讀后感大全以下[篇1]

讀后感大全以下[篇1]

梳理三個問題：

1、主管的職責是什么？

2、主管的工作流程是什么？

3、如何用人？

1、主管的職責是什么？

[主管的定義]：通過下屬實現經營者目標的人(關鍵詞:“讓下屬做” “實現經營者目標”)

延伸:

第一象限：“自己做” “具體目標”=銷售員

第二象限：“讓下屬做” “具體目標”=監督者

第三象限：“讓下屬做” “實現經營者目標”=

第四象限：“自己做” 實現經營者目標=經營專業人員

[主要職責1]:讓下屬(具體目標)與經營者目標保持一致(即公司上下價值觀一致)

延伸:

如果（下屬）不同意經營者的價值觀，并根據自己的價值觀工作，適合找到一家符合自己價值觀的公司，或者只是自己創業。

[主要職責2]:將經營者的話翻譯成更具體的內容(先“消化”)，結合團隊實際情況制定具體的實施方案(再“抽象”→“具體”傳達)。

2、主管的工作流程是什么？流程：制定目標（說明、分配）→指導下屬挑戰目標（溝通、指導）→對工作進行評估（先聽報告，再評估）

1、[制定目標]:任務到人；目標制定要客觀；目標數字要有依據；公司目標和個人目標要一致(越重合越好)

2、[指導下屬][指導下屬]:優秀的主管總是以引導的方式支持下屬，讓下屬覺得找到解決辦法的是自己，取得進步的是自己的力量。

3、[評價下屬]:評價下屬必須有事實依據；讓下屬自己報告結果；傾聽中發現問題；充分溝通；

延伸：目標之挑戰卡

詳細填(含)發給下屬:目標課題(做什么)、完成標準(多少，多少)、完成步驟及方法(如何)、完成期限。

三、如何用人？兩種管理工具：“能力-意愿”矩陣、FFS理論

1、[“能力-意愿”矩陣]

橫軸：思想（低）→高）

縱軸:能力(低→高）

第一象限：能力低、意愿低

策略：直接下命令。在工作中給予指導和監督。

第二象限：能力低、意愿高

策略：支持和指導。逐步增加工作比例和難度。

第三象限：能力高、意愿低

策略：多鼓勵。激發工作意愿后，放手下屬。

第四象限：能力高，意愿高

策略是：授權。適度詢問。

2、[FFS理論]

FFS理論：人格分析與組織人員安排法

30道測試題：百度《FFS簡易版性格分析測試表》

第一類開路人(類似樂嘉性格的黃色):這類人善于冷靜分析，做出合理的判斷，具有很強的決策能力和行動能力。他們往往是團隊的決策者和精英，負責揮舞旗幟。

第二類守衛(類似樂嘉性格的綠色):這種人可以忠于自己的價值標準和規范，在后方支持事業，他們往往負責團隊的后方管理和維護。

第三類偵查員(類似樂嘉性格的紅色):這類人能夠敏銳地感知環境的變化，積極主動地沖鋒陷陣，善于拓展業務。他們經常在前線為開發和開拓者而奮斗，負責為團隊探索道路。

第四類協調員(類似樂嘉性格的藍色):這類人充滿人情味，能夠長期穩定地從事一項工作，他們往往扮演行政、客服、公關等角色。

總結根據下屬的能力和意愿，進行不同的管理，根據他們的個性特點分配不同的工作內容，使每個人都能發揮最大的力量。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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