讀后感精選《華為執行力》

走了這么多路，讀了這么多書，一定有很多感受和見解。寫下你讀過的感受，就成了讀后的感覺。祝福網為您提供華為執行力選擇作為參考，希望這種讀后感能幫助您找到更好的靈感。

讀后感精選《華為執行力》(1)

我們正處于產業升級和體制改革的關鍵時期。執行力是否到位，必然會影響我們改革發展的成果和企業的生死存亡。現在我將結合我的實際工作，談談我在企業執行方面的學習經驗。

一， 按質量、按量執行執行力，落實企業戰略

在新時代和新形勢下，鋼鐵城市公司的黨建工作重點關注黨建工作，促進經濟發展，促進企業各項工作的發展，真正有效地為生產和人民服務。我們要求黨員在工作中發揮先鋒模范作用，作為提高執行力的有力起點，按質量和數量及時完成工作任務。

同時，我們注重培養積極肯干、表現出色的團員，努力讓他們盡快加入黨組織，選拔到合適重要的崗位。

在機械設備維護方面，要求操作人員嚴格遵守操作規程和日常維護制度，定期檢查調試機床設備，將指標分解給各機床負責人，形成績效考核機制。近年來，機床故障率顯著下降，維護工作顯著改善。

二， 有針對性地提高執行力，使企業管理發揮有效性。雖然我們在以往的工作中試圖提高企業的執行力，但與那些優秀的相比 國際企業，

我們的缺點是顯而易見的，令人震驚的！無論是人員的執行意識、過程機制、執行文化，更不用說一套完整的培訓和保證模式了。在中國，華為是創造商業王國的執行模式，有些人甚至描述了任正非的成功：偏執狂 執行力!

與華為相比，我國國有企業和集體企業缺乏危機感、英雄意識和盛行的老年文化，影響了整個企業的執行意識，脫離了激烈競爭的市場經濟。

而且，在這個信息容易傳播的時代，自滿缺乏集體合作和有效執行，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的執行文化，使企業具有更強的競爭力

任正非的華為，能有如此強大的執行力，當然離不開14年艱苦的軍事生活 他強烈的信念和鋼鐵意志、執行力和社會責任感！我們不難

發現沒有良好企業文化的公司很難長期生存，尤其是沒有關于執行的企業文化。我們需要在每個員工的頭腦中植根于薄冰和深淵的危機感，形成與企業共存的執行力。

當然，在強調文化的基本作用的同時，我們不能忽視科學和長期的實施過程機制，這有利于使公司所有員工共同努力。例如，發布機床維護指標，必須實施個人，必須定期檢查，形成績效機制。

馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！當我們處于同質化競爭的時代時，我們根本沒有

當我們獨特而領先的新技術時，我們必須像狼一樣突破，而不是成為待宰的羔羊，我們必須提高執行力，向華為學習，向任正非致敬！

讀后感精選《華為執行力》(2)

什么是大公司？大公司可以按照大事的標準做小事。

當初中外合資流行的時候，經常聽到一些逃避的事情，比如一個外商看完中國企業的廁所后決定放棄和他們合作。歡迎參觀華為的廁所（有點不雅，但真誠）。有一件事你可以放心：總有質地好的衛生紙、面巾、洗手液，還有濕毛巾和一次性梳子。有沒有一些五星級酒店不能一直保證這樣做？

這與是否有錢無關，但與管理精神完全相關。

我有幸去過中國的一些上市公司和所謂的百強財富公司。門口的保安會嚇到你的。有一次，一個保安在門口攔住我，問：你從事傳銷嗎！

更不用說司機了，很多所謂大公司的司機都是半個總經理，比領導更著急。

華為不僅接待的車很好，而且司機也更好。大多數華為司機都是從保安那里轉移過來的。保安幾乎都是從三軍儀仗隊、國旗班和剛從香港退役的退伍軍人中招募的。很帥，他們可以做到：

1) 司機們都穿著西裝和皮革，即使在仲夏，他們也穿著襯衫和領帶。車一塵不染，空氣清新。

2) 不管客戶級別如何，他們早早打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上緣，說:你好！

請當心。

3) 不開快車，集中精力，不踩剎車和油門，速度穩定，深圳的公路和高速公路沒什么區別，讓一個

如果車輛超過過去，駕駛奔馳的華為司機不會動情地駕駛超過90英里。如果客戶不趕時間，他們將永遠不會在機場和其他高速公路上超過120英里。

4) 情緒總是穩定的，不急不躁。假如你有說話的興趣，他會給你介紹深圳，華為，

解釋專業，他們也可以適當地和你一起工作。一切都像訓練，一切都像他們的素質。

5) 車上通常有悠揚的輕音樂。

6) 顧客去玩，他們在車里靜靜地等著。別擔心，當你第一次見到他時，他一定已經把門拉了

開門，一手扶著門，一手扶著車頂上緣，說：你好，請小心。

7) 到了吃飯的時候，如果你不需要等待，不管你多么真誠地邀請他，他都不會和顧客一起吃飯。

然后，他會準時在門口等著。如果整輛車，除非是更隨意的場合，銷售人員也允許，否則他們也會自己解決，永遠不會和和顧客一起吃飯。如果他和顧客一起吃飯，他會很快吃完飯，不會在桌子上隨便說話，然后去車里等。

參觀過華為的客戶對華為司機的風格并不印象深刻。

這是公司總部的司機。除了沒有他們帥，車沒有他們好，衣著隨便一點，各辦公室的司機都有同樣的行為準則。

記住，把水筆的筆尖總是朝下的。放置水筆時，將筆尖朝下，以確保寫作時有墨水。在實施專業管理過程時，華為將類似的行為準則深入到幾乎所有的工作中。

這就是華為的管理精神。 什么是大公司？大公司可以按照大事的標準做小事。 ，這與是否有錢無關，但與管理完全相關 。這就是華為的管理精神

讀后感精選《華為執行力》(3)

縱觀大多數國內企業的發展過程，除了經歷了30多年的浮躁市場拓展和廣泛的改革開放發展外，很少有企業真正用來打磨自己，培養質量。所以很多前500強，今天早就消失了。

今天，中國制造業仍然是加工廠和低端產品的同義詞，不需要感到極端，也不需要刺激我們脆弱的民族自尊現實。當我們看到許多外國產品時Made in China ,不要沾沾自喜，只是因為國內勞動力便宜。如今，中國大多數企業仍難以承受風雨。在當前經濟轉型升級、結構調整、市場發展優化的浪潮下，企業必須通過改革廣泛的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業務價值的最大產出，從綜合管理的角度經營企業，帶領企業在新的經濟浪潮下安度彼岸。

過去，我們認為基于成本的質量控制是首要任務，但現在，質量 成本 創新三位一體的產品管理模式是最具競爭力的。在這個多元多變的時期，把管理中心放在任何管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優勢、競爭維度、應對變化的理念和能力、科學的業務流程、深入挖掘人才價值、創新能力建設等關鍵要素需要系統整合、優化組合，為企業提供健康成長的綜合管理。

說得有點業余，打。小水在大型上市公司感市公司工作過。現在他在一家初創企業工作。他有幸參與了公司當前戰略發展規劃的制定，并不斷進行比較和思考。他只能說他對企業發展中的管理要素有一些感受。他真的很業余。因此，這本書《華為執行力》已經讀了將近半年了，前幾章已經讀了好幾遍，但它仍然給我帶來了很多靈感和感受。華為一直保持低調，然而，它的快速發展勢頭仍然引人注目。短短20年，華為就從一個小車間團隊走向了世界上最大的通信設備供應商。華為為什么？《華為執行力》給了我答案。

是的，執行。和萬達王健林一樣，華為負責人任正非也是軍人，對團隊執行能力帶來的巨大能量有著深刻的理解。執行是華為人的重要品質，也是華為成功的秘訣之一。從2023年開始，執行力也是華為發展的基本要素CEO從郭平的新年演講中可以看出，要把握方向，實現大平臺支撐精兵作戰的改革.繼續5-10年，讓聽到炮聲的人呼喚炮火的變化，逐步分離指揮權和管理權。一種高效的軍事氛圍，通過搭建大平臺，支持前線實現精兵作戰，提高單兵作戰能力，彰顯華為團隊的執行文化。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：讀后感   華為執行力讀后感