個人業務下沉戰略重新定位網絡功能

分行行為貫徹落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現賽馬不賽馬的就業機制，決定全行起立，實行全行中層干部競爭。這一次，我競爭的職位是：分行行長。

根據省分行改革思路，我行實施了公司業務上移，個人業務下沉戰略，重新定位網絡功能。目前，營業網點的功能是為個人和單位提供結算和金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務，維護個人客戶關系。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。目前支行是多功能網點，正在報批精品網點。作為銀行最基層的經營單位，網點的經營目標是最大化效益。我行XX年度經營目標是：以三經營和省級銀行、分行經營政策為指導，加強內部管理，充分利用網絡資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提高網絡經營效率，努力實現儲蓄存款4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤20%，同時完成分行發布的其他評估指標，確保全年無案件、事故。

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