上半年鐵路工作基層車間主任報告

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【上半年鐵路工程基層車間主任報告】

今年以來，我一直以安全生產為主題，牢牢把握站支線設備質量和道口安全管理“兩條主線”，實現雙推進、雙改進，始終牢記員工的痛苦和溫暖，團結和引導員工跟上《時代》的步伐，開拓創新，堅持向內的眼睛，密切關注基本管理，創造一支能夠忍受困難、敢于戰斗的員工隊伍，使車間的工作達到新的水平。

一是加強車間安全管理基本穩定

安全是永恒的主題。為此，我把“安全”二字貫穿生產工作。首先，嚴格執行各項安全規章制度，逐字逐句地執行上級安全文件、通知和會議精神。對于上級階段性安全活動，始終堅持活動開始安排、詳細措施、檢查、問題庫、整改實施和階段總結，活動結束后總結改進，有序、扎實推進；車間每周一召開班會，總結上周安全工作，提出本周安全工作要點，車間發出監督通知，監督實施。

2.加強安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產的重要性和緊迫性；通過事故案例宣傳、閱讀宣傳視頻、非法員工現身陳述讓員工加深印象，真正受到靈魂深處的教育和啟發。車間組織干部經常到保險工作區召開專題分析會議，組織員工比較學習，從一個例子中得出推論，吸取教訓。

3.加強對現場作業的監控。我堅持親自到現場，親自部署，親自解決安全的關鍵時刻、關鍵部位和關鍵問題。例如，我一直堅持在現場觀察和控制道的大修和非法道口的挖掘。對車間安全隱患進行深入調查研究，積極穩步改進。認真督促整改檢查中發現的問題，嚴格考核，反復抓、抓。

二是抓住兩條主線，圓滿完成各項生產任務

1.站支線設備管理

我做到了鐵靈黃支線設備“二親自問”，親自檢查設備，了解；親自安排設備整改工作；經常詢問設備整改進度和質量。

針對支線工區作業標準低、作業質量低的普遍情況，車間下的大氣力得到了校正。

首先，從更新維修理念入手，近年來車間的上級“零誤差，零缺陷”七大理念的討論裝訂成冊，要求各工區職工特別是班長認真學習。嚴格要求車間干部檢查現場操作程序和質量是否符合單線操作標準、注冊維護和注冊檢查制度等，4月、5月、6月連續三個月的維護任務完成相當好，無論操作項目、操作質量、人員質量，都比以往有了很大的變化，得到了維護驗收組領導的一致好評。

其次，加強檢查和評估。車間成立了設備檢查組，對工區作業進行連續檢查，發現工區不按標準作業，要求立即整改，并納入月度考核。

第三，由于歷史原因，支線設備基礎差，歷史債務多。車間利用自身優勢，對一些不安全的設備和關鍵設備進行了集中整改。同時，部分機具和對講機從車間抽調，豐富支線工區，加強工區自身設備整改能力。

經過一年多來車間全體干部職工的共同努力，車間管道內設備的質量得到了極大的加強和提高。多次受到段驗收組的好評。

2.道口安全管理

我車間管道內有7個人道口和28個監控道口。因此，車間安全是做好道路安全工作的“重頭戲”。首先，根據交叉口的分布特點，經段批準，車間設立了新的下陸、大冶、靈鄉三個交叉口工區，加強了專業管理，理順了關系，確保了交叉口監督工作的有序發展。二是多次開展專項行動，集中整治道口設備和作業標準化，“硬件”另一方面，修復了道口房屋，修復了道口鋪裝、欄桿、欄門等設施，消除了隱患；道口房安裝攝像頭，加強對違法違紀行為的監控；“軟件”通過治理，道口工、監護人的整體素質明顯提高，應對突發事件的能力明顯提高，道口工、監護人的精神面貌煥然一新。

三、關心職工生活確保職工隊伍穩定

職工是所有工作的執行者和最終執行者，因此保證職工隊伍的穩定至關重要。

前一段由于**區域分房問題，部分員工思想情緒不穩定。我和總支部書記一起，深入團隊，了解員工的思想動態，分析員工思想波動的原因，開展有針對性的思想教育，解決疑慮，消除員工的思想顧慮。由于我們的工作方法相反，雖然員工的情緒有些不穩定，但沒有大的波動。我充分利用施工間歇、行走間隔、查道口的機會，與員工接觸，與員工交談.了解員工的困難情況，車間實際工程可以解決員工的困難。今年，每個工區都修理了熱水器和一些炊具，以確保員工下班后有熱飯和熱水洗滌，修復和添加了一些辦公和日用品。在職工家中遇到紅白喜事、生病、孩子上大學等困難時，可及時得到車間救助。特別是員工生病住院時，我堅持親自來看望，做到“人到，情到，禮到”。在高溫季節，我還帶領車間干部準備西瓜和礦泉水，直到生產一線慰問員工。

通過努力，車間干部和員工團結一致，車間工作，發展勢頭良好，安全基礎進一步鞏固。

在總結工作成績的同時，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護員違章作業、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了我在現場管理中存在的不足，雖然進行了幾次集中整治，情況有所好轉，但在標準化作業的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。我將以干部報告為契機，發揚成就，克服不足，嚴格要求自己達到更高的標準，跟上先進步伐，確保黃石重點車間的工作達到新的水平.

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