激蕩30年:你的財富應該知道如何與社會聯系在一起

《激蕩30年》是改革開放30年的一本書。以下是小編精心編寫的《激蕩30年》的閱讀感受。歡迎您閱讀，供您參考。

這是一本關于改革開放30年的書。從1978年深圳蛇口開放到2023年北京奧運會和汶川地震。在我們看來，太快了。但這30年是中國從弱到富的過程。就我個人而言，我喜歡歷史和哲學去的30年里，我感覺太多了。

1978年，中國貧窮落后。于是鄧小平出國考察，在日本看到了現代生產模式。老人謙卑地對松下創始人松下說，我們國家落后了，你應該幫助我們更多。當他隨后乘坐高速列車時，小平沉默了。他在思考如何讓我們的國家走上這樣的快車道。所以回國后，深圳保安縣給了一個在港的中國人，中央放手了。但他只需要蛇口一地，因為他自己也不確定。他認為，如果失敗了，損失可以減少。就這樣，深圳通過引進外資，成為中國改革開放的典型大門。在隨后的發展中，國家不僅缺乏資本技術，還缺乏配套的法律和公民道德。當一汽與德國大眾合作時，德國人獲得了100多項專利技術，但中國沒有回應。德國人發現，在中國沒有專利保護法。隨后，德國人參與了法律的完成。由中國制造，中國已成為世界工廠，但隨之而來的能源、社會問題，讓人們清楚地知道。中國不能一直這樣下去。30年來，見證了民營企業家的艱苦發展。他們最困難的不是如何賺更多的錢，而是在一個制度不完善的國家，依靠前面的人來適應和改變制度。雖然那些先驅沉沒在歷史的長河中。但正是因為像他們這樣的人，中國的改革才能不斷前進。

30年來，我看到了歷史帶來的機遇和傷害。大丘莊，現在問問周圍的人有多少知道。我學市場，大丘莊發家致富，給我啟示。我很幸運，我出生在這樣一個時代，否則，用現在的方法建立市場早就被槍斃了。張瑞敏，海爾領導人，給海爾的第一條規定是不允許在車間排便。現在海爾是世界500強企業和領導者。我不知道我想了多少辦法來建立海爾文化。即使我今天更換了海爾的領導者，我認為海爾仍然會是一家優秀的企業，因為他有文化。有一種精神。江澤民回答了國家四大銀行背水一戰的改革。只有成功，不失敗。最后，評論是。改革成功的四家銀行包含了所有社會主義密碼。汶川地震在2023年給我們帶來了痛苦，但也給我們帶來了太多的感動。這場突如其來的地震測試了80后和90后，讓社會知道我們的國家有希望。最后，一位美國父母給了他的孩子。30年前，我告訴我的孩子們，如果你想把碗里的食物吃干凈，中國有很多孩子餓了；30年后，孩子們會這么說。去做作業，否則你的工作可能會隨時被中國孩子搶走。中國已經走上了復興之路。

從歷史上看，選擇比努力更重要。在一個時代的背景下，有些事情是殺頭的，但在另一個時代的背景下，卻是光榮的。在我們做很多事情之前，我們應該考慮如何做這樣的事情，以便更快更好。充分看待時代背景，注意周圍的小現象。敢于承擔風險，當看傻瓜籽時，就是在別人也大膽做，如果你想等到沒有風險去做，雖然安全。但是，每個人都會跟著，很多人分同一個蛋糕，你能得到的自然就少了。機會，要有準備去迎接，也要有勇氣去面對。風險與回報成正比。在時代背景下，有些人注定是先鋒，但他們是可敬的。后來的追隨者應該更加慶幸和珍惜前人用生命換來的成就，更加努力地創造更多的物質和精神財富。你的財富應該知道如何與社會聯系在一起。在發展自己的同時，不要忘記社會。這樣，我國才能有新的動力和希望。

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