創新者的困境一書于1997年出版

《創新者的困境》一書于1997年出版。當中文版進入中國時，它與國內創業和創新的浪潮合拍，成為企業家的圣經。以下是小邊為您精心整理的創新者的困境閱讀歡迎您閱讀，供您參考。

這本書于1997年出版。中文版進入中國時，與國內創業創新浪潮合拍，成為創業者的圣經。企業家們總是拿著這本書，高呼顛覆性創新和破壞性創新。總之，一旦有人創業，想出新的想法，一個行業就準備關閉張大吉。然而，這種事情并沒有發生。自稱要被顛覆的企業活得好，反而是創業公司起得多快，死得多快。這本書被這些失敗案例拖累了，并不那么受歡迎。

我參加了一個鍛煉思維的小組，要求小組朋友一起閱讀《創新者的困境》，因為在世界上，經過時間的考驗，這本書已經成為創新領域的經典。也許經典仍然是真實的經典，問題是如何閱讀。

本書定義了兩種不同類型的創新-連續創新和破壞性創新。

持續創新是為了提高原產品的性能，收取更高的價格。目標用戶更關心產品性能，而不是產品價格。

破壞性創新是一種比原產品更簡單、更方便、更便宜的產品。目標用戶是負擔不起現有產品的用戶。

在作者的描述中，當破壞性創新產品出現時，持續創新的領先企業并不在乎。隨著破壞性創新的所有者找到用戶，破壞性創新產品也開始持續創新，最終擊敗了以前的領先企業。

但現實中，新企業用破壞性創新戰勝老企業的例子很少。二十年前，克里斯坦森在《創新者的困境》中稱贊的創新企業幾乎都消失了。即使個人還存在，行業也處于整體衰整體衰態，互聯網上沒有進展值得發送信息。說白了就是活著。沒有成功的案例，這本書是對的嗎？小胖糾結，或者繞進去。

只有經過一個多月的閱讀和思考，我們才能理解一個問題。如果根據作者的定義，美國本身就是一個破壞性的創新發達國家。標本性的后發創新將在第一時間掌握后發國家，利用后發國家更便宜的人力資源制造更便宜的產品，影響其學習對象。

例如，中國個人電腦的普及。一開始，它直接從美國進口組裝好的電腦。但很快，由小供應商組裝的電腦就在市場上流行起來。由于兩國生活水平的不同，小供應商組裝的電腦比從美國進口的電腦便宜得多。個人電腦是對大型電腦的破壞性創新，小供應商組裝個人電腦也是從美國進口的破壞性創新。

發達國家可以使用的各種武器都是持續創新。依靠長期的技術積累，形成技術壁壘。因此，只要我們想到美國產品，它們就可以被視為連續創新。當然，這是有爭議的。根據克里斯坦森對破壞性創新的定義，蘋果手機不是破壞性創新，因為它比諾基亞手機貴得多。但它顛覆了整個手機行業，被一些讀者認定為破壞性創新的標本案例。

如果克里斯坦森定義的破壞性創新更便宜，發達國家的企業反應是誰能更快地將生產過程分為更基本的操作，然后讓后發國家的廉價勞動力完成這些基本操作，這實際上正在發生。蘋果手機由分布在世界各地的組裝廠組裝，勞動力成本最低。而發達國家的新創企業，利用破壞性創新實現反擊的可能性已經變得很低。即使實現了，依靠外包帶來的巨大利潤，領先企業也有足夠的資金壓制或收購新企業。像過去一樣，很難看到市場被新企業吞噬，什么也不做。

亞馬遜的創始人計劃開一家網上書店，但現實中沒有網上書店。好心的書商安排他和其他打算開書店的人去社區書店。書店老板告訴他們社區書店的營銷方式。有一次，一個人開車經過書店，書店二樓花盆的土剛好撒在車上。書店老板很不好意思帶顧客去洗車，洗車店剛關門。書店工作人員親自為此人洗車，此人感謝后，買了一堆書回去。書店老板的意思，書店管理，依靠社區內人的交流。

網上書店已成為目前書店行業的最低成本點，沒有店鋪租金和服務員工資。亞馬遜以比實體書店更低的價格向陌生讀者出售書籍，并摧毀了類似社區書店與客戶面對面交流的實體書店。因為賣書是一件瞬間的事情，人與人之間的交流只是偶然的。

閱讀是作者和讀者之間的信息交流，盡管它不是面對面的，而是長期和持續的交流。但溝通仍然不夠，也許這將是一個創新領域，至于破壞性創新或持續創新，誰知道呢？誰在乎！

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