眼科醫生述職報告范本

述職報告要寫事實，但不是把已經發生過的事實簡單地羅列在一起。那么述職報告應該怎樣寫呢?以下是祝福網小編為大家精心整理的眼科醫生述職報告范本，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內容請關注祝福網。

眼科醫生報告模型(1)

尊敬的領導和同事:

20XX今年4月，我參加了醫院第一次中層干部競賽，并被聘為醫院辦公室主任。在過去的兩年里，在辦公室主任的職位上，我不僅感到責任重大，有強烈的使命感，而且知道能力有限，害怕辜負醫院領導和同事的信任，而且在領導和同事的關心和幫助下，在領導和辦公室全體成員的共同努力下，我在 三個代表 以重要思想為指導，認真履行辦公室主任職責，更好地完成上級下達的任務，并進一步完善了辦公室本身的建設，同時也進一步完善了自己的崗位。現就我過去兩年的工作情況從三個方面報告如下，請同事們評論：

一是加強學習，不斷提高政治水平和專業素質

作為中共黨員，我在思想上始終與黨中央保持高度一致，支持黨的領導，認真學習黨XX精神，深刻理解XX思想內涵，積極參與黨委組織的各種學習，注重不斷提高政治素質和思想道德素質，堅定對黨的信念，用正確的理論指導行動。特別是在今年的黨員先進教育活動中，我積極參與教育活動的各個階段，認真記錄學習筆記，深入思考撰寫黨精神分析報告，作為醫院先進教育活動辦公室副主任，積極履行職責，配合領導完成各階段的工作。

二是求真務實，不斷開創工作新局面

辦公室是綜合協調部門，工作復雜瑣碎，工作不可預測，難以量化。要使辦公室工作真正規范、有序、高效，必須有一套完整的工作體系來保證。兩年來，我一直在練習。 服務好領導，服務好部門，服務好員工 工作理念，始終追求更高的工作效率，更好的服務質量，更順利的運行機制，更高的工作激情，在認真總結和繼承我們辦公室以往的成功經驗和優良傳統的基礎上，結合工作內容的不斷擴大，結合兄弟單位辦公工作的先進理念，以積極、認真、真誠的工作態度對待工作。特別是20XX在深化醫院管理的年度活動中，對黨員先進性教育活動感到滿意 在優質服務競賽中，**在大學附屬醫院開幕式上，我充分發揮了自己的組織、協調和服務職能，得到了醫院領導、其他部門、干部職工的認可。

眼科醫生報告模型(2)

轉眼間，慈銘在慈銘度過了近三年，在這三年里有笑有淚。在這里，我不僅交了朋友，還發揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。慈銘對我來說就像一個家，對它我有一種難以割舍的感覺。當然，它也像一個茁壯成長的孩子，我每天都看著它變得強壯。我很高興今年完成了眼科工作。今年我主要做以下工作：

一是提高醫療質量，促進醫患和諧

醫療質量不僅是體檢中心的生命線，也是搞好醫客關系的基礎。因此，面對每一位客人，我都會仔細詢問病史，與客人交談，仔細檢查儀器下的任何細節。不斷改進，讓每一位客人都能做到小病早防，大病早治。靈魂之窗不能容忍任何粗心！

在這里，愛崗敬業，以醫院為家不再是空話，而是醫務人員的真實寫照。

二、眼科是一個講究“合作”的科室

當我在暗室的房間里檢查客人的裂縫燈和眼底時，所有的問題都反饋給護士，然后由護士輸入電腦。護士的視力和眼壓也會第一次反饋給我，這樣我就可以更快、更準確地進行下一次檢查。因此，這需要一個有扎實眼科知識和靈活反應的護士與我合作

三、眼科有問題

儀器設備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時更新，沒有青光眼等常見診斷。北京總是反映我們屈光不正的診斷是不合理的。我們不知道那里的條目模式是什么。我們應該花時間去那里訓練，這樣很容易統一。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢驗線開通后，部分壓力減輕，但也存在這一問題。上下比例嚴重失衡。建議以后合理分配，提高速度和客人滿意度。

眼科醫生報告模型(3)

各位領導同仁：

大家好!

20XX年熱熱鬧鬧地過去了，20XX新年伊始，在萬象更新之際，回顧20年XX我感觸頗多——這一年全國醫療衛生系統開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……許多其他整改活動恰逢我院二甲復審。在這股激流下，我院眼科的發展蒸蒸日上，碩果累累。20XX在豐富和收獲的一年里，作為眼科主任，我積極配合醫院領導和相關職能部門成功完成各項任務。同時，我們努力抓住機遇，大力發展我們眼科的綜合實力，將其提升到一個新的水平。以下幾個方面的簡要報告如下：

一、致力于業務研究，切實提高專業技術水平，做好學科帶頭人。

眾所周知，醫療行業沒有優秀的專業技術，靠耍嘴皮走不下去，半途而廢，發生嚴重事故。

因此，作為眼科主任和學科領導，我必須堅持學習專業知識，全面深入地了解眼科各分支的前沿知識。當然，我的個人時間和精力總是有限的。這就是所謂的外科行業有專業化。因此，近年來，我專注于白內障超聲乳化。經過我的努力，我院眼科白內障超聲乳化技術發展迅速，填補了該地區的空白。20XX2023年，我院眼科白內障超聲乳化技術發展迅速。今年，我獨立完成了366例白內障超聲乳化手術，包括各種疑難病例，與20例相同XX與白內障超聲乳化手術相比，年數翻了一番，技術難度也更好。

其他眼科分支專業，如眼底疾病XX我院眼科迎來了里程碑式的發展——玻璃體視網膜手術.在醫院領導的大力支持下，我院眼科增加了玻璃體切割機。同時，我們開始進行玻璃體視網膜手術。該技術填補了該地區的空白，開拓了該地區眼底手術的市場，為我院贏得了良好的社會聲譽。同樣20XX2023年，在浙江援疆專家的指導下，我院首次完成眼角膜移植，這也是該地區首次進行角膜移植。醫療技術的創新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好領導者，這是我的理念！

二是加強制度管理，以身作則做好部門管理人。

作為科長，我不僅是科長，也是科室的管理者。科室管理的核心應該是調控科室人員，讓大家各司其職，站好崗位。制度的制定和實施是實施管理的關鍵環節。醫療質量和醫療服務的提高都離不開相關制度的約束。只有制度化醫療服務運行中的細節，遵守各項制度，才能實現高水平的醫療服務。醫療服務業由各級衛生行政部門監督。同時，醫療衛生從業人員始終遵守各項衛生法律法規，但在實際操作中仍存在各種醫療安全和不良事件，需要科長嚴格控制各個小環節。

20XX在衛生系統開展三好一滿意、醫療質量萬里行活動和我院二甲復審的前提下，我苛刻要求部門人員認真執行醫療質量安全管理核心制度及相關配套規則。重新審視醫療服務的每一個環節，分解服務流程，制定適合每一個小環節的服務標準。這些細化的規則的制定和實施，不僅是部門集體智慧的結晶，也是眾人群策群力的結果。在實踐中，我以身作則，一視同仁，獎懲分明，取得了令人滿意的效果，這在我院職能部門的評價結果中得到了證明。

三是加強人才梯隊建設，為部門后續發展儲備正能量。

農一師醫院今天的規模離不開白衣戰士的傳承式發展。我知道作為一名科長，我不能心胸狹窄，只關心自己。我必須知道科室強才是真正強，光桿司令不是氣候。部門要想成為本專業本地區的標桿平臺，必須有強大的人才儲備。然而，人才儲備來自哪里？無非是自我培養和院外引進。這就要求科主任培養自己的人才。作為眼科主任，我一如既往地按照早期的人才梯隊培養計劃實施，現在效果不大。早年，我安排以下年輕醫生分別專攻眼科分支，并分批派他們學習。現在眼科分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷和眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等已經鋪開，都能勝任自己的專業技術

因此，我很高興在不久的將來，我培養的這些人才在我院眼科發展中釋放出巨大的能量。這不僅是我的幸運，也是科室的幸運，也是農一師醫院的幸運！

四、科室經濟效益豐收，硬件建設穩步擴大。

在醫學界所謂的金眼科、銀外科，無人不知，無人不知！我院眼科還沒有完全鋪開眼科下屬分支專業，就取得了顯著的經濟效益。在過去的20XX2023年，我們的眼科和耳鼻喉科總收入超過1200萬，進入千萬科室，我們的眼科和耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中凈利潤最高的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人滿意：20XX在醫院領導的大力支持下，我們配備了玻璃體切割機及眼底手術相關配套設施，開創了眼底手術的歷史新篇章。

五、展望來年，我信心百倍。

新年伊始——我有一個夢想，我的夢想醫院領導可以為眼科配備高端手術顯微鏡；我有一個夢想，我的夢想眼科通過了第二級評審；我有一個夢想，我夢想每個眼科醫生在職能部門的檢查中都是完美的；我有一個夢想，我夢想眼科超過勞動力成本的幾倍。

最后，祝各位醫院領導和同事在新的一年里身心健康，家庭幸福，心想成功！

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