結果是績效“差”。

所以，20XX作為我自己，我已經看到了年初的工作結果。成本必須大幅上漲，加上原材料價格上漲，美元匯率下跌，20XX年度公司業績必然會受到很大影響。

從簡要數據來看，工程中心的支出范圍極大。除新增50人300萬元外，模具400多萬元，樣品100多萬元，雜費7788萬元，內外應多花500多萬元。

從簡要數據來看，設備和技術改造的投入也很大，7788也有500多萬，當年的進入成本也有200多萬。

從簡要數據來看，材料上漲導致毛利率下降4-5%，利潤損失小于1000萬

根據簡要數據，報價無控制造成的毛利率損失約為4-5%，毛利率損失約為1000萬

以上數據一整合，就知道多做了這么多工作，但不賺錢是很自然的。

2.2023年重點工作

2023年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉入工廠、車間、團隊，打下堅實的基礎，慢慢建立基礎管理。

“管理下沉”含兩個含義：

一、強化計劃管理

(一)計劃

1)加強訂單完成計劃

(1)加強舊機種訂單完成計劃

梳理瓶頸材料，梳理瓶頸供應商，做好整套工作計劃

(2)加強新機種訂單完成計劃

新機種訂單完成的首要任務是完整的數據，包括原型、圖紙、供應商、單價等，這是新機種訂單完成計劃的第一步。

完成新機種訂單的第二項任務是完整的材料，特別是新材料的控制，包括數量和質量。

新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至簽批手續，才可以順利流動。

完成新機種訂單的第四項任務是量產。必須嚴格 工程樣機、試生產、試生產、量產的基本步驟，使生產順利進行。

2)加強工作計劃

小編特別推薦

工作計劃一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓

(二)計劃管理模式-臺賬管理

各種計劃必須通過臺賬管理串聯起來，記錄跟蹤結果。

(3)計劃審查模式

日常會議審查日常出貨、齊套、運營計劃，確保訂單完成

每周例會，檢查部門每周的運行情況，重點檢查成本、交貨期、質量、安全和士氣，及時發現和控制異常。

每月例會，檢討工廠的預算和績效，及時發現問題，采取預防措施，確保年終經營目標的實現。

二、構建基礎

(一)構建作業基礎

物料、BOM、工作時間是三個最基本的基礎，要想有效地工作，就必須建立三個基礎。

物料應規范倉庫收料區(收、退)作業、良品倉(發(料)、存、盤、收(車間退)、成品倉(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))的各個環節。ERP統一數據三。

BOM，是作業最基本的基礎，BOM錯了，一切都錯了。BOM錯誤，一般可分為“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”控制變更最重要，“圖紙”最常見的是錯誤(沒有圖紙，圖紙錯誤，尺寸標記錯誤)。

工作時間是車間產能評估、運營商工資計算和財務會計成本的基礎。基礎是錯誤的，計劃不準確，工資和成本更不準確，都很困惑。

(二)文件基礎建設

收集、整理、匯總分散的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記錄，作為車間作業的依據，也可以看作是作業的基礎。

還需要建立設備文件的基礎，包括設備臺賬、維修記錄和設備技術文件。

建立安全管理文件基礎，包括臺賬、制度、流程和安全記錄。

(三)人事基礎建設

從梳理部門的輸入、過程和輸出為起點，確定部門的組織結構、職責、表格及其流通過程，總結一個部門的操作手冊。

這樣做有兩個好處。一是明確各部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理核心工作。二是避免人員流動的影響。

(四)文化基礎建設

第一，是“狼”性文化的培養要培養團隊的進攻性和不屈不撓的精神。

二是合作協作的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。

第三，要有學習氛圍，把干部員工的經驗變成沉淀，變成一些知識性的東西。讓每個員工都能提高自己，有能力提高自己。

以上是我在中層干部年度報告會上的簡單演講，雖然今天早上才一個多小時PPT制作，但其實是我這兩個多月綜合思考的結果。

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