我利用業余時間選擇了《請給我結果》這本書

著名的書籍作為人類思想的精髓，一直是每個人學習和參考的典范，也是文化遺產的必修課。閱讀后的感覺與其作為一種家庭作業，不如作為原作者的思想交流和碰撞。本專欄為您提供了大量著名的閱讀后感知信息，我希望您能在這里找到相同的火花，更多的交流。

為創建學習型企業，年初開展了學習月專項活動。我利用業余時間選擇了《請給我結果》這本書。這本書主要闡述了如何成為一個有執行力、有成果的人和領導者。它顛覆了傳統意義上的執行力，將執行力與完成任務完全區分開來，將工作結果放在一個很高的高度，使我的大腦豁然開朗。我在工作中遇到了很多混亂的問題，在這本書中找到了答案。整本書將枯燥的理論概念與許多外國企業的成功實例相結合，對我產生了深遠的影響。

因此：

一個成功的人必須是一個敢于對自己負責的人；

一個成功的團隊必須是一個渴望追求結果的團隊；

一家成功的公司必須是一家以做大做強為結果，不斷進取的公司。

企業的成就體現在利潤最大化上。正如書中所說：“勞動是沒有價值的，只有勞動的結果才是有價值的。換句話說，功勞是有價值的，努力工作不是有價值的。”

因此，優秀的員工不僅可以完成業績，還可以成為模范，最終成為企業價值鏈

但是，我們必須知道如何分析任務下的基本要求結果，這需要對整體情況的理解和控制，以及任務結果和細分的定量。自我和細節如下：

一、企業需要把員工作為自己的一部分，給予信任和支持。站在員工的角度，關心和理解員工，了解員工想要知道、理解和實現的想法和目標。根據企業的目標和能力，盡可能為員工創造機會。為實現目標和價值搭建舞臺。并在企業目標和員工目標之間找到共同點。讓企業和員工從共同的角度看待、思考和實現目標。通過良好的互動，雙方可以理解和討論企業文化和目標。給員工想象的空間，讓他們思考自己在企業中的地位、目標和責任。及時調整心態，執行任務。讓它理解你工作的價值。增加員工的成就感。

員工需要意識到，如果他們只靠自己的力量做事，他們的力量是一倍。假如他和企業站在一起做事，那么他的力量就是個人百倍，千倍。所以他的目標，他的理想，目標只需要百分之一，千分之一的時間。如何與企業站在一起？然后他需要了解和關心企業，了解企業想做什么，企業的做事方式、原則、目標和理念.如何更好地結合自己的目標和企業的目標？企業的位置和環節是什么？企業需要哪些優勢和能力？短期、中期、長期任務是什么？我怎樣才能更好地完成我的任務？我能給企業帶來的價值我所做的是企業所想的嗎？我所做的是否符合企業的短期、中期和長期目標？

當員工認真思考如何與企業融合，潛移默化地融入工作時，他和企業逐漸成為一個整體.

雙方理解認知后，需要良好的溝通。碰撞認知結果。達成有效協議。雙方將需要按照自己的協議履行自己的責任和權利。

二：如何更好地承擔自己的責任？給老板更好的結果在同一個崗位上做得更好？我認為這是一個員工想把事情做好的問題。同樣，我也發現了一件非常有趣的事情，在激烈的現代競爭中，許多企業和公司在一段時間內提出了類似的目標和結果。但有些企業做得很好，甚至超出了預期。有些企業沒有達到他的預期值經一些科研機構分析，成功的企業注重過程的實施。他們把大目標分成幾個小目標，對小目標有切實可行的解決方案。流程化、制度化。使過程可控。制定標準是量化過程。從目標到過程到結果可控。

公司的目標一般在決策層制定后傳達給中層管理層。中層管理層將細化工作，將目標量化為可操作的工作量，并將其詳細的計劃傳達給執行層。中層管理是決策層和執行層的關鍵環節。可以說，中層管理層對目標能否按質量和質量完成起著決定性的作用。

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閱讀后，范文總結

總結閱讀后的感受

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