怎樣做事的故事，要給別人留面子：渥夫的評審工作 - 怎樣做事的故事，要給別人留面子：渥夫的評

怎樣做事的故事，要給別人留面子：渥夫的評審工作

渥夫年年都會受邀參加某企業的期刊評審工作，這個工作雖然薪酬不多，但卻是一項不可多得的榮譽，很多人想參加卻苦於無門，也有人只參加一兩次，就再也沒有機會了！渥夫年年有此「殊榮」，讓大家都歆羨不已。

他在臨近退休時，有人問他其中的玄機，他微笑著向人們揭開謎底。

他說，他的專業眼光並非關鍵，他的職位亦非重點，他之所以能年年受邀，全是因為他很會給別人「面子」。

並且他還說，他在公開的評審會議上一定會把握一個原則：多稱讚，多鼓勵，少批評。但會議結束后，他會找來期刊的編輯人員，私底下告知他們編輯上的不足。

因此，雖然期刊有先後名次，但參與者都保住了面子。也正是因他顧慮到了別人的面子，承辦該項業務的人員和各期刊的編輯人員都很尊敬他、喜歡他，自然也就每年找他當評審了！

給人面子並不困難，大家都是在人性叢林里過活，給人面子基本上就是一種互相幫助。領導者應該掌握指出員工缺點時的溝通技巧，掌握一種管理溝通的技能

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