部隊述職報告（精選6篇）

部隊述職報告（篇二）

你好！

從部隊到地方企業，先從一名加油員工做起，再到加油站的管理者，時間雖過去半年，但收獲很多。通過學習《加油站站長崗位培訓教程》第一章《加油站站長任職要求》一文后，我認為，作為一名剛到加油站任職的經理，必須做到“融、和、適”三個方面：

　　“融”：作為從部隊剛到地方企業的一名管理者，要盡快轉變“角色”，把實現個人人生價值跟企業命運融合到一起。通過自已的努力，形成一套適應地方企業發展的決策程序，通過決策程序來制約企業一些個人的性情和內在的無序沖動。這個前提是自已必須首先融入這個企業，個人目標要與企業目標一致化，要樹立創業意識，借企業這個平臺實現自已的人生價值。因此，要解決以不信任對不信任，以短期行為對短期行為這個問題。

“和”：從部隊到企業后，要盡快找到企業內部的最大支持者，尊重歷史，在思維方式上找到共同的交集。中國傳統思想上有斗爭思維，一變二，二變三，這是一種裂變思維；還有一種是和的思維，這是一種統一的思維。大多數企業老板都比較強調克己復禮，強調統一、融合、中庸。如果自已的觀念沒有意思，要爭取最大化的交集、共識，那么外化到具體的行為方式上就會有些問題。所以作為一名經理就要不斷的學習，積累更多人的經驗。

“適”：要深入員工中座談走訪，找到解決加油站問題的辦法。這與“和”是不一樣的。“和”是要取得更大的統一，是善于化敵為友，針對企業的具體環境、具體情況、具體歷史去改造。“適”是找到企業的具體解決方案，不能抽象地否定過去的歷史。為企業提供解決問題的方案，要有個性化，或者說具有企業發展特色。導入的原則要適應這個企業具體情況。具體的講，必須具備六個素質：一是具備管理道德責任。經理向誰負責？有說向企業負責，有說向社會負責，有說向雇者負責，有說向自己負責。從聘任關系上講，應該是向聘用你的人負責。當企業經營出現戰略性偏移時，經理會面對管理的道德標準和社會的道德標準的＇矛盾。這時候從職業角度來看，下屬經理只能服從企業的管理道德標準，要不就選擇離開。二是必須從關注結構轉換到關注人。大部分人都是關注結構，喜歡生硬地遵循自己的思路、架構來管理企業，這往往會碰壁。所以經理要更多地關注企業內每一個員工，這樣才能保證管理更具彈性。三是從關注程序和流程轉換到關注企業的核心能力。很多人只關注流程、程序，不關注企業的核心能力，因為很多企業是有它自己的能力的，因此要了解企業的核心競爭力，才能找到與之匹配的程序流程來運作。四是實事求是。用諾基亞企業的話說：就是基于事實和數據管理，且這個事實和數據必須是這個企業的事實和數據。五是要具有嵌入戰略素質。就是要把自己構想嵌入到企業中。很多人常犯一個毛病，他的戰略觀念很強，但經常是他唱自己的調，無人應和。對于企業的管理和文化，要繼承與發揚，是一種揚棄的關系，而不是改造的關系。所以必須采用嵌入，理解企業領導者的戰略思想，然后找到一個切入點，嵌進去。六是必須具備人才“發動機”。有人認為，“我是人才，你是蠢材。我進來就要證明我強，你們都不強，你們過去的都是錯的，實在不行我從外邊再請人進來”，導致空降兵與地面部隊發生沖突就是這個道理。總之，這個企業所有者必須充分授權，如果連資源都沒有，就喪失管理平臺。

希望能夠幫助你！

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