財務的年度述職報告

財務的年度述職報告(篇5)

我們都認為擔子重了、壓力大了，然則我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的鼎力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的成長和進步，我感覺有需要對這半年多的工作做一簡單的回首。

　一、作為非盈利部門，合理節制本錢（費用），有效地施展企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了增強管帳根基工作的規范性，完善公司的治理機制，財務部訂定了新的《治理細則》。細則中對乞貸、費用報銷、審核等工作法度模范作了詳實的說明。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并重復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調必然要堅持原則、不講人情，把一些分歧理的乞貸和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們根據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在販賣額與上年同期基礎持平的環境下，三費（治理費用、販賣費用、財務費用）卻比客歲同期降低了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢節制的力度，盡快推出相應制度的需要性。

　二、財務部每天都要打仗大量的數據和死板的報表，但人人以苦為樂，從來沒有牢騷，工作干得繪聲繪色。

為了進步員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資稽核制度，我們相應地訂定了內部員工工資稽核，由部門司理根據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交管帳主管。稽核制度的實行有效地調動了人人的積極性，充分施展了企業的獎勵機制，合理地應用了人力資源。

　三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神，積極共同總包攬順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。

為了共同物流中心錄入費用，我們實時、精確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成販賣計劃提供根據，我們實時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

　四、為了培養自身的綜合才能，取人之長、補己之短。

我們按期進行小組討論、學習企業管帳制度，人人互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工傳達給部門司理，再由部門司理傳達給主管，主管依據匯總上來的看法與建議做出相應的步伐。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界打仗的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

　五、在上半年的稅務工作中我們降服了很多艱苦

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務材料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務操持的學習，進步了每月納稅陳訴工作的質量，并且純熟控制了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：

其一是要發揚團隊精神。

因為公司經營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，如果人人擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必然要樹立在每名員對象備較高的業務素質、對工作的責任感、優越的品德這一根基上，否則團隊精神就成了一句空論。那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你盡力的工作，業績被領導承認，勢必會影響到你周圍的同事，人人以你為模范，你的提高無形的帶動了人人配合提高。反之，別人取得的造詣也會成為你賡續朝上提高的動力，如此產生連鎖反映的良性循環。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。

公司的機構散布就象是一張網，每個部門觀似自力，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的看法與建議，發明問題實時矯正。這樣做一來有效的施展了管帳的監督職能，二來能實時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。

其三是要有一顆永攀高峰的朝上提高之心。

隨著社會的賡續成長，管帳的觀點越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、盤算機利用、國法律、企業治理等諸多范疇都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所成長，就必需武裝本身的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭情況。

人生能有幾次博，在往后的日子里，我們要化思想為行動，用本身的勤勞與智慧刻畫將來的藍圖。

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