總結閱讀后的感受 名為中外讀后感匯總

著名的書籍作為人類思想的精髓，一直是每個人學習和參考的典范，也是文化遺產的必修課。閱讀后的感覺與其作為一種家庭作業，不如作為原作者的思想交流和碰撞。本專欄為您提供了大量著名的閱讀后感知信息，我希望您能在這里找到相同的火花，更多的交流。

《請給我結果》一書通過寓言、周圍的故事、生動的企業案例和層層分析，告訴我們一個看似簡單卻意義深遠的道理。不僅要完成任務，還要完成結果.

面對殘酷的事實，任何理由都是借口。借口，會讓我們走向死亡！咀嚼品味這些話，就像服用一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我們單位的起點和困難，但這并不是你不提供結果的理由。企業要想在競爭中尋求發展，就必須克服荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們有什么理由懈怠？不要求耕耘，要求收獲。目前，我們單位終于擺脫了虧損的局面。雖然這不是一個完美的結果，但它有O.1，就有O.2，O.1永遠大于0。"只有鎖定責任，才能鎖定結果"。作為中層管理者，一店之首，不僅要懂得經營，還要善于管理。在海爾，從機械設備到玻璃，事件負責人和事件檢查員都清楚地標明了事件，并有詳細的檢查內容和評估標準。這種管理的核心是，只要責任鎖定，管理者不再考慮個人工作態度"責任到人"，"每個人都管事，每事，事人管事"，這就是海爾成為中國企業榜樣的重要原因。不難想象一快玻璃還有兩個責任人，更不用說海爾的生產和銷售了與海爾0EC與管理方法相比，我認為我知道一些管理方法。在日常管理中，我們似乎明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的是他的。讓我們依靠每個人的主動意識。結果，我們感到輕松。這不是我應該做的。這些都是由于責任不明確、不細化、監管機制不嚴密造成的。

如果你知道不足，你就會進步。在今后的工作中，我單位要更加細致地規劃各個環節的工作內容和考核標準，讓制度流程得到管理，鎖定責任，落實到人身上。猴子就是你，員工敢于承擔責任，絕不允許"由于俄羅斯礦山爆炸，銷售不好"我們的故事發生在我們身邊。

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