看完《華為的世界》這本書,我感觸很深

看完《華為的世界》這本書，我感觸很深。我們來看看小編為大家整理的:讀《華為的世界》有感覺，歡迎閱讀，僅供參考。

看完《華為的世界》這本書，感觸很深。

首先，這本書的介紹吸引了我。在中國，充滿神秘感的企業往往被認為有問題，而這些企業往往像預期的那樣跌倒，似乎只有華為是個例外。要了解為什么這個中國企業的奇跡會發生，我們必須了解華為的領導人任正非，神秘的任正非是什么樣的人，他的堅持和影響力來自哪里，以及他10多年來一直在尋找和思考如何永恒的基礎。事實上，任正非就是華為，對企業家神的一面和凡人的另一面的理解，對他的管理思想甚至個人性格變化軌跡的研究，就是從注冊資本2中解讀華為。代理商4萬元成長為準世界級公司收入60億美元的關鍵。對于所有追求世界級企業夢想的企業家和企業家來說，華為的經驗不僅僅是一個滿足好奇心的故事。華為管理模式的演變、華為的死而復生、華為的技術研發、華為的海外擴張和華為的繼任者，都是華為和任正非的巨大成本，也應該被中國企業珍惜和共同擁有。

我認為從華為內部來看，有兩點促進了華為的進步：

一。 華為的使命和目標 未來，電信設備市場將分為西門子、阿爾卡特和華為三部分。任正飛，1994年。寫入《華為基本法》的是，華為追求的是實現電子信息領域客戶的夢想，依靠一點一點的艱苦追求，使我們成為世界級的領先企業。當任正飛談到這一點時，全場鴉雀無聲。畢竟，十年前，華為所有高管都被任正飛的偉大夢想所震驚。然而，在這個夢想的驅使下，華為逐漸走到了今天。由此可見一個公司的使命是多么神圣和偉大。我公司成立12年后，也總結了我公司的企業文化，有了公司的使命:為中國特種化學品領先世界而努力。我們每天早上都在喊我們的世界級使命，但每個員工是否真的理解盡最大努力的含義以及對每個員工的鼓勵和要求。使命是一種信念，深深扎根于我們的心和骨頭，一直要求和激勵我們，做一切，不心不在焉，敷衍，留下遺憾，追求完美。我們的一些員工沒有意識到他們每天背誦使命、愿景和想法的內涵，不注重細節，不追求完美，沒有毅力，這違背了我們的使命。只有在公司神圣使命的指導下，我們才能認真做好自己的工作，努力把公司做大做強。只有公司大發展，我們個人才能大發展，才能實現我們的人生價值。

二是根據公司發展需要進行內部改革

我們讓每個人都穿美國鞋，讓美國顧問告訴我們美國鞋是什么樣子的。至于鞋子到達中國后是否能改變一點，只有顧問有權改變，我們沒有這種權利。創新必須在理解的基礎上進行創新。我們應該邀請那些引人注目的人離開我們的改革小組。

任正非下定決心削足適履，提出了著名的管理學習三化論：先僵化，后優化，再固化。在如此大的壓力下，他冒著如此大的風險，因為他知道員工的主觀主動性、團隊合作精神和艱苦奮斗精神，即所謂的華為狼文化，不能打敗世界。雖然華為是一家在國內標準上相當成功的公司，但由于管理體系薄弱，華為的管理水平與國際同行仍有很大差距。

華為的改革從基本法開始 ，起草1.6萬字基本法需要三年時間。IBM50人的團隊花了5年時間才對華為進行產品集成開發。這些數據充分體現了華為內部改革的決心和堅定信念。只有學習先進的管理經驗，加強內部改革，適應國際市場的競爭，華為才能在國際市場站穩腳跟。這就是切腳適履的效果。

不要盲目自豪地看到公司的表面繁榮。公司目前正處于發展階段的初級階段，需要做很多，但需要逐步解決。我們所有的員工都應該充分認識到公司現階段需要解決的問題，以及我們現在所做的所有工作的意義。沒有這些基礎管理，我們的基礎就不會牢固，公司也不會有很大的發展。同時，我們也應該為持久戰做好準備。畢竟，管理不是一天工作，需要全體員工的努力和全心全意的努力。相信幾年后，我們可以給公司一個滿意的答案。改革創新經歷的痛苦與收獲成正比。

所以我們應該向華為學習。或者華為作為先鋒，在走向世界級企業的過程中，為我們敲響了警鐘，是我們學習的標桿。他們的表現表明，他們20年的風風雨雨，努力工作得到了應有的回報。要學習華為的文化、管理和精神，讓我們的企業做大做強。管理就是這樣。只有一點一點地做，我們才能成功。引用柳傳志的一句話結束我的感受：撒一把土，夯實，再撒一把土，再夯實。”

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