2020主管崗位競賽演講

為了成功競爭公司的主管職位，你準備了什么樣的演講來打動觀眾的心？以下是祝福網小編編撰的《2020主管崗位競賽演講》，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年主管崗位競賽演講(1)

尊敬的領導：

大家好！

首先，感謝公司提供了這個機會來展示自己，讓每個人都了解我，了解我。開放、平等、競爭、最佳選擇是歷史的必然性，也是《紐約時報》發展的要求。這次競爭對我個人來說是一個重要的激勵和挑戰，這將有利于我個人素質的提高。無論競爭是否成功，我都會一如既往地聽從組織的安排，做好自己的工作。

我競爭的職位是基隆店經理。我的競爭演講將分為三個部分。

一、個人簡介

我叫xx，現年30歲，xx學歷，現任xxxx店長。20xx年x月到xxxx工作到現在，曾經在xx店，xx店，xx主要負責行政管理、店鋪維護、行業單位客戶團購開發和店鋪管理。工作三年多，在分公司領導的領導下，在同事的支持和合作下，我認真做好維護、開發和管理工作，成功完成公司總部和分公司領導下達的任務，部門相關工作取得了巨大成就，特別是在春節銷售工作中，我店不斷創新，運用各種新思路、新方法，及時快速完成發展任務，受到分公司領導的好評。

二、了解崗位

我競爭的職位是xxxx店長。隨著我國改革的深化、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際國內家電行業的市場環境趨于合理，競爭日益加劇。在不斷滿足客戶需求的競爭環境優質服務為經營控制，在不斷滿足客戶需求的競爭環境中良性發展，真正使企業更大、更強、更好、更長。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們的企業如何最大化客戶利益，以人為本 文本 客戶是企業生存和發展的基礎和關鍵。我認為建立這個職位的目的是適應當前的競爭環境，提高我公司的運營質量，為一線業務的發展提供良好的后臺支持。主要實現以下目標：

1、實施并組織制定規章制度、銷售指標和任務、人員管理措施、庫存計劃，確保商店的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督和人員能力發展，組織店內外促銷活動，做好人員部署、商品安排、布局，協調配合廠家現場促銷，有效降低企業運營成本。

3.定期進行及時、準確、有策略的研究，確保價格優勢和合理利潤，制定靈活、分階段的競爭對策。

4.控制門店和配送中心的庫存，實行安全庫存制度，提高資金利用率，加快資金周轉。

5.對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。

6.組織業務培訓、員工業務知識和銷售技能，制定技術規范，開展技術支持，提高全店人員整體水平。監督員工對促銷產品的理解和主要推廣。

三、工作設想

如果這次我能成功競爭，我將做以下工作來履行我的職責：

1.協助各部門做好店鋪銷售，提高崗位執行力，做好高質量的計劃、組織、領導、控制和管理；在我看來，作為一名門店經理，我是分公司總經理對部門管理的分擔者。因此，我應該糾正我的立場，嚴格做到：積極工作，不越位，協助管理，加強團結和分散。充分調動部門員工的積極性，充分發揮他們的智慧；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、運行流程和管理措施的實施，做好監督、檢查、指導和考核，使各項維護工作得以實施和實施。

2、努力提高自己，提高工作能力；雖然我剛剛接管了商店經理的工作，但今天在商店零售行業，特別是在商店運營維護技術方面，如何加強零售運營的穩定運營能力，營銷網絡業務支持能力，加強一線銷售人員的技術和意識，做好大客戶的獨立發展，將是一個需要認真學習、持續發展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能與技術同步，承擔技術指導和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，加強技術溝通和外部合作；商店零售經理應能夠組織各方面的技術力量，充分利用公司先進的溝通平臺，為各部門和單位提供更豐富、更完善的數據技術支持。此外，還應加強全店銷售人員的溝通和培訓，組織更高水平的講座，提高整體預防意識和技術水平，確保全店安全、高效、穩定運行。

在工作中，我將逐步建立各類人員、維護專家和相關制造商之間順暢的信息傳輸渠道，分享知識和經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我也將努力建立一個順利的解決問題的方法，使各種問題能夠得到相關技術人員和專家的支持，并統一發布類似的問題，使每個人都能得到共同的改進。

2023年主管崗位競賽演講(2)

尊敬的領導：

大家好！

我競爭的職位是xx我的報告分為以下三部分：自我介紹和工作回顧；競爭崗位的工作思路和目標；我的競爭優勢。

一、自我介紹和工作回顧

我叫xxx，出生于年月，現年，大專學歷，中共黨員，現任xxx分公司綜合業務主辦。我每年都在工作，分配給我xxx微波站。在此期間，我致力于研究微波業務技術，業務處理能力飛躍發展，迅速成為技術骨干，多次在開通電路中發揮重要作用，連續幾年被評為省微xxx該局的先進生產者先后擔任副班長和班長。并在xx該局在技術比賽中獲得第一名。

由于工作需要，我每年都被調到xxx微波站，繼續從事財務管理工作。由于我在工作中認真、務實、精細業務精細，多次受到上級機關和財務部門的表揚，我光榮地加入了中國共產黨。xxx在多名微波員工中，唯一一家省級公司擁有先進個人。在這次薪酬制度改革中，它被定義為xxx分公司綜合業務主辦。

二、申請崗位的工作思路和目標

1.做好全市勞動力管理工作，盡快掌握勞動就業和勞動管理的法律、政策xx建立勞務人員信息數據庫，建立健全招聘、解聘、工資管理、健康檔案、社會保險等各種檔案和信息，規范勞務人員計算機管理，計算機自動生成所需的數據、報表和分析數據。

2.在服務公司的領導下，完善勞務管理辦法，徹底清理整頓現有勞務工作。轉變人力資源管理理念，即從傳統的人事管理轉變為崗位管理，開展定員配額，計算各單位的人工成本。要經常深入基層調研，開展工作分析，及時獲取第一手資料，及時提出勞動管理辦法、就業人數、人員最佳分配等合理化建議，為領導決策提供依據，合理配置人力資源，充分發揮人才。

3、定期組織對委員會代理人員的教育和培訓，提高其綜合素質，建立具有較高戰斗力和勞動生產率的委員會代理人員隊伍。逐步實施部分崗位勞動者持證上崗制度。鼓勵和支持勞動者參與職業技能評估。建議獲得職業技能評估證書的工資。該措施可以鼓勵員工積極提高業務技能，更好地為企業服務。

4、可以考慮建立為所有委員會代理人支付基本養老保險和醫療保險的制度。這可以激發他們的工作熱情，緩解他們的擔憂，讓他們感到老，對我們的企業更忠誠，防止人才流失。

5.逐步規范勞動者的使用。在可能的情況下，所有使用的勞動者均由市勞動就業部門管理，勞動者與市勞動就業部門建立勞動關系，然后由市勞動就業部門向我公司提供勞動就業。隨著企業的發展，勞動者的使用和解雇將經常發生。勞務工勞務關系的改變，避免了企業在辭退勞務工等方面可能出現的糾紛。使勞動管理工作逐步走向健康發展之路。

人是最寶貴的財富，人是企業繁榮的決定性因素。我公司有1000多名勞動者。只有充分調動他們的積極性和創造力，建立一支充滿活力的勞動力隊伍，我們的企業才能充滿活力，不斷發展。

三、我的競爭優勢

我競爭勞務管理業務主辦。如果有優勢，我覺得有以下兩點:

1.我有很高的專業文化知識，精通財務管理和計算機。我有近九年的管理崗位實踐，熟悉它xx系統現行的勞動工資政策法規具有一定的人員和工資管理經驗，對競爭崗位的人員管理、會計、統計和報表有很大幫助，政治、思想、業務和管理逐步成熟。通過認真學習，相信我會很快掌握勞務管理的政策法規，做好勞務管理的各項管理工作。

2.我年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，工作效率高，工作作風強勁。我敢于創新，思想敏銳，善于接受新事物，能夠根據實際情況大膽設想管理方法和改革方案。我還在學習，現在正在河南大學參加函授學習。

綜上所述，我有信心和能力做好競爭崗位。

2023年主管崗位競賽演講(3)

尊敬的領導：

大家好！

無論比賽結果如何，領導、評委、同事。我要感謝這次比賽給我帶來的機遇和挑戰，感謝領導和同志們對人事管理的信任和鼓勵，也要一如既往，積極進取，扎實工作，為中心的良好快速發展做出新的更大貢獻！

帶著非常激動和敬意的心情，我站在這里為競爭中心辦公室副主任和人事管理職位發表競爭演講。因此，我要感謝所有的領導為我搭建了一個平臺來展示我的才華、鍛煉和提高我的職位。下面，簡要報告你的想法和工作，請糾正錯誤。

xx年在織布廠當擋車工；至年xx公司、xxxx公司擔任銷售員、會計；xx年xx月調入xx市工商局開發區分局從事個人管理；xx年xx月市場管理完全脫鉤后，進入市場開發服務中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年的部門和崗位經驗，豐富了我的人生經驗，鍛造了我的綜合能力——當紡織女工和工廠。

從事最困難的工作，努力工作，努力工作的精神；商業系統，站在柜臺上，銷售，會計，頑強的風格，自律的性格，協調能力；工商機關，學習行政法規，優化登記服務，促進個人發展，逐步提高行政執法和行政管理能力。

一、要強化能力意識

我們必須始終堅持學習政治理論。全面提高崗位適應能力，成為三力干部，即能說、寫、微機；活力、溝通、協調、理性、響亮；勇氣，堅持原則，敢于掌握管理，積極推進實施。

二是加強大局意識

作為一名人事干部。政治上與中央總支部高度一致。中央總支部作出的所有決定都應全面執行；中央領導和科長分配的任務應按時保質保量完成。同時，要時刻關注大局，認真研究大局，準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參與重點，謀求思路，為中央領導的科學決策提出建議。

三是強化服務意識

我們應該全心全意地為中心員工做好事，做實際的事情。做歡迎，問答，走送聲。同時，要深入基層聽取意見，解決困難，積極解決問題，解決問題。

四是加強創新意識

創新是一個永恒的主題。全面開創中心人事管理的新局面。開拓創新。在辦公室主任的領導和指導下，采取非常手段和改革措施，實現人事管理三個現代化是對中央干部檔案進行全面整理，努力達到省級二級標準，擴大干部檔案管理；詳細清理工資變更，做好日常工資晉升，實現干部工資管理標準化；進一步建立健全干部管理、績效考核、考勤、年度考核制度，實現干部管理機制的系統化。

在過去的六年里，我始終堅持原則，以認真負責的態度，勤奮、認真、認真地做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險，進行了工資調整、工資改革和正常晉升，起草制定了一系列人事改革規定，如內部退休、停職、離職創業等；每年精心組織干部年度考核，準確、及時、全面地報告人事、勞動和工資報表，并根據實際情況編制各種有效報表，高效、高質量地完成領導和辦公室主任分配的其他工作。在過去的六年里，人事管理多次受到上級主管部門領導的高度贊揚被市場中心評為先進工作者。

理論學習不夠深入，服務干部職工不夠強。但我相信這些都為我進一步做好人事管理積累了寶貴的經驗和財富。當然。我有優勢，能完全勝任辦公室副主任和人事管理。若如愿以償，將全面開創中心人事管理風、良好快捷的工作能力和良好快捷的工作措施，全面開創中心人事管理的新局面。

謝謝大家!

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