土建工程師報告

土建工程師報告 篇1

本人19xx年x月參加工作，先后參加：xx公司綜合樓建設；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術準備和14.60～82.00米筒體滑模施工；合成氨區氨罐基礎施工；新疆工程造粒塔滑模施工；貴州工程H=100m排氣電站施工管理、云天化煙囪施工管理、新疆電站煙囪施工管理、.施工管理；新疆會展中心施工管理；貴州硫酸工程技術管理和貴州磷酸工程技術管理；供熱工程施工管理。

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我覺得要做好工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范，還要理論聯系實際，學習和運用，不斷總結施工管理經驗，不斷改進和創新技術。

在工作中，我接觸到了很多煙囪，意識到只有不斷的技術創新和設備更新，才能創造更大的經濟和社會效益。

例如，在造粒塔和煙囪的滑模中，小噸位千斤頂被用來改善滑模平臺（額定重量為3）.5T），經過論證和技術經濟分析，決定從煙囪開始使用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T），與小噸位千斤頂相比，具有以下優點：可節省一半的支撐桿；支撐桿脫空長度較高，滑模的安全性能得到更大的保證；減少了支撐桿的加固工作量。在20xx年和20xx貴州工程2個煙囪和供熱工程煙囪采用大噸位千斤頂，技術經濟效益明顯。

此外，我們還對滑模測量技術進行了改革。過去，激光對中儀器的偏移通常安裝在造粒塔或煙囪的中心，而平臺的扭轉則用經緯儀測量，這非常麻煩。之后，我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時安排了兩個激光對中儀器，平臺的偏移和扭轉值可以根據測量數據直接計算。它的本質增加了，工作量也減少了。

雖然我們目前在模具滑動技術方面取得了必要的成就，但與世界模具滑動的先進水平還有很長的路要走，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。對于我公司建造的煙囪和造粒塔，主要存在以下問題：

1.我們還沒有涉及雙曲線塔和框架的滑模，僅限于圓形結構的滑模。

2、垂直運輸相對落后。傳統的方法是使用落地井架加變幅拔桿或隨升井架加變幅拔桿。這種方法相對落后。我們可以改進為：在氣缸外配備自升式塔，不僅可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，還可以節省幾臺卷揚機的成本。從長遠來看，后者必須比前者更明顯。

3.傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，可重復使用多次；

4.設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術管理的人來說，他們的技術水平和施工潛力是毋庸置疑的，但他們覺得自己缺乏管理。當然，這不僅與他是否愿意學習有關，也與我們企業各專業分工過細無關。因此，企業要想創造更多的復合型人才，就必須加強技術人員經營理念的培養，適應市場經濟的潛力。這是我最深刻的經歷。

簡而言之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按照施工圖和國家規范和施工方案，還要不斷總結經驗，吸取教訓，大膽的技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案中不斷優化，努力將專業水平和業務潛力提升到一個新的水平。

土建工程師報告 篇2

尊敬的公司領導和同事：

大家好！

我叫xx，2023年10月，我申請到公司合同部擔任土木工程預算工程師已經兩個多月了。雖然我和你相處的時間很短，但這段時間的經歷是深刻的。今天，我對2023年的報告感到緊張和興奮。

在此期間，我主要負責三區盤點和一區結算：

三區庫存工作主要是到現場和施工方確定施工程度，然后記錄，雙方簽字確認，雖然工作不難，但需要每個房間，每個角落，如果施工方工作沒有完成或沒有完成，我們沒有記錄，最后落在書面上是施工方已經完成了工作，所以公司會遭受損失，所以我們需要非常小心，每一項工作都不能落后。

在我來之前，我的前任已經和施工方進行了幾次結算，應該從2023年開始，對方的結算也報告了幾個版本，但沒有得到結果。

當經理給我這份工作時，他給了我很多信息，并告訴我前任已經做了很多次了。大部分工程量已由雙方簽字確認。我當時的想法是，我認為這份工作并不難。

但仔細閱讀數據后，發現遠不像表面上看起來那么簡單，首先，項目沒有簽字確認，雙方認可，爭議沒有書面識別，然后施工方提交的結算數據和我們的數據不一致，甚至占混凝土工程的很大比例與施工方完全不同，這個問題出現了:這個結算到底在哪里？結算工作到什么程度？結算工作到什么程度？下一步從哪里開始？這些都是因為沒有當事人的交底而無法知道的。為了不讓公司的利益從我這個環節中受損，我只能從零開始，自己做的工作才會知道。

我記得我第一次來公司的時候，因為我一開始就開始對賬，不熟悉合同協議，所以每天和施工方對賬后，我都會立即整理當天對的項目，檢查是否有錯誤，看看能否找到更有力的依據說服對方雙方存在的爭議，然后準備第二天檢查的項目，如果雙方都不了解以前的工作，施工方會采取主動，因為他們肯定不會少報告，如果我想減少，我必須給他一個理由和基礎。如果我錯過了它，它會給公司造成不應該的損失，所以我必須找出合同中可以給予什么，不能給予什么。

每次看結算，我都會問很多問題:這個量是從哪里來的？施工方為何這樣報？為什么我的前任這樣審？合同精神哪個更合適？問題太多了…在得到答案之前，我必須查閱大量的信息并進行分析。查閱信息也是一件非常頭疼的事情，雖然整個項目只有數萬平方米，談判訂單有一個大，數百，涉及數十個項目，所以每個項目不僅翻轉厚聯系訂單，還打開電腦上的數十個文件，一個數字，所以預算、結算、合同、聯系訂單對應，每天特別累，眼睛腫脹，大腦一直在思考，但不能停止，因為我必須盡快熟悉這個項目，找出結算的來去脈，這樣我才能在與施工方對量時有理有據，說服對方。在逐漸理順公司簽訂的合同、協議和結算思路后，我開始從被動變為主動。最后，當我調整混凝土價格時，施工方抱怨他們報告太混亂。他不知道為什么。當時我特別安慰：工作真的不是徒勞的！

通過這段時間的工作，我的專業水平也大大提高，從乙方到甲方的角色，考慮更全面，我從每個人學到了很多，包括我的同事，我的部門經理，我的對手，甚至前任可以學到很多信息，這些信息是預算員總結的本質，可以理解真相就像讀一本專業書，從中受益匪淺，讓我真正感受到什么是三人行，一定有我的老師，也就是說，只要你用心，每個人都有值得學習的地方，甚至一份材料也有可能成為我們的老師。

土建工程師報告 篇3

20xx年度員工績效報表 公司部門(項目部)名稱:名稱:崗位: 進入公司時間：

個人報職要求：

1.實事求是地回顧今年完成的工作，取得了哪些成績，存在哪些不足；新年你打算從哪些方面改進工作？

2.新年需要改進公司、部門、項目部的管理，并提出好的建議。

3.根據上述要求，結合評估表內容如實評分。

個人述職 歲月如刀，不知不覺在公司工作了15年多。回憶過去，工作占了我回憶的絕大多數，酸甜苦辣，歡喜悲傷。思考和總結過去的一年也充滿了情感。

從開年到9月中旬，公司安排我帶班參加生物產業基地項目。在這項工作中，我按照公司的規章制度工作，分配合理，記錄清楚，促進工作，嚴格管理，完成項目分配的工作。9月中旬，由于項目人員的變更和需要，項目領導調整我擔任項目質檢員，重點是f1、f砌體、抹灰、門窗等2號樓質量。在此期間，f1、f二號樓兩個年輕人

當施工人員遇到無法處理的問題時，我也會回答問題，幫助解決問題，教授他們所知道的知識和經驗，考慮整個項目，共同完成生產任務。

經過仔細總結，我在今年的工作中也有各種各樣的缺點，比如在與項目同事溝通的過程中，由于不當的措辭和不同的觀點。但在我看來，這并不影響現場工作和項目部管理，反而會有很好的促進作用。每個人的工作經歷不同，發現的問題也會不同。如果你有自己的觀點，你應該果斷地提出。如果項目部只有一個聲音，這對工作非常不利。

在幾年前的工作事故中，我的腿殘疾了。在這幾年的工作中，我努力克服各種困難，利用自己的優勢。雖然我沒有殘疾，但根本不影響我的正常工作，甚至比一些健康的人做得更多更好。因此，我希望公司領導不要因為我的身體受到影響而把我安排在合適的職位上，我可以為公司做出更多的貢獻。 隨著時間的推移和公司的蓬勃發展，我們的員工受益匪淺。在接下來的時間里，我會付出更多的艱辛和汗水，兢兢業業，為公司的發展盡力，祝公司越來越好！

xxx

土建工程師報告 篇4

一、工作資料

本人自20xx自從年3月入司以來，一直在鼓樓·新天地項目部擔任土建工程師，認真學習公司的各項規章制度，嚴格遵守。在工作中，認真監督檢查施工現場的各個環節，認真學習各種規范和圖集標準。

在施工現場管理過程中，作為土木工程專業工程師，積極與其他專業工程師、設計、監理工程師、施工單位管理人員溝通，盡快解決施工中的問題，提前采取有效的預控措施。xx年中完成的主要工作如下：

1、負責1、3、4、5、6、7組的土建施工監督管理。通過監督施工單位，優化施工方案，認真協調施工單位之間的關系，解決施工中的問題和矛盾。然而，由于部分木工模具支撐不牢固，管理也存在不足，導致模具膨脹問題，暴露了施工管理監督不嚴格的缺點。

2.參與并配合質量監督站和監項目關鍵部位的驗收。

二、工作具體情況

截止目前：

1.控制一組1#、2#樓、地下車庫；三組7#樓；四組1#樓；五組1-2#樓、2#樓、3#樓、4#樓的坐標點和高度以及土方開挖線。

2.檢查驗收三組8#樓；四組2#樓(八層以上)A樓、3#B建筑物；七組1#、2#、3#樓的鋼筋及模板及支撐等。

3.檢查三組1#、2#、5#、8#樓；六組1#樓的砌體質量主要控制砌體的垂直度和砂漿的飽滿度。

四、檢查三組4#、5#、6#樓；六組1#樓內墻抹灰的平整度，即屋面防水工程等。

三、質量控制

在各組的質量管理中，采取以下措施：

（1）嚴格控制驗收程序：質量方應嚴格檢查各工序，明確驗收程序。監理專業工程師檢查過程控制，施工單位質量人員向專業監理工程師報告，監理專業工程師通知董事代表甲方至少有一名工程師到現場進行驗收行驗收。監理總監代表必須到場。甲方和監理人一致認定合格后，方可進行下一道工序。本驗收程序有效地提高了質量意識，防止驗收流于形式。

(2)充分利用圖紙和規范:在施工過程中，對各種做法中涉及的圖集和圖紙進行匯總，以便檢查時有證據。

（3）組織專項驗收：在各組施工過程中，多次組織砌體驗收、鋼筋安裝驗收、電渣壓力焊接驗收、模板平整度驗收等專項工程驗收。每次驗收構成書面數據。如果不符合要求，請進行整改。必要時，應發出整改通知和罰款。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋生產、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距、鋼筋規格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平、標高控制等。混凝土工程：重點檢查澆筑質量、混凝土強度等級、現澆混凝土表面養護、冬季混凝土施工等。砌體工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、安全禮貌施工控制

在施工過程中不定期組織安全禮貌檢查，及時掌握和了解施工單位現場安全禮貌施工動態，發現問題立即要求監理通知，限期整改，檢查后立即召開會議，總結評價，進一步落實現場施工情況，要求施工單位做好安全數據。

五、日常工作狀況

根據公司領導各方面的總體安排和工程部的安排，實施工程工作計劃，協助領導審核施工單位報告的計劃，及時跟進工作到位，盡可能完成領導分配的其他工作。

六、其它

在今后的工作中，我將與公司同事密切合作，及時調整項目中存在的問題和挫折，不斷總結經驗教訓；我的知識仍然存在許多不足。今后，我們應該利用業余時間加強專業知識和技能的學習，提高工作潛力。

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