讀完《贏在執行》感800字

走了這么多路，讀了這么多書，一定有很多情感和觀點。寫下這個想法已經成為一種閱讀后的感覺。祝福網為您提供贏在執行中的800字作為參考。我希望這種閱讀后的感覺能幫助你找到更好的靈感。

讀完《贏在執行》感800字(一)

學完《贏在執行》，真覺得自己受益匪淺。在過去，什么是執行力沒有明確的概念。通過對書本的理解和學習，我們對什么是執行力有了基本的了解。我認為不同的人會對什么是執行力有不同的理解，因為他們站在不同的水平上，需要不同的需求。我認為執行力是指所有人員都能盡最大努力完成自己的工作，這就要求所有人員都具備相應的素質。這就要求我們的團體必須是一個不斷學習、競爭和合作的團體。

今后要努力做到兩點：

1.端正態度，拒絕借口，表現執行力。

工作態度決定結果。執行不是工具，而是態度。工作態度好的人執行力強；工作態度差的人執行力肯定不盡如人意。我們對待工作，不要抱著冷漠、粗心、混亂的態度。例如，許多人對中國人的評價非常聰明，但很少有人說我們的工作態度很好。例如，在工作中，德國人認為說差不多、好、過去和粗心是一種可恥的語言，但我們經常談論它。中國是一個大國，與德國、日本和韓國相比，恐怕最大的區別是工作態度，也就是說，我們的執行力和他們還有很大的差距。另一方面，我們應該認真對待每一份工作。有時我們總是說如果我們不這樣做，我們就不會這樣做。如果我們想這樣做，我們應該做到最好。另一方面，我們應該認真對待每一份工作。有時我們總是說如果我們不這樣做，我們就不會這樣做，如果我們想這樣做，我們就會做到最好，但這并不意味著如果我們不這樣做，我們就不會這樣做，而是一切都應該做到最好。如果我們這么說，我們應該努力工作。領導不能一直監督員工，所以我們應該把他們當作領導，不是為領導，而是為自己的責任感。我們投入工作，享受工作的樂趣，認真做。也許我們會發現自己在工作中沒有的優勢，一舉兩得，工作可能會成為我們的愛好。

無論我們做什么工作，我們都不應該為自己找借口。工作中沒有借口，失敗也沒有借口，生活中也沒有借口。我們都是自己做的。辯護只會抹黑自己，抱怨只會惡化問題。誠實地面對它可能是解決問題的最好方法。

2.注重細節，追求完美，提高執行力。

在執行過程中，最重要的是細節，因為任務不僅可以關注，而忽略一些小細節，我們每個人都應該完成整個任務，完美，從每一個細節，從被動心態到主動心態，建立嚴謹、細致的工作作風，改變心臟干燥，以卓越的精神，執行任務。

讀完《贏在執行》二)

讀完《贏在執行》這本書后，我一直在回憶執行實際上是一門知識，一門教你如何完成任務的知識。我以前讀過他的一些培訓，他的新想法，讓我們找到自己的差距。

所謂執行，也許對于學者型的教授和專家來說，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，表明他們有深入的研究和更多的知識。然而，對于我們這些剛開始參與工作場所的新人來說，情況恰恰相反，因為最簡單的事情是最容易理解和實用的。對我們來說，實施就是做，我們應該保證質量和數量。領導提出工作任務和要求后，我們可以保證質量和數量來完成他。這就是實施。

事實上，在我們的現實中，特別是在日益激烈的市場經濟環境下，很少有企業能夠真正有效地實施。如果一個企業只有領導者的智慧，就很難成功。因此，企業開始重視團隊的研究，團隊角色的發揮需要一些看不見、模糊的東西來推動。這是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業的差距。因此，企業將注意力轉向了執行。執行，看似簡單的去做，去完成。其實含義很大。我們都想做大事，卻忽略了把小事做完美。執行不僅要求小事細致，還要精細。

對我們來說，執行取決于堅持和實施，這不僅是行動的努力，也是精神執行意識的不斷增強。我們對自己的事業充滿了信心jq。馬云說：短暫的jq毫無價值，只有持久jq賺錢。我們不僅要保質保量地完成今天的任務，還要在每落實我們的工作。執行不是控制我們的工具，而是一種工作態度。

看完《贏在執行》才知道自己離成功有多遠。所謂的執行可能仍然停留在理論層面，在實施過程中可能會遇到隨之而來的困難和挫折，但我知道是時候采取行動了。如果你不去找客戶，客戶就不會來找你。所有的困難和挫折都是短暫的。我相信另一個村莊經歷了風雨，可能不會遇到彩虹，但它會讓你的生活更加輝煌，不會浪費你的生命。

用余世維的理念和熱情:決戰商場，贏在執行！高效執行，我能做到，我一定能做到。

讀后感800字(3)

余世偉博士的講座非常生動幽默，對執行的定義非常簡潔：保質保量地完成工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這是執行的基礎。如果我們能保質保量地完成每一項工作或任務，那就叫做執行。

如果一個組織中的大多數人認為沒有執行力，執行力弱，不丟人，不尷尬，沒關系，沒什么大不了的，那么這個組織就無法建立強大的執行力。醫院由每個員工組成。每個人都扮演著自己的角色，承擔著自己的工作和任務。上到醫院領導，下到基層一線員工。如果我們為執行感到驕傲，為執行不到位感到羞恥，我們將保質保量地完成每一項工作和任務，我們的醫院將是堅不可摧的。這是因為缺乏執行的領導者不可能帶來一個強大的執行團隊；同樣，不知道如何服從、執行和完成任務的員工也是不合格的員工。

在剛剛結束的第三屆第三屆醫院代表大會上，審議通過的2023年醫院質量管理計劃、醫院專業建設計劃、2023年醫院綜合目標管理和績效工資分配計劃、2023年醫院財務預算實施計劃將是未來醫院建設的總體政策和指導。如何實施取決于我們的執行力？各項工作是否保質保量完成。執行是一種工作態度，度，也是所有員工都應該具備的良好認真的工作狀態。如果任何事情都做得不好，就會有借口，但高效執行的團隊或個人應該拒絕借口。余世維博士所說的個人執行力主要是指執行和完成任務的能力，我認為其主要表現是：充滿愛和奉獻。醫院職工要以敬業的心態克服執行過程中的一切困難；承擔責任。對自己來說，責任是對生活義務的勇敢責任，是對使命的忠誠和信任；對于組織來說，你是一個真正可以放心的員工。團隊精神。對于組織來說，為了提高員工的執行力，每個員工必須相互合作，互補優勢，加強團隊精神。只有提高所有員工的執行力，才能表明組織的整體執行力得到了提高。

學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行的重要性。我們每個員工都應該成為醫院執行力的實踐者。我們所做的應該是站在醫院的根本利益上，有利于醫院的發展，而不是醫院執行力的阻力。俗話說:世界上沒有什么是可以做的，如果每個人都遵守自己的行業，所有的行業都。如果是這樣，我們的醫院明天會更好。