最新模板人力資源崗位競爭演講稿

??面對我們理想的工作機會，我們可能會發表競選演講。競選演講應該寫什么？為了滿足您的需求，小編專門編輯了人力資源崗位競賽演講的最新模板 僅供您參考工作和學習。

最新模板人力資源崗位競爭演講稿 【篇一】

??各位領導、評委、老師：

??大家好！

??今天，我很榮幸站在這里。xx。首先，我要感謝公司為我們提供了這樣一個試飛平臺，以及在座領導的熱情和支持。

??由于我競爭的職位是行政人力資源部部長，我將行政工作與人力資源工作分開闡述：

??1、行政：能否成為領導的助手和參謀，能否承上啟下，安全調外，是行政工作的靈魂，執行是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。

??行政工作的優缺點和創新的局面取決于是否有堅定不移地貫徹公司政策、改革創新、組織能力強、素質好、善于學習優勢、領導團結、團結、協調工作的團隊。行政管理是這個團隊的核心。行政工作是：積極參與政府事務，認真處理事務，熱情做好服務。

??詳細地說，參與領導討論和決策，為領導決策提供重要的情況和科學依據檔案管理、安全、衛生、安全、防火、防盜、正常工作秩序和工作環境、辦公設施和用品管理、協調各部門和外部關系等。總之，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。因此，有人有趣地說，行政工作是上管天，下管地，中間管大氣。總之，職責很復雜，不僅要妥善處理一切，還要帶頭到處努力。

??2、人力資源管理：近年來，人才競爭日益激烈，高層管理人員越來越重視人力資源的作用。人事管理演變為人力資源管理的根本原因是人力資源管理實際上具有行政和戰略兩種功能。

??從戰略職能的角度來看，人力資源管理的理念之一是將員工視為企業價值的重要資源和重要體現。人力資源管理是有效開發利用這些資源，成為提高企業核心競爭力的重要驅動力。其日常工作包括制定人力資源發展計劃，協助企業設計重組和業務流程，參與提供業務信息和企業競爭，制定人才保留計劃，幫助公司員工提高解決問題的能力。

??從行政職能的角度來看，日常人力資源管理大多是戰術和行政工作，如組織員工招聘、新員工培訓、基本技能培訓、考勤管理、組織體育活動、人事檔案管理等。這些大量的日常工作通常被稱為人事工作。因為這部分工作幾乎不能從本質上影響企業的核心價值。

??人力資源管理部門的價值是通過提高員工和組織的效率來實現的。人力資源管理只有結合企業的戰略目標，將日常工作融入業務，才能創造自己工作的價值。人力資源管理人員必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門創造實現目標的條件，以贏得相應的尊重。

??我們服務的公司是一家以開發和生產為基礎的公司hl以破碎機為主要業務的制造企業在該領域享有很高的聲譽。然而，在快速增長的過程中，與許多科技企業一樣，公司也面臨著人才流失、頂尖人才難以形成森林、新主管重業務輕管理等問題，也存在員工不滿和客戶投訴。

??我個人的分析是：客戶的需求決定了公司的人才需求。組織和團隊的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保證。良好的人才機制是企業發展的基本驅動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值。

??如果我有幸當選，我將建立人力資源管理的戰略職能——讓客戶、股東和員工雙贏，即3w原則。同時，日常人力資源管理主要圍繞激情與創新的核心理念進行改革，即人力資源部的工作應該能夠增加客戶、公司和員工。目的是滿足客戶、股東和員工。

??當然，為了實現上述功能和目標，我也需要公司的支持，如增加對人力資源開發的投資，并保證行政人力資源部的人員配備、培訓資金、咨詢費和員工工資福利調整。行政人力資源部的職責開始從計算出勤率、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統人事管理轉向人力資源開發，提高公司的業務價值和核心競爭力。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是通過員工個人優化和組織團隊優化，提高人員和組織的效率，提高企業的勞動效率（勞動生產率）。

??以上是我以后工作的.假設，如有不妥，請各位領導批評指正。

??謝謝大家！

最新模板人力資源崗位競爭演講稿 【篇二】

??尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

??大家好！

??因為我剛來公司，你可能不熟悉我，下面我將簡要介紹我自己的情況：我的名字xx，20xx年生，20xx年至20xx年在xxxx今年6月畢業于大學人力資源管理專業，取得成績xxxxxx學士學位。感謝公司給了我一個機會，不久前招聘我到人力資源部工作，讓我學以致用。今天，我真誠地為公司的蓬勃發展貢獻了我的智慧和力量，登上了這個神圣的競爭演講臺，競爭人力資源部長的職位。

??與傳統的人事勞動管理不同，人力資源管理（HRM）它是一種管理行為，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和發展等一系列手段提高勞動生產率，最終實現企業的發展目標。

??這就要求人力資源經理不僅要有高尚的職業道德和專業知識水平和結構，還要有創新的思維能力和開拓的工作勇氣。人力資源管理一直認為人力資源匹配是企業招聘人才的黃金法則，所以我一再權衡，認為我競爭人力資源部長有以下優勢：

??首先，我有這個職位應該遵守的職業道德。我能遵守企業的規章制度，敢于承擔責任，忠于自己的公司，忠于自己的崗位，公平，誠實守信，有強烈的團隊精神和奉獻精神。

??第二，我有能力勝任這個職位應該具備的知識水平和專業技能。經過四年的系統人力資源管理知識學習，我的理論知識非常扎實，熟悉人力資源管理六個模塊的運行和人力資源管理的基本運行過程，可以快速將知識融入實際工作，理論與實踐相結合，發揮人力資源管理的最大作用。

??第三，我在一定程度上有能力勝任這個職位。雖然我在人力資源管理方面沒有工作經驗，但我會不斷把學到的東西變成實際行動，全力以赴，敢于吃苦，敢于奮斗，敢于創新，堅持不懈，不斷挑戰自己。冷靜、清晰、能干、果斷地處理事情。在不足的地方，我會謙虛地咨詢同事，加強與同事的溝通，不斷學習更多的知識，增加知識，提高工作能力，提高工作水平。我相信在不久的將來，我可以完全勝任這個職位，為公司做出最大的貢獻。

??雖然我有上述優勢，但我也有自己的缺點，特別是在資格方面，我太年輕，沒有人力資源管理相關的工作經驗，但我不會氣餒，我會面對困難，因為年輕，我有足夠的時間和精力學習和工作，別人花兩倍的時間，我花兩倍的時間*時間；別人能吃苦，我能吃兩倍的苦。劍鋒來自磨礪，梅花香來自苦寒，我堅信一份耕耘，一定會有收獲。正是因為我沒有人力資源管理的工作經驗，我才不會被固定的模式所束縛，我才能完全融入我們xxxxxx在公司的人力資源管理中，不斷創新，走出適合我們的工作xxxxxx公司的人力資源管理模式為公司做出了貢獻。

??如果競爭人力資源部長成功，我將根據公司的戰略目標和人力資源管理中存在的問題制定有針對性的人力資源戰略規劃，主要從以下幾個方面開始：

??一是進一步建立和完善公司的組織結構和規章制度。隨著公司的發展，組織結構的不斷完善，各部門的權責更加明確，分工更加細致，向專業方向發展；進一步完善管理體系，使企業進入標準化管理，這不僅是公司向現代企業管理轉型的第一步，也是現代企業生存和發展的基石。

??二是制定公平、公正、合理的薪酬管理。根據崗位特點制定合理的薪酬激勵機制。通過崗位分級和價值評估，突出不同崗位之間的責任和貢獻，實現崗位薪酬固定、崗位薪酬變更，合理拉大薪酬差距，實現真正的內部公平。

??第三，制定客觀、公平的績效考核體系。根據公司和部門的具體發展，逐步建立和完善績效考核機制，建立合適、可操作的績效指標，使員工績效與公司績效聯系，讓員工獲得更多的績效分享，大大激發員工的熱情和熱情，為企業創造更多的價值。

??第四，做好公司人才儲備工作，制定合理的招聘計劃，招聘公司所需的人才，滿足公司發展的需要；針對目前許多員工能力較弱的現狀，對各部門進行有針對性的培訓，培養公司所需的人才。不僅是為了防止員工頻繁跳槽，為關鍵崗位準備替補，更重要的是滿足企業人才快速發展的迫切需求，建立合理、穩定的人才結構，能夠與企業分享風雨，滿足精英團隊未來發展的要求，以組織的力量建設企業長青基礎。

??親愛的領導和評委們，這次競爭對我來說是一個新的挑戰，也是拓展自我發展空間、實現自我價值的難得機遇。不管成功與否，我都感到驕傲。因為，我為自己的理想而奮斗。我的工作目標是不斷挑戰自己，最大限度地發揮自己的能力，為公司的科學、快速、和諧發展做出貢獻。請給我一個證明自己的機會！

??說完了，謝謝大家！

最新模板人力資源崗位競爭演講稿 【篇三】

??尊敬的領導、評委、同事:

??大家好!

??首先，非常感謝領導給我一個展示才華和競爭的機會。20多年來，在領導的關心和同事的支持和幫助下，我工作認真，努力工作，經常加班，得到了領導的充分肯定和同事的好評，多次獲得先進工人和優秀員工的榮譽稱號。

??我競爭人力資源部總經理的職位。我競爭這個職位的原因是我有以下優勢。

??1、具有較強的理論知識和業務能力。近年來，我一直在人力資源部工作，熟悉國家勞動政策、法律法規、規章制度和人力資源管理業務流程，了解和掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉部門的職責和任務，扎實的技能和技能，具有較高的專業水平和良好的專業素質，具備本崗位的基本素質和要求。

??2、有良好的思想道德修養。在工作、學習和日常生活中，我注重不斷加強個人修養，腳踏實地地工作，誠實待人，堅持原則，公問題，處理問題，具有較強的整體觀念、團結意識和協調意識。

??3、有豐富的實踐經驗。在過去的20年里，我從事出納、會計、信貸、分支機構主任、會計顧問、審計師、大型協會主任、協會后臺部門負責人等多個部門和崗位的培訓，積累了豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠掌握工作方法和處理措施，具備擔任人力資源部總經理的條件。

??假如有幸成功競爭，我的工作思路是：

??1、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強業務培訓。

??二、規范員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務支持素質和工作技能，為聯社快速發展提供高素質、高技能的人才。

??三、。補充和完善人力資源管理措施和管理措施，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招聘、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、工資福利分配和勞動關系處理。深入了解人力資源管理的目標和任務，糾正自己的地位，加強服務意識，協調各部門之間的關系。

??4、加強對人力資源管理制度措施實施情況的檢查監督，不斷整理完善，及時跟蹤檢查監督實施，確保聯合會各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯合會各項工作有序開展。

??五、基于自己的職責，始終了解員工的思想狀況。加強員工的心理咨詢和溝通，及時向各員工傳達上級和協會涉及員工重大利益的政策和會議精神，建立內部信息反饋機制，形成統一的價值觀。

??6、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通聯系，及時了解相關政策，按照政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工的后顧之憂。及時辦理退休手續，解決人力資源工作中的矛盾和糾紛。

??領導、評委、同事！這一次，無論競爭成功與否，我都會勤奮、進取、堅定不移，永不停止，一如既往地做好自己的工作，為社會的發展做出貢獻！

??路漫漫其修遠兮，上下而求索，讓我們齊心協力，共同奮進，努力實現規模效益和戰略轉型的兩工作目標！

??演講結束后，謝謝大家！

??

最新模板人力資源崗位競爭演講稿 【篇四】

??##人力資源部經理競爭演講模板1#

??尊敬的領導和評委：

??你好！我站在競爭臺上，大家都不陌生。我叫它。___，今年____歲，_____文化程度。1988年工作，先后擔任____，現任______。

??六年前，我第一次走上集團公司的競爭平臺。正是集團公司公平、公正、任人唯賢的就業機制給了我在這里工作的機會。六年后，我也真誠地為集團公司的蓬勃發展貢獻了我的智慧和力量。我又登上了這個神圣的講臺，來競爭人力資源部經理的職位。

??我相信每個來競爭的同志都會首先考慮他們的競爭優勢在哪里？但我首先分析了我的缺點。競爭人力資源經理，我認為我的缺點只不過是兩個：

??一、我是女同志。長期以來，人們對女同志的理解存在誤解：女同志家庭負擔重，不能全身心地投入工作。然而，近20年的工作經驗告訴我，這是一種錯誤的理解。作為一個新時代的新女人，我有能力協調家庭和事業，有勇氣女人不讓男人。無論我從事什么工作，我都可以把事業放在第一位，把工作放在第一位。由于家庭拖累而耽誤工作的現象從未在我的身上發生過。相反，這種雙重責任磨練了我的意志，增強了我的耐力和能力。因此，雖然是為了女兒，心懷凌云志，是我對這一劣勢最有力的反駁。

??二、我沒有直接從事人力資源管理。如果你想競爭某個職位，你應該有從事這項工作的經驗，這似乎是人們對競爭對手的直觀看法。我認真學習了《勞動法》、《企業職工基本養老保險制度》、《職工醫療期規定》等相關政策法規，成功調解了多起勞動糾紛。因此，雖然我沒有直接從事人力資源管理，但我有能力協調人力資源和勞動關系。這一劣勢并沒有影響我競爭人力資源部經理的信心，反而激發了我迎難而上的決心。

??仔細研究了現代人力資源管理的內涵，我發現傳統的勞動管理與現代人力資源管理有很大的不同。人力資源管理作為一家重組企業，也承擔著為企業獲取、整合、激勵、控制、調整和發展人力資源的重要任務。這就要求人力資源經理不僅要有高尚的職業道德、創新的思維能力和開拓的工作勇氣，還要有一定的心理、經濟和管理水平。經過反復權衡，我認為競爭人力資源部經理有以下優勢：

??一、我有堅持原則、公平正派的職業道德。

??永遠有紀律，寬廣是我的方式，堅持原則，誠實是我的標準。無論我從事什么工作，我都可以堅持原則，把握標準，從不利用公共事務做私人事務，以自己的實際行動樹立公平體面的良好形象，堅持誠實的職業道德。

??二、我有毅力，孜孜不倦的學習精神。

??這種精神使我在不斷的學習中學到了更多的知識，增加了知識，拓寬了我的視野。同時，不懈、多層次的學習也使我不斷加強自己的培養，提高工作能力，為我更好地開展工作奠定了堅實的基礎。

??三、我具有嚴謹務實、穩中求進的工作作風。

??冷靜而不僵硬，激進而不張揚是我的性格。在我的工作中，這種性格一直影響著我。腳踏實地的工作風格和穩定的工作風格不僅促進了我在工作中的一次又一次的進步，也確保了我成功地一次又一次地完成任務。

??四、我有思路清晰、能干果斷的工作能力。

??冷靜、果斷、清晰的思維和清晰的工作邏輯是我做好每一項工作的基本要求。在過去的20年里，這一要求一直指導著我的工作，體驗著我的能力，也給了我競爭的信心和勇氣。

??如果本次競賽能得到組織的信任和大家的支持，有幸成為人力資源部經理，我將從以下幾個方面創新地開展人力資源管理。

??一是加強職業道德教育和商業知識學習，努力帶出一支品德高、業務精良、能力強的人力資源管理隊伍。要做好現代企業的人力資源管理，不僅要有高素質、強水平的人力資源經理，還要注重培養一支具有新理念、新思維、新視野的人力資源管理團隊。從轉變觀念入手，加強政策法規和業務知識的學習教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管理檔案和注工資，而是要肩負起整個集團公司人力資源規劃開發的重任，把傳統的人事管理變成現代人力資源管理。

??二、結合企業實際情況和人員現狀，針對國有時期遺留下來的冗、負擔重等問題，制定切實可行的解決方案。例如，擴大員工教育范圍，積極幫助下崗員工找到社會就業機會，引導他們克服終身依賴企業的舊思想。同時，根據《勞動合同法》等政策，依法清理整頓勞動關系，在集團公司建立穩定和諧的勞動關系。

??3、進一步規范員工培訓制度和組織管理。深入基層，做好研究，根據企業需要制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。結合浴組部，大力開展勞動競賽、員工技術競賽等活動，支持不同崗位員工提高專業素質和工作技能，為企業快速發展提供高素質、高技能的人力資源。

??4、深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結合，根據崗位特點制定合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任和貢獻，實現崗位固定薪酬、崗位變薪，合理拉大薪酬差距，實現真正的內部公平。

??五、做好日常工作，正確處理內外關系，營造和諧的工作氛圍。在突出創新工作的同時，日常工作也不容忽視。要以細致細致的工作態度，做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等細節，為領導決策提供真實準確的依據。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態度處理內外關系，努力營造和諧進取的工作氛圍。

??各位領導和評委：這次競爭對我來說是一個新的挑戰，也是拓展自我發展空間、實現自我價值的難得機遇。無論成功與否，我都感到自豪。因為，我為自己的理想而奮斗。我最高的工作目標是不斷挑戰自己，最大限度地發揮自己的能力，為集團公司的科學、快速、和諧發展做出貢獻。請給我一個證明自己的機會！

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