我讀了姜汝祥博士的《請給我結果》一書

著名的書籍作為人類思想的精髓，一直是每個人學習和參考的典范，也是文化遺產的必修課。閱讀后的感覺與其作為一種家庭作業，不如作為原作者的思想交流和碰撞。本專欄為您提供了大量著名的閱讀后感知信息，我希望您能在這里找到相同的火花，更多的交流。

最近，我讀了姜汝祥博士的《請給我結果》一書。結合大量的寓言、故事和案例，我簡單地闡述了許多有價值的執行指導，如開悟和教學，這使我審視了工作方法和態度，并產生了許多感知和新的理解。這本書很好讀，更重要的是，它告訴我們一個看似簡單卻意義深遠的道理:不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，它被稱為“書業王海”錫恩公司總裁姜汝祥博士在北京公布了近百本偽書的調查，引起軒然大波。

2月24日，國家新聞出版總署發布文件，停止19種偽書。打假后，情況如何？

縱觀2023年的經濟管理書籍市場，大致有三個特點:一是假書繼續謊言之旅，被曝光為假書的《沒有借口》依然賣得很好，毒害讀者；二是“老字號”暢銷，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；第三，新書和真書都很弱，不是氣候。

為什么會這樣？為什么金融和管理書籍如此貧瘠？中國管理學家做了什么？原因是偽書傷害了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書賣得更好更受歡迎；另一方面，寫書是一件吃力不討好的事情，遠不如舉辦培訓班、參加會議等。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為他策劃的《差距》、《榜樣》、《真實執行》等好書得到了業內人士的高度認可，據說他的教學費已經達到了驚人的金額，他的公司——除了萬科，錫恩咨詢業務也蒸蒸日上。TCL除了大型企業的長期合作外，還推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只關注眼前的利益。中國企業最需要的是管理啟蒙。如果別人不投資，我們必須投資。出書是最好的辦法。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》是管理啟蒙的杰作。

姜汝祥在打假過程中一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”銷量遠不如偽書。這是因為我們經常有一個誤解：既然我寫的是真書，好書，提供有價值的東西，為什么要追求美麗和生動呢？事實上，事物的形式和內容是不可分割的，有時形式大于內容，因為形式降低了人們之間的交易成本。偽書抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的想法不系統），它非常關注客戶價值，試圖從語言、裝訂、宣傳等方面吸引讀者的注意。

因此，當許多學者對國內經濟管理書籍市場感到沮喪時，姜汝祥再次率先研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒適的寫作技巧，然后寫了一篇簡單、流暢的《請給我結果》。

這本書很好讀，一口氣讀完只需要3個小時。書中沒有枯燥的數據，也沒有似是而非的大道理。姜博士圍繞一個命題，通過大量的案例、故事和寓言——“結果”，回答了困擾人們的問題——“為什么無數人有卓越的智慧，但只有少數人成功？為什么無數的公司有偉大的想法，但只有少數公司持續下去？”

因此，請給我結果明確提出了一個口號：企業依靠員工提供的結果來生存，所以如果你想建立一個強大的公司，那么請先學會建立一個強大的員工！他不僅分析了真正的結果，而且打破了忠誠和態度造成的結果錯覺，還詳細介紹了如何從心態、行動、責任和失敗中獲得這種結果“結果力”。

這本書還顛覆了普通人談論的一些想法，如追求完美；沒有信用和努力工作；結果不重要，盡力；公司是員工的家；等等。姜汝祥隨后提出：

所有虧損企業必須有無數剝削企業的員工；

如果員工努力提供結果，企業因決策或管理而遭受損失，這意味著管理者正在剝削員工；

無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量問題，還是市場低迷，都不是你不提供結果或創造價值的理由；

衡量我們執行結果的是結果而不是理由。不管理由有多好，都不可能改變執行結果！

看完《請給我結果》，你會發現它很好讀。更重要的是，它告訴我們一個看似簡單卻意義深遠的道理:不要只完成任務，重要的是結果。

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