阿米巴商務閱讀后感模式

稻盛和夫的商業哲學實際上是生活哲學，將生活哲學引入企業。以下是祝福網感閱讀后感專欄編輯為您整理的阿米巴商務閱讀后感模式，歡迎閱讀！

阿米巴經營讀后感范文1

這本書來自日本“管理之圣，人生之師”稻盛和夫花了40年時間創建了兩家世界500強企業。京瓷公司和第二電力公司。這兩家世界500強公司的誕生在于稻盛和夫的經營理念和實踐。

什么是商業哲學？它涉及人的心、人的意識和存在、人的思想和行為與生活結果的關系、人與企業應有的精神規范以及經營企業的辯證法。在我看來，企業文化包括企業精神、制度、行為和物質。每個企業都有自己的經營理念，這對企業的發展非常重要。

稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入企業，“什么是正確的生活？”作為公司經營的原則，在此基礎上判斷一切。

什么是正確的：公平、正義、勇氣、誠實、耐心、努力、善良、關心、謙虛、愛等。這是世界上普遍的價值觀。因此，企業可以走向世界，成為世界500強企業之一。

經營理念：在追求全體員工物質和精神幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻。

另外就是“實學”，可以說實學是經營企業時的實際管理技術和具體操作方法。正如這本書所說 企業分為小型經營單位。

從表面上看，《阿米巴經營》一書講的是技戰術，但中間穿插了許多稻盛和夫的經營哲學。

阿米巴運營的三個目的：1。建立與市場掛鉤的部門會計制度；2.培養有經營意識的人才；3.實現全體員工參與運營。

第一篇文章非常強大。公司的月刊是由廣告公司制作的。在第三期中，由于印刷問題，我拒絕接受和支付。如果同樣的事情發生在公司內部？如果廣告公司是內部部門，只有公司支付費用。員工在工作中犯了錯誤。如果他們做錯了什么，公司也會付錢。每個小單位都沒有劣質產品，而且都是合格的。公司整體產品合格。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效都是在市場上衡量的，非常強大。更多的性能。此外，你可以觸摸市場脈搏，隨時調整，以避免風險。

第二，許多小單位為大量員工提供了成為領導者的機會，培養了大量有商業意識的領導者。現在，大公司和小公司都會遇到人才培訓的問題。沒有資產和特殊資源的公司依賴于人才。分經營權也是一種激勵。

第三，全體員工參與。其實激活神經末梢，如何激勵員工，可以說是每個老板的煩惱。

總結一下，其實做了三件事:績效→更績效 人才培養 員工激勵

另外，重要的經營方式：

1.始終調整組織，優化組織

2.公平公正的定價

3.領導是公平的裁判，裁判的依據是正確的生活原則

4.讓德才兼備，對工作充滿熱情的人成為領導者

5.不斷從外部引進既有能力又有性格的人才

6.根據職能設立組織，明確職能

7.單位時間會計制度解決了部門間合作的問題。空閑阿米巴可以支持人力不足的阿米巴，減少提供支持部門的總時間，增加接受支持部門的總時間。總的來說，它有效地利用了時間。

8.一一對應原則:物資和票據一一對應

九、雙重確認原則

10.完美主義原則是實現目標

11.肌肉管理原則:消除任何庫存、設備等不能產生利潤的多余資產。

12.玻璃板和透明的經營原則

制定年度目標→分解月度目標，分解月度目標，統一方向，制定具體行動計劃，與我們目前推進的績效管理不謀而合。

總結:1。商業哲學第一(貫穿企業文化)

2.實現了阿米巴小單位的會計運營:靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。

阿米巴經營讀后感范文2

阿米巴管理在日本被稱為“經營圣人，人生之師”稻盛和夫的杰作。作為日本第一位企業家和哲學家，他對企業管理和生活理念有著獨特務實的見解。

所謂的“阿米巴經營”以阿米巴領導為核心，讓他們制定自己的計劃，依靠所有成員的智慧和努力來實現目標。通過這種做法，一線的每個員工都可以成為主角，積極參與業務，然后實現“全體員工參與經營”。

稻盛和夫先生第一次創辦京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：他們招募了10名剛從高中畢業的新員工。當他們工作了大約一年，開始熟悉工作時，他們突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，并寫了血書，強烈的要求――-“如果我們不保證我們的未來，我們將辭職”。

但稻盛和夫剛剛開始經營，對經營沒有信心。如果他答應留住員工“保證未來的待遇”那是撒謊。所以稻盛說“為了以后的待遇能比大家要求的更好，我會盡力的”。但年輕員工根本聽不進去。

最后，稻盛先生最后一次戰斗，對員工說：“如果你有勇氣離開公司，為什么你沒有勇氣相信我？我用我的生命賭注，我會為每個人維護這家公司。如果我經營一家公司是為了我的自私，你可以殺了我”。這句話一出，最終讓10名想辭職的員工回心轉意，把一生托付給京瓷公司。

正是這個想法讓員工愿意委托自己一生的公司稻盛和夫先生在40年內創建了世界500強企業。

阿米巴大致有三個目的：

第一個目的是“建立與市場掛鉤的部門會計制度”;

第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;

第三個目的是“實現全體員工參與經營”;

由于稻盛先生在早期對管理一無所知，沒有人們常說的常識，稻盛先生就這樣做了“做人是對的”這一基準是公司管理的原則。它體現了全球通用的普遍價值觀，如公平、公正、正義、勇氣、誠實、耐心、努力、善意、關懷、謙虛、博愛等。相反，這使得稻盛先生在經營中找到了最重要的原則。

正是這一經營中最重要的原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

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閱讀后，范文總結

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