耳鼻喉科報告主任2022(通用)

作為一名科室主任，有很多事情需要負責。做一份報告。以下是《耳鼻喉科報告主任2022(通用)》，由祝福網編輯整理，僅供參考。歡迎閱讀本文。

2023年耳鼻喉科報告主任(1)

本人于20xx2023年畢業于x專業，然后被分配到x醫院。經過一年的輪換，它被確定為耳鼻喉科、頭頸部手術。經驗豐富的實習醫師、住院醫師、主治醫師、副主任醫師，從事耳鼻喉科、頭頸部手術x年多。我的業務自我總結如下：

在政治思想方面，水平。積極參與各種政治活動，維護領導，團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神。

在工作中，努力工作，兢兢業業。勇挑重擔，服從組織分配，努力工作，圓滿完成各項任務。我深刻認識到一個合格的耳鼻喉科醫生應該具備的素質和條件。在認真學習理論知識和提高業務技能的基礎上，努力提高業務和理論水平，學習理論知識，學習耳鼻喉科的理論基礎，記錄閱讀筆記。抓住機會參加全家和市內外舉辦的各種學術活動，聽取專家學者的學術講座，多次到兄弟單位學習新的醫學知識和技術，先后參加xx醫院免疫學習班，xx醫院風濕科，免疫實驗室，xx醫院耳鼻咽喉咽喉科研究所，開闊視野，拓展知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，掌握耳鼻喉科常見病、多發病、疑難疾病的診治技術，如耳鼻喉科變態反應性疾病的診治；阻塞性睡眠呼吸暫停綜合征(osas)的臨床檢查(psg)綜合治療；頻譜語音分析系統(ussa)分析正常和異常聲音；osas手術前后對患者聲音學分析的比較研究。能熟練診斷和處理本科急診、疑難雜癥及其并發癥，熟練掌握各種中小型本科手術和一般大型手術。如全喉切除，ⅰ期發音重建術；ⅱ期發音重建術；垂直半喉切除、頸部皮瓣ⅰ期喉成型；中耳乳突根治及鼓室成型；foley氏管水囊用于治療顴骨-上頜骨折；鼻竇內窺鏡微創鼻竇手術；甲狀腺腫瘤切除術、頜下腺切除術和腮腺腫瘤切除術；呼吸水暫停綜合征手術治療。在工作中，我們可以嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作程序，為患者提供最溫暖的人性化服務，同理心。從患者的角度來看，我們可以認真、負責、細致地對待每一位患者，對患者極其負責，思考患者的想法和緊急情況，詳細詢問病史，認真體檢，密切觀察病情變化，最大限度地對患者進行精心治療，自工作以來，工作能力得到了上級和同事的肯定，得到了患者及其家屬的肯定。

注重臨床科研，積極開展科研工作，取得相關成果，仍有相關課題。并能堅持理論與實踐相結合，總結臨床資料，先后在出版物中發表幾篇論文。

工作以來，x大學認真順利完成x醫學院、x醫學院等實習生及外院進修醫生的帶教工作。并能以身作則，積極指導下一級醫師、科內新人完成學習診治工作，并負責教學三基培訓，講課等，同時進一步提高自身基本理論知識。

綜上所述，我在政治表現、業務技術、科研能力等方面都有資格報考，以后會努力學習，進一步提高自己的水平。

2023年耳鼻喉科報告主任(2)

過去的20xx多年來，在醫院領導的關心和正確指揮下，在科室主任的領導下，我們耳鼻喉科全體醫務人員團結合作，共同努力，成功完成了科室的工作，增加了門診和會診量，取得了良好的經濟和社會效益。

今年，我科以構建和諧醫患關系為主要目標，以以病人為中心，提高醫療服務質量為中心任務，結合實際日常工作，注意言行，提高服務態度，提高服務質量，盡可能為患者提供溫暖、細心、熱情、耐心的服務，在工作中落實各種便民、利民、便民就醫的措施和服務。

我們努力優化醫療流程，簡化中間環節，提高工作效率，縮短患者等待時間，特別是注意規范用藥、合理檢查、有效治療，減輕醫療負擔，逐步提高醫療質量，確保醫療安全，規范醫療服務，降低醫療費用，讓人們真正感受到醫務人員的真誠和友好，從中獲得更多的好處，盡力建設和諧社會。在我科全體醫務人員的共同努力下，我科門診患者較往年同期增長，業務量明顯增加，服務流程改善，醫療環境大大改善，受到群眾的廣泛好評。在我科全體醫務人員的共同努力下，我科門診患者較往年同期增長，業務量明顯增加，服務流程改善，醫療環境大大改善，受到群眾的廣泛好評。同時，我國醫療實踐行為進一步規范，醫療質量和醫療安全核心體系得到實施，醫療糾紛的可能性大大降低。

同時，我科利用科室例會，在全科人員中開展普法知識教育，進一步增強大家的法制、紀律和職業道德觀念。我們還在全科開展醫學倫理教育，增強做合格醫務人員的使命感；開展宗旨教育，增強全心全意為患者服務的責任感。全科人員以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業、精益求精、樂于奉獻、文明行醫為行為準則，在日常工作中遵守醫德，遠離賄賂，以誠實守信為榮，以見利忘義為恥，嚴格執行廉潔自律的規定，自覺抵制醫藥經銷商及其醫藥代表的商業賄賂。堅決拒絕以各種名義給予的所有藥品、設備、試劑等生產經銷企業或人員`回扣、傭金，堅決抵制大處方、濫檢、亂收費、開單傭金等違法行為。

今年是我科全面健康協調快速發展的重要一年。各科工作順利開展，門診、會診、急診、手術等工作完成。一年來，我科定期開展學術講座和免費門診活動，積極配合醫院報紙宣傳教育，免費咨詢患者，解決問題，堅持患者個性化醫療、人性化服務，吸引大量患者就醫，總門診總收入x元，治療檢查收入x元；咨詢x人，收入x元，完成大量門診體檢任務，指標較去年同期增加，取得了良好的經濟和社會效益。

為了提高全科人員的專業素質，我科人員利用專家咨詢時間、講座時間，努力學習專業知識，我們還定期讓醫務人員分批參加學術會議、講座、醫院等各種繼續教育活動，使臨床業務水平、人才隊伍。

總之20xx年即將過去，我科各項工作都有了更好的發展，希望全科人員在明年的工作中能繼續努力，再創佳績！

2023年耳鼻喉科報告主任(3)

新的一年即將過去，在過去的一年里，在xx在總統的直接領導下，在全體管理小組成員的努力和支持下，耳鼻喉科工作更好地按照醫院的管理措施實施。在耳鼻喉科主任的領導下，全體醫務人員牢記以患者為中心的服務宗旨，扎實推進優質醫療工作，朝著患者滿意、社會滿意的目標前進。完成了xx年度科室工作計劃。工作總結如下：

一是提高醫務人員的專業知識

1.按照醫院規定，每月進行醫院知識考試，組織全體人員學習，提高專業知識。

2.在積極投入工作的同時，不斷提高專業知識，加深對耳鼻喉科工作內容的理解和實際操作能力。

二、加強科室的衛士管理

1.每月用含氯試紙和2%戊二醛試紙監測各重點部門的消毒液，紫外線燈管用紫外線強度計監測登記。

2.每個病房堅持每月培養一次治療室和換藥室的空氣。手術室每月培養物品和手部細菌。

3.手術室嚴格執行醫院感覺科的管理要求，在無菌袋中添加生化指示劑。

4、一次性用品使用后，各病房、實驗室可及時破壞、浸泡，督促檢查工作，指定專人將廢物送到供應室，由回收單位統一回收。

愛、耐心、細心、責任、真誠和熱情是我們部門高質量服務的另一個主題，我們想把六顆心應用到工作中，用我們的六顆心服務給每個病人，讓他們在醫院感到溫暖，這里的員工是他們的家人和朋友，我們會真誠地與他們溝通，一個美麗的微笑，一個簡單的問候會讓他們的心溫暖，無論是對病人還是家人，還是工作人員，都可以微笑，真誠，和諧的部門氛圍是我們提供高質量服務的基礎。相反，患者對我們工作的鼓勵和認可也大大增強了我們對努力工作和為患者服務的信心。每次病人在照片上給我們貼一張笑臉，我們都會很高興。病人給我們寫了幾句簡單的話：工作很好，來吧！相反，患者對我們工作的鼓勵和認可也大大增強了我們對努力工作和服務患者的信心。每次病人在照片上給我們貼一張笑臉，我們都會很高興。病人給我們寫了幾句簡單的話：工作很好，來吧！它會讓我們非常感動。這是對我們工作的肯定和鼓勵。我們會覺得努力工作是值得的！有意義的!

我們需要繼續努力，積極參與，真誠等待，盡力為每一位患者帶來最好的服務！

2023年耳鼻喉科報告主任(4)

今天，作為耳鼻喉科主任，我做了這份報告。我覺得自己有責任感，有做好工作的使命感，但我知道自己的能力有限，害怕辜負醫院領導和全院員工的信任。借此機會談談我自己的事情 感性認識和一些想法，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

我是20xx年x月來到xx作為五官科主任，醫院認真履行了科主任的職責，盡職盡責，更好地完成了上級下達的各項指標，現從三個方面下：

一是加強學習，不斷提高思想水平和專業素質

組織全科業務學習開展新業務、新技術_項目。完成了我院第一例麻扁桃體切除術、第一例電子支氣管鏡檢查、第一例電子鼻咽喉鏡檢查、第一例等離子鼻止血術，無醫療事故。

二是加強以患者為中心、以質量為核心的服務理念

要做到這一點，我們必須努力提高醫療技術水平和服務態度，真誠認真的工作方式，細致耐心的思想交流，目前不正常 在醫療環境下，加強科室成員的思想和職業教育，建立面向社會和患者的思想，貫穿科室工作的全過程。激發部門成員的積極精神，增強部門的凝聚力。培養科室精神，樹立醫務人員整體形象，即服務一流、技術精湛、愛崗敬業、文明服務白衣天使形象。

三、重視科室文化建設，營造良好的團隊精神

我們部門的成員在工作中互相幫助，積極合作。但由于全院患者少，專業人員短缺，各部門都在獨立承擔全院排班，尤其是年輕人，為了工作需要，努力克服各種個人.實際困難不僅完成了正常工作日的安排，還積極承擔了中午、周六、周日和法定節假日的安排，極大地方便了周邊患者就醫。雖然目前我科病人不多，但醫療工作的性質是不規律和不由自主 ，全年忙碌，加班加點連軸轉，責任重大。沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真的很難勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是我科工作必備的人格素質。在過去的一年里，全科工作人員腳踏實地，每天都以積極的態度投入工作。只要他們需要工作，他們就。

翻過去的一頁已經成為歷史。如果你做了一些工作，你可以順利地完成所有的任務，這主要與每個醫院領導的支持和醫院相關部門的支持、每個同事的關心和幫助、所有部門人員的團結和合作以及奉獻精神是分不開的。在此，我衷心感謝全院員工的支持和幫助。但我知道，與領導的要求和全院員工的期望還有很大差距。下一年，我們希望完成一些大手術，開展一些新業務，努力在社會經濟效益上取得更大突破。

耳鼻喉科述職報告主任2022(五)

xx年是醫療體制深化改革的一年，是醫療事業蓬勃發展的一年。在改革發展的同時，體制滯后，醫患矛盾日益突出。特別是由于疾病的特殊性、診斷和治療過程的獨立性、醫生診斷和治療的個性化特征以及患者治療的季節性，再加上耳鼻喉科醫生自身的培養不平衡，這些現象在耳鼻喉科尤為明顯，多起傷醫事件充分說明了這一點。

在各部門同志的努力下，我們得到了兄弟部門的大力支持，xx年的各項醫療指標圓滿完成，呈現快速增長趨勢。我以身作則，每天早上7點上班，晚上下班。門診人數、手術臺次、醫療收入總額連續10多年居科室最高。我們主要做以下工作:

一是加強核心體系實施

結合術后窒息、植物人狀態等醫療糾紛，密切關注第一診斷責任制、三級查房制度、手術分級管理制度和診療規范的實施，顯著提高了醫療質量和醫療安全，大大減少了醫患糾紛。

二是加強年輕醫生培訓

針對科室年輕醫生的基礎和個人發展趨勢，實行一對一的區域教學，丁海兵等具有良好理論基礎和臨床技能的年輕醫生及時派國家醫院學習，取得了良好的效果。

三、重視醫德醫風教育，反對商業賄賂

鑒于個別醫生與患者溝通不足，服務意識薄弱或不保護行業同行，組織學習醫學道德，分析外國醫療傷害事件的原因，共同提高認識，團結合作，加強溝通能力鍛煉，堅決反對商業賄賂。

四、積極開展教學、科研、學術交流活動，鼓勵論文寫作

為提高科室醫務人員的專業素質，科室堅持科室主任每周教學查房，每兩周舉辦一次商務學習講座或疑難病例討論。現培訓指導安全醫科大學研究生1人，住院醫師標準化培訓1人，臨床實習教學數十人，各項教學任務圓滿完成。

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