成功從來都不是固定的,卓越在于創新

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《追求卓越》一書開啟了商業管理書籍的第一次革命，將管理的科學性與藝術性緊密結合，成為轟動全球的經典法則。為了探索管理藝術的秘密，作者花了幾年時間在美國各地進行深入的企業調查和研究，獲得了數百家大小公司的第一手資料。作者發現，雖然每個優秀企業都有不同的個性，但它有許多共同的品質，即八個基本屬性，即倡導行動、貼近客戶、自主創新、以人助產、價值驅動、不離開銀行、精兵簡政、寬嚴并濟。這些基本原則的提出在很大程度上影響了全球企業的管理和運營。了解這一天，倡導行動、貼近客戶、精兵簡政、不離開本行的指導原則，仍然是很多企業提高績效和盈利能力的有效途徑。

我從整體思維中思考了卓越的定義。就我個人而言，我認為應該有一個非常堅實的基礎：責任勝于潛力。態度決定一切。無論潛力如何，一個人主要取決于你是否對工作和事物負責。即使你有很大的潛力，你也，因為你驕傲自滿，不負責任，很容易做事，這表明一個缺乏責任感的人或一個不負責任的人，首先，我們失去了社會對自己的基本認可，其次，我們失去了他人對自己的信任和尊重。我們的責任具有至高無上的價值。這是忠誠和值得信賴的使命，也是完成卓越事業的前提。當遇到困難時，別人放下，他們仍然堅持，別人撤退，他們仍然前進，沒有光明，期望，他們仍然努力工作，我們想要的是這種態度，創造卓越。

任何一個團隊都有自己的性格和氣質，直接影響著團隊的發展趨勢。熔安人以激情和卓越的企業理念真實*積極的概念構成了他們自己的氣質和性格。從那時起，無論多年的流失和人員的變化，團隊的靈魂都將永遠存在。熔安人以高調的職業激情完成了優秀的熔安信念。以低調的態度，完成響亮的生活堅持。

成功從來都不是固定的，卓越在于創新。追求卓越給了世界各地的各種企業一個共同的夢想。這個夢精致地包裝了赤裸裸的功利主義、陰謀競爭、陰謀企業政治、生死管理等，穿上了皇帝的新衣服。無論理論是否堅持，結論是否科學，都有夢想的方向。