關于執行力的讀后感范文

閱讀使人們的心變得純潔，心變得寬廣。這部作品是一部令人印象深刻的作品。它是由作者寫的。你不妨自由地把他寫出來。這種心情怎么能寫出來？以下是我們為您精心整理的讀后執行感模式。我相信這會對你有所幫助！

關于執行力的讀后感范文篇1

1.了解企業和員工。這里的理解要求領導者了解你的企業、你的組織每天在做什么、你的下屬每天在做什么、如何工作、在實現目標的過程中是否遇到困難以及他們是否想出了解決辦法。要做到這一點，領導者需要經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬的聲音。

2.面對現實。一個合格的領導者要有勇氣面對現實，面對自己的弱點，積極想辦法補救。

3.設定目標及其優先級。作為一名領導者，我們不僅要設定一個實際的目標，還要使這些目標明確具體，讓每個人都能明確自己的任務，然后選擇三四個目標來安排優先級，讓人們知道先做什么，再做什么。

4.跟蹤目標，解決問題。作為領導者，在制定目標后，要制定詳細的實施計劃，將目標轉化為具體行為，時刻關注計劃的實施，及時解決問題。

5.獎優罰劣。

6、讓員工成長，作為領導者，要想辦法通過組織、學習、培訓等方式提高員工素質，因為執行力強的組織不僅要求領導執行力高，還要求其他員工。

7.了解自己。作為一個領導者，我們應該有一定的情感強度，也就是說，我們應該有一個堅強的性格。只有有了堅強的性格，我們才能有勇氣面對現實，接受各方面的意見，從而對事物做出正確的判斷。同時，我們也應該了解下屬的情感強度，以便了解他人的善行。

關于執行力的讀后感范文2

最近，作者通過大量生動的例子閱讀了《執行力》一書，講述了執行力是決定企業成敗的重要因素，也是21世紀企業競爭力的重要組成部分。在競爭激烈的市場中，企業的執行力將決定企業的興衰和團隊的成敗。

這本書分為三個部分。第一部分講執行力的重要性；第二部分講執行力的三個基本條件；第三部分講執行力組織的核心流程設計。執行力組織的核心流程設計集中在這三個部分，這是執行力的本質。通過對業績突出、經營穩定、被稱為行業巨頭的眾多大型企業的分析研究，作者得出結論，他們之所以成功，是因為執行力強，都有一些共同點:1。組織內部建立了執行文化。2.組織的薪酬設計更多地與業績有關。3.在執行組織中，人員、戰略和運營三個核心流程緊密相連。4.組織領導有一些共同點。5.組織非常重視評估。作者在深入分析研究中進行了高度總結。執行力強的組織必須同時具備三個條件，并指出，戰略、運營和人員三個過程的結合是執行力的本質。雖然作者沒有對執行做出具體的解釋，但不難得出結論：執行是企業、組織的競爭優勢，具體是企業或組織如何配置現有的人力資源、財務資源、物質資源，通過精心、詳細的計劃實現組織的戰略目標。在這個過程中，強調要有求實、努力、合作的精神。

給我印象最深的是，這本書的第二部分講述了執行的三個條件：

關于執行力的讀后感范文篇3

在讀書修德，以德律己活動中，我仔細閱讀了《忠誠》 責任 《執行力》這本書：我對未來的工作方向和工作理念有了新的認識。對大多數人來說，工作可能意味著完成自己的工作，然后輕松地拿到自己的工資。但我認為工作是一種責任，特別是對我們的政治和法律部門，服務態度直接影響一個人的質量，同時代表政府形象，如果我們位和職業不負責，會給黨的事業和群眾帶來巨大的傷害，也對自己不負責任，沒有壞工作，只有不負責任的人。但忠誠是一種品德，是一個人內心深處的情感。忠誠從小就是一個家庭、一個組織、一個集體的責任，從大的角度來看，它是我們每個社會人民對國家的義務，從忠誠與能力、忠誠、方法、績效等方面，充分揭示了三能力、七忠誠的重要工作理念。告訴我們，忠誠并不意味著我們可以忽視能力，沒有忠誠和責任，但缺乏能力，也不能創造應有的價值，但會成為別人的負擔和負擔。

一個人的責任感只能力時，一個人的責任感才會得到淋漓盡致的體現。忠誠和能力并存的人是雇主最喜歡的人。我們每個人都在為自己工作。只有當我們對自己的工作負責時，我們才能真正對自己負責。

當然，忠誠不僅是員工的領導，也是員工的領導。忠誠和信任需要建立在彼此的基礎上，也是相互影響和忠誠的雙贏效果。一個優秀的經理有一分鐘的目標，一分鐘的表揚，一分鐘的懲罰，一個良好的執行力。

我認為如果你想做好任何事情，你需要有責任感，全心全意地工作，100%地對自己的行為負責，忠誠就是優秀地完成工作。有責任感可以彌補能力的不足，從而逐步提高能力。即使是有能力的人，如果沒有責任感，也很難把事情做好。只有有了責任感，我才能把事情做好。一個人的能力在很大程度上取決于責任感。責任能使人堅強，責任能創造能力，責任能改變對工作的態度，而對工作的態度，決定你的工作成績。

關于執行力的讀后感范文4

聽了余世維先生的《執行力》，我對如何經營好一家企業有了深刻的感受。作為一名普通員工，我對以下幾點有著最深刻的理解：

一、按質量、按量完成工作任務。

無論員工在項目的哪個部門，每個人都能做到這一點，沒有不好的事情，沒有不能實現的目標，那么我們項目的生產經營計劃就可以完成。事實上，很多人都做不到這一點，更多的人是和尚，甚至個別員工甚至沒有打鐘，也沒有履行自己的職責。

二、無借口。

執行力的體現沒有借口。我們可以看到西點軍校學生的執行力是如此驚人，以至于這所學校能夠蓬勃發展。他們的學生無條件地服從軍官的任何指示，認為服從是一種美德，這提高了他們的執行力，完美地完成了每一項任務。這種服從是執行力的體現，也是我們工作中最缺乏的。沒有借口在工作中完成任務，即使你有足夠的理由，你也無法改變執行力差的事實。我認為一個成功的人不會隨便找借口，他們會堅持完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是設定目標，不顧一切地追求目標，充分發揮集體智慧和力量，最終實現目標，取得成功。下定決心，以熱情盡責的態度對待每一項工作。決心表明沒有借口，改變人的力量來自決心；熱情，熱情有很大的感染力；責任是最大的動力。

注意每一個細節。

疏忽任何細節都會導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅取決于計劃，還取決于實施。如果執行不好，再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好，才能完美體現設計的精致。細節是執行過程中最重要的。要執行一項任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小方面入手。對于領導分配的任務不僅可以關注，而且忽略一些小細節，所謂的準確，必須控制秒的操作，下屬應該完成整個任務，完美，應該從每一個細節開始，從被動心態到主動心態，遵守紀律、奉獻、愛作為自己的使命。

針對項目部實際情況如何提高執行力，我提出以下觀點：

1.提高每個員工的自動自發能力。讓每個員工主動完成任務而不是被動。

2.明確目標和責任。目標不明確，就像無頭蒼蠅嗡嗡作響，沒有線索。責任不明確，自然事物不負責；沒有責任，自然不能做好事。

3、領導和下屬應加強溝通。領導應經常與下屬溝通，關心員工的工作和生活，讓員工感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬應主動回報領導，檢查執行結果，及時發現執行是否有偏差。

4.加強考核。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果只能是偶然而不是必然。

關于執行力的讀后感范文篇5

說到執行力這個詞，我簡單地認為這是一步一步地完成任務，并按照上級的指示。讀完《員工執行力》一書后，我發現我知道的很膚淺。

任何職位都需要執行，這不是經理的專利。作為普通員工，要提高執行力，落實具體工作，分擔領導的后顧之憂，為收費站做出貢獻。

要提高執行力，首先要執行，其次要執行好。收費站的每個人都必須端正態度，領導下達的指示必須有命令必行，有禁令必行；如何做好，需要加強能力培養，提高綜合素質。在我看來，要提高執行力，必須做到以下幾點:

首先，以車站為家，有奉獻精神。我們工作性質的特殊性意味著我們在收費站花了很長時間。雖然收費站遠離家庭，但我們在選擇高速公路時永遠不會后悔。面對現狀，我們應該調整心態，站一天，做24小時，不要因為私人事務而影響工作情緒，不要因為家庭事務而干擾工作過程。年輕人應該對工作有這樣的熱情。

二是做實事，提高工作能力。要有做事的愿望，就要有做事的能力。首先要務實有效，取得成績。工作思路清晰，工作態度務實，工作作風扎實。二是要有創新意識。隨著時代的發展，墨守成規必將被時代淘汰。創新可以使僵化的工作有趣，簡化復雜的程序，使亮點和特點更加突出.展示在清河收費站。

第三，加強工作責任感，努力提高質量。一如既往地對工作負責，一切細節，反復研究工作，努力提高質量。愛和奉獻，總是把工作放在第一位，做一行，愛一行，只要有高度的工作責任感，我相信任何工作都能做得很好。

四是提高工作能力，努力提高效率。首先，加強理論知識學習，多讀書，多讀報紙，多實踐，多與他人交流學習，學習寶貴經驗，時刻做好自我批評，總結自己，提高工作能力，努力提高效率。其次，在做好辦公工作的同時，要認真學習收費業務，努力成為多面手。因為作為辦公室的一員，做好自己負責的工作遠遠不夠，要著眼全局。

收費站是一個大家庭。收費站的工作離不開家里的任何人。只有每個成員都做好自己的工作，傳遞自己手中的一根棍子，我相信清河收費站的大團隊才能跑得更快。我相信，通過我們的共同努力，青銀高速公路將得到更好的發展。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：執行力的讀后感