星巴克不僅重視全國300多個地級市場

去年，星巴克全球首席執行官納斯漢首次訪問了中國市場，并表示中國將成為未來星巴克全球最大的市場。然而，星巴克面前有許多國內咖啡連鎖品牌，價格戰可能只是他們在第一階段抓住市場的常規行動，下一階段很可能進入星巴克的“核心防御區”進行更殘酷的戰斗。

在這場價格戰的背后，它暴露了咖啡行業競爭模式的深刻變化。幸運的主動不僅激起了市場的平靜，而且迫使星巴克和許多品牌重新審視其市場定位和戰略方向。

顯然，當地市場的新秀對星巴克構成了威脅。Sesaw成立于2024年，成為中國精品咖啡的先驅，但在瑞星出現之前，市場上幾乎沒有咖啡品牌能對星巴克的規模構成威脅。星巴克仍然是大多數人對咖啡品牌的第一認知。

作為曾經的咖啡頭，一杯咖啡價格在30元左右的星巴克無疑是“高端咖啡”的代表。即使是疫情和幸運咖啡的迅速崛起，也幾乎沒有改變星巴克的“高貴”。2024年，星巴克在中國的客戶單價仍能達到40元左右。

2024年，瑞星公開指責星巴克違反《反壟斷法》，指出星巴克在租賃物業時會要求簽署排他性條款，即只要星巴克落戶，其他幾十家咖啡連鎖品牌就不允許在同一地區落戶。

當9.9元的瑞星和39元的星巴克站在挑戰賽上時，大多數消費者可能會忍不住嘲笑星巴克的昂貴。然而，事實上，愿意喝星巴克的人從來沒有為咖啡本身買單，而是為星巴克的租金買單。

星巴克一直對開放加盟持謹慎態度，堅持“第三空間”的理念。星巴克在保證質量的同時，主動放棄了速度。在過去的十年里，星巴克每年在中國新增約500家門店，但購物中心門店卻達到了近50%。近年來，星巴克也開始開設快取店，但這類店鋪仍以一二線城市為主。星巴克仍然以其高品質的體驗感吸引著下沉市場。然而，與激進的中國競爭對手相比，這種速度仍然較慢。星巴克能否應對瑞幸的挑戰，加強體驗服務，送咖啡上車？》

星巴克在中國的定位一直是高端咖啡市場的首選品牌，并將在2024年繼續下去。但在保持高端的同時，探索下沉市場是否會阻礙星巴克的縣之旅尚不清楚。

面對內外交困境，星巴克似乎意識到了這一系列問題。從星巴克中國咖啡創新產業園的建立到數字化轉型的不斷探索，星巴克試圖通過技術創新和本地化戰略來穩定其市場地位。然而，頻繁的價格上漲和一些負面的公關事件，如商店趕走餐飲警察，在一定程度上損害了品牌形象，引起了公眾的不滿和懷疑，進一步加劇了市場對其未來表現的擔憂，“缺乏一千人的聲譽，一個人被摧毀。"

當與朋友約會或與客戶交談時，人們仍然會拿出手機，詢問星巴克最近在哪里，這也是追求快速擴張的瑞星無法復制的。更不用說其他人了，當零售先生急于趕上手稿時，*也是公園里的星巴克，盡管公園里有比星巴克便宜的小牛和比星巴克更貴的精品咖啡店。

據報道，星巴克福州萬象商業廣場分公司的工作人員表示，所有的咖啡飲料都含有丙烯酰胺，“我們不能談論劑量，每天喝幾百杯會致癌。”星巴克客戶服務公司還表示，星巴克所有的咖啡和飲料都符合國家相關標準。此外，幸運的客戶服務人員表示：“我們提供的產品符合國家相關標準，可以放心飲用。”

最近，福州有20家咖啡店，包括瑞星和星巴克。他們的59種咖啡被發現含有低量的致癌物丙烯酰胺，這引起了人們的注意。那么，中國的兩個大品牌，瑞星和星巴克，他們是如何回應的呢？

除了幸運之外，當地的挪瓦咖啡、幸運咖啡、庫迪和海外星巴克都開始嘗試“咖啡” X例如，庫迪今年與武昌大米聯合推出了米乳拿鐵，而星巴克則通過與Oatly的合作引發了燕麥拿鐵。

星巴克專注于“高端、正宗、環境”，幸運地定位了其負面的“廉價、創新、快速提取”，從價格、產品、模式全面扭轉了星巴克在中國主導的咖啡市場，將行業帶入低單價、創新產品、輕環境的新消費場景。

一開始，瑞星和咖啡兄弟星巴克很硬，星巴克在瑞星開車，每天送大優惠券，到星巴克門口的顧客很難不轉身去瑞星，包括那些不喝咖啡的人會想嘗嘗“第一杯免費”。

瑞星之所以能在短短六年內超越世界咖啡巨頭星巴克，是因為商業模式非常重要。有人會說，雖然瑞星和星巴克在同一條咖啡軌道上，但他們的商業模式完全不同，沒有可比性。然而，正是因為瑞星的品牌定位與星巴克形成了巨大的差異，瑞星才能崛起。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫