三基三嚴培訓和崗位培訓,注重

【超聲醫師報告一】

尊敬的領導和同事:

在過去的一年里，在醫院領導的正確領導下，在醫院領導的指導下，在同事的幫助下，我大大提高了醫院科主任報告的五篇作文。今天，作為一名醫務部主任，我做了這份報告。在這個職位上，我不僅覺得自己有很大的責任感，有很強的做好工作的使命感，而且知道自己的能力有限，害怕辜負醫院領導和同事的信任。借此機會，我想談談一些感性的理解和一些想法，并鼓勵大家。請批評和糾正不當為：

一、努力學習，加強修養，全面提高自身素質。

自覺學習政治理論知識和商業技術知識，始終以先進的理論武裝思想和思想，不斷提高政治素質和商業素質，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳度和預見力，增強創業能力，努力堅定信念，有意識地工作。加強科室文化建設，努力營造高效、果斷、協調的醫療科工作作風。

二、愛崗敬業，盡職盡責，為塑造醫務科新形象做出貢獻。

1.強化服務意識，改變工作作風，徹底改變等待和依賴的壞習慣，拋棄冷硬的舊作風，千方百計護送臨床一線科室，分擔領導的后顧之憂，寧愿受委屈，不要冒險，不要對領導有壓力和不滿。在過去的一年里，我從周一到周六參加了10次臨床科室調查會議，組織了5名危重救，10次專題學術講座，5次醫療糾紛解決。

2.增強實踐精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。在過去的一年里，我經常加班，在課外處理20多個醫療問題。今年是三乙成立年。我負責三乙的內容，占559分。在學習新標準和新內容的同時，我咨詢了其他鄰近醫院和我們醫院的醫療管理人員，組織了部門的學習標準，并經常督促相關部門做好準備。

3.正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，互助互愛;對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫院的信譽，維護醫務科的整體形象，確保醫院醫療工作的正常發展和有效運行。

三、努力提高醫療質量管理和服務水平

醫務部工作任務重，壓力大，責任強，是全院公認的忙碌、混亂、必不可少的科室。醫務部工作的效率和質量直接影響著全院的醫療質量和聲譽。在我上任之初，面對一個新的工作環境，我無法把握工作的重點。我也猶豫、失落、氣餒，但組織的信任、領導的幫助、部門的支持和員工的理解使我鼓起勇氣，充滿信心，毫不猶豫地投入到醫療部門的工作中。

醫療質量管理和服務水平的提高不僅是醫院管理的永恒主題，也是醫工作的重中之重。堅持“以病人為中心”狠抓服務理念“醫療質量”“優質服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規范抗生素使用，加強醫療應急管理建設，加強危重臨床應急患者搶救意識；加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，建立和諧的醫患關系；推進醫院重點科室建設，積極協助開展新技術、新項目，全面提高醫院醫療質量。

1.完善醫療管理組織，建立流暢的管理體系

要繼續控制和提高醫療質量，必須加強三級質量管理網絡的建設，特別是加強部門質量管理小組的工作。為此，調整和豐富了醫院質量管理委員會，成立了醫療質量管理領導小組和醫療糾紛協調處理領導小組，制定了部門質量管理小組的工作制度，明確了各崗位的工作職責，豐富了能源，加強了質量培訓，起點高，標準高，要求嚴格，工作穩定。

2.增強依法執業意識，完善核心醫療規章制度

嚴格執行醫療衛生法律、法規、醫療制度和醫療護理操作程序，密切關注醫療質量管理，確保醫療安全；規范醫療技術操作程序，完善各項醫療規章制度，修訂員工職責。

3.倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制

全面落實醫療規章制度和技術操作常規，加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格執行第一診斷責任制、三級醫生查房制度、醫囑制度、檢查制度、完善檢查復查、病例討論制度、會診制度、危重患者救援制度、病歷寫作基本規范、處方管理辦法、技術準入制度、值班交接制度等醫療質量和醫療安全核心制度，有效預防醫療糾紛，確保醫療安全醫院科主任報告5篇作文。

4.加強質量控制監督檢查，及時反饋整改，完善

質量依賴于管理，管理依賴于系統，系統可以得到保證。制定實際綜合定量檢查評價標準，修訂《醫療質量檢查評價標準》，規范醫療質量檢查工作、嚴格標準、獎懲、及時反饋、整改，旨在建立標準化醫療技術和醫療流程，重點不斷提高醫療質量，形成長期機制。

5、加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效預防醫療糾紛員工培訓是醫院管理的重要組成部分，是提高法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基掌握醫療質量管理、醫療糾紛和醫療事故預防知識和技能的重要途徑。重點開展質量教育，加強年輕醫生、科室質量管理人員和學員的一系列培訓，加強醫生的專業培訓和技術考核，密切關注各級各類醫務人員“三基三嚴”培訓和崗位培訓，注重內涵建設，挖掘潛力，提高效率，探索建立崗位評價機制和激勵機制，不斷提高醫務人員的專業素質，糾正質量控制心態，有效提高醫療質量，確保醫療安全。

6.完善服務流程，提高工作效率。加強正規手術檢查，嚴格執行節假日手術制度，倡導連續手術制度，術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優質便捷的醫療服務，提高工作效率。

7.合理用藥，規范檢查，減輕患者負擔。認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》和省衛生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，制定更嚴格的抗菌藥物、化學藥品、中成藥分級管理審批制度，因病合理用藥。實行同級以上醫療機構輔助檢查的相互認可制度，有效保證門診和住院檢查的一致性，提高檢查項目的針對性。

加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，建立和諧的醫患關系。建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫務人員牢固樹立全心全意為人民服務的理念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立健全患者投訴處理制度，公布投訴電話號碼，有效預防醫療糾紛，有效處理患者投訴，維護正常醫療秩序。同時，總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改善醫患關系，樹立良好形象。

在一年的工作中，我發現自己有很多缺點：缺乏主要的管理經驗、理論水平、質量和能力不能滿足形勢發展的需要；思想更新不夠快。醫療工作作為醫院工作的重要組成部分，在醫院領導的直接領導下，需要臨床部門的大力支持。只有醫院共同努力，才能促進醫療服務工作的新局面，使醫院走向更美好的明天。

在這里再次感謝醫院給我一個展示平臺，請領導，同事提出意見，讓我進一步提高自己，也將以此機會接受領導和同事的批評和幫助，努力學習，努力工作，為醫院的發展和建設增添了微薄的力量。

【超聲醫師報告2】

尊敬的領導和同事家好，

一年來，在醫院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持和配合下，努力學習，積極工作，轉變管理理念，認真落實醫院和科室兩級責任制，帶領全科同志發揚艱苦奮斗、開拓創新、勇于進取的精神，密切配合醫院改革步伐，在工作中取得一定成績，存在一些問題。總結如下：

1.思想政治

積極要求進步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。堅持道德底線，不觸及法律高壓線，認真做好反商業賄賂工作。模范遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與商業學習相結合，牢固樹立服務意識、大局意識、實踐和創新。牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”不計個人得失，確保年度任務超額完成。

2.科研教學、新技術、新項目和學術活動

科室工作人員共發表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發的急診檢查結果網絡回報系統獲衛生局2023年新技術新項目二等獎，有效解決了電話回報結果錯誤、丟失等問題。以臨床需求為導向，新開展了支原體培養加藥敏、衣原體、戊肝抗體D-二聚體，肺炎支原體，A檢測群輪狀病毒、雙聯法大便隱血、皮質醇等。第八屆川南七地市檢驗學術雙年會成功舉行。在市衛生局舉辦的臨床醫學檢驗知識培訓班上，教授實驗室室內質量控制知識。

3.科室管理

促進檢驗科住院總值班，更好地解決夜班人力資源不足的問題，有效保障醫療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性。建立并認真落實檢驗危急值報告制度、檢驗科學術稿件投遞報銷獎勵辦法、科室業務學習制度。建設醫學檢驗專科醫師培訓基地。PCR和HIV初篩實驗室通過驗收取得合法執業資格。完成輸血科搬遷改造

科室內部獎金分配方案是根據新形勢制定的，充分調動了科室工作人員的積極性。嚴格按照醫院招標確定的項目進行試劑采購，合理制定試劑采購計劃，不僅保證了日常檢查的順利進行，而且最大限度地減少了浪費。親自參加衛生部、四川省兩級的生化室間質評工作，連續3年取得優異成績，其他亞專業室間質評也連續取得優異成績。認真準備，多渠道收集整理儀器采購數據，使醫院順利采購回新的大生化，引進蛋白質電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀、五類血球儀。科室經濟收入連續三年以23.09%的平均速度增長。

4.與臨床科室溝通

多次解決疑難檢測問題，與臨床有效溝通。醫院題為《血常規白細胞大變化原因分析》，解決了長期困擾臨床的問題。

5.隊伍建設

創造便利條件，鼓勵員工進行在職教育。目前，一名研究生正在學習，六名本科生正在學習，三名大學正在學習，這在一定程度上改善了實驗室人員教育水平低的問題。

不足之處：

主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。

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