車間主任報告范文兩條

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車間主任報告模型

管理設備管理人員，讓動力車間重塑形象

上任之初，面對車間全體員工，我鄭重:三年后再看動力，一定會成為制度嚴格、崗位規范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環境;再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了三個新，即：快速改變新思維方式，滿足企業發展的內在要求積極工作，促進企業進步，建立新的高尚人際關系，創造合作、合作、合作的工作環境和良好的集體形象和三治理，即治理設備、環境、治理理念，開啟了動力車間治理、實施、管理、標準化的前奏。

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