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企業銷售部年度工作計劃 篇12
一、銷售本部
1.銷售團隊的穩定。計劃10人,(小組6人行各3人。,xx4人行各2人)
2.銷售待遇。小組底薪800元,小組1000元,提成見每月考核。
3.銷售培訓。每月4次培訓,例會視情況定。培訓內容兩次一考核,考核成績與工資及年底獎金相掛鉤。
4.銷售計劃。各銷售顧問每月底做好本月總結及次月工作計劃,裝訂成份懸掛于會議室。超時者通知財務罰款100元。
5.巡展掃街。堅持做好巡展掃街計劃,配合市場部搞好廣宣計劃。
6.進行月銷售冠軍評比,銷售冠軍另獎勵200元。
二、二級網絡
1.原有網絡盡可能升級標準店,在空白區域發展新合作店。
2.每周做好定時走訪及培訓。傳達廠家新政策。
3.做好管控,控制庫存、統一市場價格及物料的投放,如有違背視情況作出相應處罰。
4.對優秀二級合作經銷商加以支持力度。
三、20xx年銷售目標及分控
銷售目標x740臺,x160臺。共計:900臺。
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