閱讀后的感覺與其作為一種家庭作業,不如作為原作者的思想交流和

著名的書籍作為人類思想的精髓，一直是每個人學習和參考的典范，也是文化遺產的必修課。閱讀后的感覺與其作為一種家庭作業，不如作為原作者的思想交流和碰撞。本專欄為您提供了大量著名的閱讀后感知信息，我希望您能在這里找到相同的火花，更多的交流。

這些天有機會讀姜汝祥先生的書《請給我結果》，感覺很多，讓我改變了我的人生觀和工作思維方式，第一次讀請給我結果是精神沖擊，給人一種清新的感覺，然后讀請給我結果是激增的心，我能感受到勇氣和力量。

1、在企業經營中，員工接受企業的文化和理念，努力實現企業的目標和價值。企業希望員工了解公司的長期、中期和短期目標，充分發揮員工的優勢，共同實現目標。

在雙方努力工作和思考之前，雙方需要相互理解、認知、碰撞和融合。將員工的力量融入企業，使企業的手握成拳頭，向需要的地方戰斗.雙方如何盡快融合？這需要雙方的共同努力.

1.企業需要信任和支持員工作為自己的一部分。站在員工的角度，關心和理解員工，了解員工想要知道、理解和實現的想法和目標。根據企業的目標和能力，盡可能為員工創造機會。為實現目標和價值搭建舞臺。并在企業目標和員工目標之間找到共同點。讓企業和員工從共同的角度看待、思考和實現目標。通過良好的互動，雙方可以理解和討論企業文化和目標。給員工想象的空間，讓他們思考自己在企業中的地位、目標和責任。及時調整心態，執行任務。讓它理解你工作的價值。增加員工的成就感。

2.員工需要意識到，如果只靠自己的力量做事，他的力量是一倍。假如他和企業站在一起做事，那么他的力量就是個人百倍，千倍。所以他的目標，他的理想，目標只需要百分之一，千分之一的時間。如何與企業站在一起？然后他需要了解和關心企業，了解企業想做什么，企業的做事方式、原則、目標和理念.如何更好地結合自己的目標和企業的目標？企業的位置和環節是什么？企業需要哪些優勢和能力？短期、中期、長期任務是什么？我怎樣才能更好地完成我的任務？我能給企業帶來的價值我所做的是企業所想的嗎？我所做的是否符合企業的短期、中期和長期目標？...當員工認真思考如何與企業融合，潛移默化地融入工作時，他和企業逐漸成為一個整體.

雙方理解認知后，需要良好的溝通。碰撞認知結果。達成有效協議。雙方將需要按照自己的協議履行自己的責任和權利。

二、如何更好地承擔自己的責任？給老板更好的結果在同一個崗位上做得更好？我認為這是一個員工想把事情做好的問題。同樣，我也發現了一件非常有趣的事情，在激烈的現代競爭中，許多企業和公司在一段時間內提出了類似的目標和結果。但有些企業做得很好，甚至超出了預期。有些企業沒有達到他的預期值經一些科研機構分析，成功的企業注重過程的實施。他們把大目標分成幾個小目標，對小目標有切實可行的解決方案。流程化、制度化。使過程可控。像ISO、CMM、CMMI制定這些標準是量化過程。將目標->過程->結果可控。

公司的目標一般在決策層制定后傳達給中層管理層。中層管理層將細化工作，將目標量化為可操作的工作量，并將其詳細的計劃傳達給執行層。中層管理是決策層和執行層的關鍵環節。可以說，中層管理層對目標能否按質量和數量完成起著決定性的作用。

中層管理層需要做些什么來控制過程，給任務一個好的結果？他應該在那里

1.計劃的可執行性

2.任務分配和責任鎖定

3.制定標準

4.環境搭建

5.監督和檢查計劃

6.適度授權和受權

7.良好積極的態度

8.應對突發事件的策略(增加項目的抗風險)

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閱讀后，范文總結

總結閱讀后的感受

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讀后感匯總四大名字

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