閱讀后豐田生產模式

豐田的生產模式有很多東西需要我們學習。以下是由祝福網讀后感欄目編寫的豐田生產模式。歡迎查看。

閱讀后豐田生產模式感范文1

豐田生產模式最突出的特點是消除無法創造價值的浪費，提高企業的盈利能力，徹底消除浪費，提高生產效率，降低成本。技術創新提高了勞動效率，降低了勞動力成本，如設計軟件方便快捷、工具更智能、性能更穩定等。

在閱讀了豐田的生產模式后，我計劃控制維修技術服裝的各種輔助材料，以便在使用相關輔助材料的地方有明確的數量標準。這里的標準是我們根據實際情況開會討論的，在使用過程中可以做得更好。

在生產材料方面，我們將每天通知異常情況，超過標準的會議和異常聯合訂單，每周匯總和通知不良倉庫材料。在維護過程中，不定期使用治療器具驗證不良材料，提高維護人員的維護水平。

豐田生產模式中提到的少人化、省人化。我與維修技術服務的人員互動。當板卡過多時，一個人需要更長的時間來修修復時間少于一個人，不會讓人感到疲勞，一個人總是想做，慢慢做，兩個人做會成為比較的想法，做事更有效，多交流技巧自然多，做事效率更高，多出時間就可以安排其他工作。此外，如果事情很少，你可以抽出一些人去做其他事情。如果很多人不做任何事情，就會浪費人員的工作。此外，如果事情很少，你可以抽出一些人去做其他事情。如果很多人不做任何事情，就會浪費人員的工作。www.bestzhufu.com

豐田的生產模式還有很多地方需要學習，比如反復問五個解決問題的原因，讓看板反映的很多問題促進工作改進、團隊工作方法、準時化和自動化。

讀完豐田生產模式感范文2

讀完《豐田生產模式》一書后，我最感動的是，豐田始終把浪費視為最大的敵人，將提高效率和降低成本緊密結合起來，不做無用的工作，只做有價值的產品。這反映了豐田人追求卓越的務實精神，為實現精益生產奠定了堅實的實施基礎。

豐田以其獨特的制造體系創造了豐厚的利潤和書寫“有路就有豐田車”傳說確實值得我們欽佩和學習。我們的企業能否成功？“克隆”豐田的傳說怎么樣？我們都學過魯迅先生的來主義》。

這篇文章是去其糟粕，取其精華。“本真”。事實上，上世紀60年代中國也可以在豐田的生產模式中找到“鞍鋼憲法”以及戴明統計質量管理的影子。豐田的生產模式是根植于自身的企業文化，從而學習、借鑒、改進甚至創新其他成功的管理模式。因此，我認為我們學習先進管理是為了根據企業的實際情況吸收先進管理“精華”。

杜絕浪費，可以提高生產效率。這個想法是豐田生產模式的基本思路，貫穿其中的兩個支柱是:“準時化”和“自動化”。在當時日本汽車工業的發展中，許多企業遵循美國“大批量”在經濟低增長期，生產模式無法適應。

為了讓企業在三年內趕上美國，豐田從浪費開始，杜絕浪費，提高生產效率。利用“自動化”與“準時化”這兩個支柱有力地消除了浪費，其作用反映了生產模式效率的提高。準時化:在通過流水裝配汽車的過程中，所需的零件在所需時間以所需的數量送到生產線。而“看板”實現準時生產模式已成為一種手段。在這方面，庫存可以減少“上的浪費。

“自動化”，不是簡單的機械自動化，而是包括人類因素的自動化，是給機器人的智慧，也就是說，當機器出現異常時，它會停止運行，直到工作人員消除異常才能重新啟動機器。

在此過程中發現生產中存在的弱點，應進一步徹底維護或維護設備。“目視化管理”是通過“自動化”可以實施。這消除了現場過度生產的無效勞動，防止了不合格產品的生產，也讓企業更好地解決了生產中的問題。

閱讀后精心推薦感覺欄：

閱讀后，范文總結

總結閱讀后的感受

名為中外讀后感匯總

讀后感匯總四大名字

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：豐田生產方式讀后感   讀豐田生產方式有感