安全生產工作總結會

同志們： 經過全礦干部職工1000天日夜的不懈奮斗，我們成功登上了安全生產1000天的臺階，邁出了1133目標的可喜一步。為了總結經驗，促進工作，以利再戰，礦山黨政團隊決定今天召開1000天安全生產工作總結會，總結過去，指導未來。成就來之不易，需要珍惜。有許多有益的經驗需要仔細總結，許多成功的實踐需要繼續鞏固和推廣，許多教訓需要仔細分析和研究。這也是我們召開這次會議的主要目的。同時，要進一步動員大家以此為新起點，抓住當前的有利機遇，深化認識，加大措施，襯托氣氛，充滿活力，共同努力，在黨委礦業行政的統一領導下，共同贏得新的更大勝利。 以下是會議第一項: 請*礦長傳達集團公司安全辦公室會議精神 會議第二項：安全監督*主任總結了安全工作 會議第三項:請*礦長講話 會議第四項:請*書記講話 同志們，剛才*礦長傳達了集團公司安全辦公會議精神，為下一步工作指明了方向。*主任全面總結了全礦的安全工作，充分肯定了成果，并實事求是地指出了存在的問題和不足。*在正確分析當前形勢的基礎上，礦長提出了下一步的工作指導思想、目標、任務和措施。這些措施是基于對當前形勢的正確分析，以及對現實的清晰理解。通過大家的共同努力，完全實現，具有很強的指導性和現實意義。*秘書從黨建思想政治工作的角度，如何圍繞企業中心任務，思想政治工作進入安全、生產、經營過程，發揮獨特的輿論導向、先進預測、思想保障作用進行全面總結和具體安排，這些意見非常有針對性和有效，將在未來的工作中發揮作用，應成為我們未來工作的總體起點，希望大家在思想上引起足夠的關注，努力落實責任。1000天的安全生產足以表明我們盡了最大努力，有能力，但這不能成為我們驕傲的資本。1000天的安全生產足以表明我們盡了最大的努力和能力，但這不能成為我們驕傲的資本。我們必須清楚地認識到，抓住無限的安全期，反事故是無盡的。干煤礦是一天天干出來的，也是一天天拼出來的。任何不切實際的想法都是不現實的。所以希望大家反松破滿，不停步，不厭戰，主動前行，形成人人為安全貢獻的良好氛圍，把我礦的安全生產推向新的水平。為了貫徹這次會議的精神，我將提出一些具體的要求： 一是及時傳達會議精神，掀起決戰新高潮 今天的會議不僅是一個總結會議，也是一個鼓舞人心的會議，動員會議，我希望你回去及時召開團隊會議，科學會議，會議精神認真傳達給每個員工，領導決策通過有效的工作進入員工的具體行動，善于結合單位的實際情況，善于調動和激發員工的積極性和創造力，動員大家繼續發揚不怕疲勞、持續作戰的優良傳統，穩步推進，確保年度目標的實現。 二、堅定信心，恪盡職守，再創佳績 目前，我們已成功登上安全生產1000天的臺階，各項工作取得了豐碩成果。全礦工人正處于最佳精神狀態，但我們必須清楚地認識到，安全生產周期越長，壓力越大。此外，隨著高溫雨季的到來，員工容易癱瘓和易怒，安全不應冒險、放松和厭倦戰爭。特別是我們在座的各位，包括各部門和團隊的負責同志、生產部門的專業人員、地面單位各工廠網點的負責同志和包區團隊的工作人員。他們不僅是各項工作的組織指揮官，也是直接參與實施者。整個礦山的安全狀況在很大程度上取決于你工作的有效性。所以希望大家一定要頭腦清醒，工作清醒，管理到位，措施有力，抓住機遇，把員工的飽滿情緒轉化為工作動力。通過優秀的具體措施、強有力的激勵政策、周密的科學組織、合理的現場安排，帶領團結員工繼續努力全面奪取1133目標。 三是充分發揮思想政治工作優勢，為完成任務奠定基礎 充分發揮思想政治工作的生命線作用，牢牢把握員工的思想脈搏，注意員工在想什么，期待什么，設身處地為員工著想，真誠幫助他們解除后顧之憂，統一員工的思想和行動，完成任務。要注意克服部分員工對潛在困難的估計不足、盲目樂觀傾向和恐懼，使員工能夠正確了解現狀，特別珍惜現狀，自覺投入工作，組織大綱，創造水平活動，完成年度利潤指標，促進礦山安全工作到新水平，取得新成就。 同志們，成績雖然可喜，但已經成為過去。陶醉于過去，不思進取，不是我們應有的態度。我們的風格是不斷努力，乘勢而上，贏得更大的勝利。 同志們，成果是令人滿意的，但已經成為過去，陶醉于過去不想進步不是我們應有的態度，堅持不懈的努力，利用趨勢，贏得更大的勝利是我們的風格。讓我們采取積極的行動，以更好的結果，繼續努力全面贏得我們礦山1133的目標！

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延伸閱讀

(主持人專用)

現在我們開始開會

親愛的領導和同事們，新年快樂！我是建江物業總裁辦公室的趙文。

今日，我們建江團組在此隆重集會，回顧~的輝煌篇章，展望~的美麗藍圖。

出席今天會議的領導包括建江集團董事長黃國元先生、總經理鄭布正女士、建江集團公司中層干部、建江物業全體員工。在此，請允許我以會議主持人的名義向與會領導和同事表示衷心的感謝和崇高的敬意！

今天的會議有四個議程：

第一項議程是要求集團董事長黃國元先生做好建江集團~年工作回顧和~年工作展望報告；

第二項議程是邀請集團總經理鄭布正女士做《關于建江物業人事、工資變動、績效考核崗位安排的報告》；

第三項議程是我對建江物業員工手冊修改及相關新制度內容說明；

第四項議程是請建江物業總裁辦公室王強女士介紹建江物業的醫療保險。

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎集團董事長黃國元先生做~年建江集團工作回顧和~年工作展望報告；

黃先生的報告從戰略角度出發，重點關注團隊~年度激動人心的事件和~年度目標。黃先生的講話將極大地鼓舞我們所有建江員工的士氣。我希望我們所有的同事都能再接再厲，牢固樹立主人翁責任感，為建江的物業發展做出應有的貢獻；

讓我們以熱烈的掌聲歡迎建江集團總經理鄭布正女士做關于建江物業人員、工資變動、績效考核、崗位安排的報告；

鄭先生的講話全面闡述了建江地產新的人事、勞動力和考核政策，是建江地產人事政策的綱領性文件。通過這些制度的引入，將極大地鼓勵員工的奉獻精神和奉獻精神。我希望每個員工都能認真理解兩位領導報告的精神內涵，并在各自的崗位上認真實施。

受會議委托，我將向您介紹建江物業《員工手冊》的修訂和相關新制度的說明。

首先是員工手冊。在員工手冊的考勤制度中，規范了員工請假。主要內容是在事假半天內報部門領導批準。請假單應填寫1天以上，并報總經理批準。請假單應提交總統備案，每月累計1天以上（不含1天），當天的工作津貼應按日扣除。換句話說，如果請假超過1天，當天的工作津貼將被扣除。

二是績效考核管理，主要修改內容為：將原季度考核改為月度考核；月度績效考核評分修改為以下內容：月初，總經理和總裁辦公室根據上個月的工作情況對各部門進行考核。總裁辦公室主要評估各部門遵守公司制度的執行情況（如員工手冊的執行情況，總裁辦公室每月隨機檢查）和部門工作的合作情況，總裁辦公室考核分數占20%，考核后由總經理批準，80%由總經理直接考核。總經理直接執行總裁辦公室的公司制度執行和合作評估。總經理直接執行總裁辦公室的公司制度執行和合作評估。部門考核分為部門經理考核分。

第三個修改部分是辦公設施和用品使用管理制度。對于辦公用品和低價值易耗品的管理，規定如果采購用品費用超過300元，用戶部門應填寫《采購維修申請表》，報總裁辦公室審核批準，由總裁辦公室相關人員采購。買方每年對上述產品進行多次詢價，選擇一家作為常年供應商，確保公司購買廉價物美的產品，并開具發票。

四是增加計算機管理系統，包括計算機管理、計算機使用和維護、計算機維護和責任三部分，要求實施計算機、崗位、部門管理，不得拆卸計算機，必須設置啟動密碼，建立計算機檔案，定期維護，加強計算機安全意識。

對于計算機的維護，系統規定：為保證計算機的正常使用，普通配置的計算機的使用壽命為5年，其中1年為保修期（制造商特別聲明的保修期除外）。對于2-3年內修理的計算機，公司將支付200元/年/臺的維護費用，即公司將支付每臺計算機每年200元的維護費用；4-5年內修理的計算機，公司將支付400元/年/臺的維修費用；品牌計算機的使用壽命為7年，其中保修期為1年（制造商特別聲明保修期除外）。對于2-4年內維修的計算機，公司將支付200元/年/臺的維修費用；對于5-7年內維修的計算機，公司將支付400元/年/臺的維修費用。

但是，該制度也強調了責任。如果維修人員認定計算機故障是由人為因素引起的，公司將不承擔任何維修費用。

此外，根據公司領導的要求，系統建設必須注重實用性和簡潔性。因此，公司還刪除并合并了手冊中的系統，包括：寫作和內部報告管理措施、人事檔案管理規定、圖書雜志借閱管理規定和印章管理制度。

以上是我對員工手冊修改部分的說明。接下來，我將向大會介紹公司新發布的檔案管理制度。

本制度主要包括檔案管理程序、檔案保密制度、檔案人員崗位責任三個部分

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