一本好書會影響一個人的一生

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贏的讀后感2000字

之所以吸引我讀這本書，是因為作者杰克·韋爾奇，二是書名《贏》，三是開篇語“我把這本書獻給那些熱愛商業生活，渴望把事情做好的人，以及那些每天醒來都期待事業和生活成功的人。”

《贏》這本書寫得非常具體，同時也抽象。寫作非常具體，因為經理的各個方面都寫在書中；寫作非常抽象，因為當書中的想法、方法和想法落實到中國和我們身邊時，我們需要更多的理解、靈活性和聯系。

韋爾奇總結了所有的商業問題，那就是:怎樣才能贏？韋爾奇的書從經理自己的角度思考了企業和個人如何面對問題，克服困難，最終取得了成功！在書中，他提倡誠實、誠實和最好的商業風格；他對人才、團隊和效益的不懈追求，應該說他的成功經驗在某些方面對我們有很好的指導和參考。看完《贏》這本書，我想和它結合起來“員工管理”和“如何應對競爭”從以下幾個方面談談這兩部分的經驗和感受:

要贏，最基本、最關鍵的在于人，如何教育、培養和引導人尤為重要。關于如何進行“員工管理”，本書第七章討論了以下秘密：liuxue86.com

1、韋爾奇將人力資源管理提升到重要地位和組織管理的第一位，并相信人力資源管理人員具有特殊的素質，可以幫助管理者培養領導者，發展事業。

他在書中指出，最好的人力資源經理既是牧師，也是父母。我完全同意人力資源管理確實是所有資源管理中最重要的問題。為加強人力資源管理，許多企業都專門設立了人力資源部，當然我公司也不例外。大力加強人力資源部建設，大力提高人力資源部特別是部門負責人的素質，是我們工作中創新發展的要素之一。

在改革開放和社會主義市場經濟發展的條件下，人力資源管理部門的中心工作應始終圍繞如何吸引、凝聚和培養人，充分發揮人力資源管理的作用，而不是辦理一些簡單的日常事務，如調動程序。用韋爾奇的話說“人事經理比財務經理更重要”，人力資源部必須深入了解員工的工作、生活和思想現實，及時掌握員工的思想脈搏。正如韋爾奇先生所說：“最好的經理是牧師和父母。” 二、采用嚴格、非官僚的績效評價體系。建立有效的激勵機制——激勵和留住員工通過金錢、身份和培訓機會。

任何單位都有自己的最高理念和價值取向，所有的工作都必須圍繞其進行，并將其作為員工的行為準則。利益是企業的最高理念和價值取向。效益不僅是企業的生命，也是員工利益的源泉。換句話說，人們常說：員工應該將個人價值的實現融入企業的效益。因此，必須采用嚴格的非官僚績效評價體系，建立有效的激勵機制，使員工在實現企業效益的同時真正體現個人價值。

事實上，許多企業并不缺乏評價體系，而是缺乏一套嚴格的評價體系和真正意義上的激勵機制。正如韋爾奇先生所說“這不，可怕！”時間長了，可能會導致優秀人才的頹廢和流失。因此，根據各崗位、工作的性質、職責和特點，明確工作標準、要求和程序，輔以嚴格的考核獎懲方法，建立和完善定量管理考核機制、綜合考核、獎懲，充分調動工作熱情和創造力。建立和完善獎懲激勵機制。要不斷創造條件，注重選拔思想意識好、學歷高、業務水平優秀、年富力強、工作精力充沛、廉潔勤奮的優秀人才到領導崗位。對優秀人才的不斷選拔或破格選拔實際上是對管理的認可，也是對自己的極大激勵，是對他人的強烈積極導向。官僚干部選拔機制是死水。

此外，我們還需要為員工提供有用和更多的培訓機會，以提高他們的工作熱情和受人尊敬的成就感。重點選拔優秀員工進一步學習，接受正式教育，努力培養專家、復合高水平人才和專業專家。這也是吸引員工的主要途徑，為員工提供合理的培訓機會，幫助他們提高業務能力。

韋爾奇先生認為：“中間70%的群體不應該被忽視，而應該被視為組織的心臟和靈魂。”

分類管理是人事制度改革的重要舉措，也是人才培養和資源優化配置的必然要求。根據崗位的不同特點和實際需要，科學設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和條件，提高員工管理的科學性，使各類人員適應，使優秀人才脫穎而出，在重要崗位上發揮應有的作用。同時，我們必須加強對企業骨干人員的管理，如韋爾奇先生所說“不能忽視70%的群體，70%的中間與公司的成敗有關，未來的明星往往埋在70%的中間”，和通用電器公司一樣，我們企業的大部分工作都是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責，就要給予鼓勵，不能要求全部責任，引導他們緊張開始，引導他們更仔細地工作。

上面說的是“員工管理”以下是一些經驗。“如何應對競爭”方面的感想

本書第十三章韋爾奇提出了三個原則：

首先，做大量投資，把最好、最有進取心、最有活力的人放在新業務的領導崗位上。我也完全同意這種做法。既然是新業務，就要求其負責人在業務推廣過程中有很強的活力和感染力，讓新項目或產品以最短最快的速度被他人認可和接受。因為這是一個新的業務，在業務發展的過程中肯定會有很多挫折，特別是沒有成熟和形成的管理經驗作為支持和參考，這需要新業務的領導者必須有最好的業務水平，最強的進取精神，企業也必須在早期做大量的投資。只有投入足夠的資金，配備有能力的人員，新業務才能發展。

2、夸大宣傳新項目的潛力和重要性。新項目的啟動或新產品的推出是為了得到更多人的關注和認可。為了得到社會的廣泛認可和支持，需要大力宣傳。為了消除公眾對新項目的懷疑，我們應該堅信新項目的潛力和重要性。只有這樣，我們才能為新項目贏得廣闊的市場。為了促進新項目的進一步發展。

給予自由，允許犯錯，讓新項目自己成熟。鄧小平同志曾經說過：建設社會主義，我們沒有現成的經驗可供借鑒，我們只能摸著石頭過河。正如鄧小平同志所說，新項目也沒有現成的經驗可供參考。在新業務的發展過程中，不可避免地會表現出一些不成熟的一面。這就要求我們辯證客觀地看待。給新項目自由，允許犯錯，讓新項目成熟。一切都在不斷的自我糾正和自我完善的過程中發展壯大。

總之，有機成長和創新是企業成長最有效的方式，最終使企業贏得競爭。企業的成長是偉大的，如何贏是微妙的，復雜的，也是極其困難的。但是，它是可以實現的。這本書提供了很多答案，但并不是所有的答案——世界也是如此，因為商業生活總是在變化。“生活中的每一天都會有新的問題，這是激勵我們前進的方向”。

這本書給了我們足夠的思考和啟發。想到我們的生活，事實上，我們這輩子沒有太多的時間去奮斗。除了年輕人無知的日子和年老的歲月，我們還能剩下多少吃飯睡覺？因此，歲月總是提醒我們要奮進。生命的價值在于創造，設定我們的目標，然后絕望地實現它！ 讓每一刻都令人興奮，每一刻都有感覺，每一刻都充滿希望！ 讓我們學會管理和贏！

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