阿米巴經營讀后感200字

阿米巴的經營理念很好，但不能生搬硬套阿米巴的模式。以下是祝福網感閱讀后感專欄編輯編輯的《阿米巴經營讀后感》200字。歡迎閱讀！

阿米巴經營讀后感200字1

阿米巴的商業理念很好，但不能生搬阿米巴的模式。我認為有很多部門；非多樣化；生產鏈長的企業可以嘗試使用阿米巴模式。阿米巴模式必須隨著企業的發展而實施。

如果我們的企業生搬硬套，阿米巴肯定會有一系列的問題。比如各部門之間的合作，成本核算單位時間的標準，人員在一定時間內沒有經營思維，很難有成本單元化的意識。此外，阿米巴模式對一般企業的人力資源系統具有一定的破壞性。

阿米巴給我們帶來了一整套結合企業發展過程的經營理念和思路實施方法，作為一面鏡子對我們來說比效仿更有意義。

阿米巴經營讀后感2

最近，我通過業余時間學習了《稻盛和夫實學》和《阿米巴管理》兩本書。通過學習，我了解到阿米巴管理與公司日常運營管理的密切聯系。狹義上說，阿米巴管理是現階段各制造企業實施的“獨立核算”管理模式。

在個人經驗中，2023年金融危機后，公司高管意識到廣泛管理不能滿足當前公司管理的需求，特別是低利潤制造業，廣泛管理意味著巨大的成本浪費，因此公司逐漸引入“獨立核算”當然，與阿米巴管理相比，獨立會計管理的機制，它仍然是一個廣泛的管理，但它已經形成了阿米巴管理的原型。

阿米巴經營讀后感3

讀完這本書后，阿米巴相當于閱讀了京瓷的商業歷史。阿米巴管理的核心理念有三點：結合市場建立部門成本核算制度；培養部門負責人甚至員工成為有商業意識的人才；www.bestzhufu.com讓全體員工通過一定的手段參與運營。

成本會計是每個公司都必須做的工作。一般來說，許多公司都有專門的成本會計部門，專業人員做專業的事情，使成本會計人員能夠控制整個生產環節的成本，通過成本控制實現產品質量監督。阿米巴的模式只是不需要一個特殊的成本會計部門或成本會計部門滲透到每個部門。這兩種成本會計機制都有優缺點。

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