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“預防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛工作的方針。多年來的實踐證明,只有用心主動的預防才能改變銀行安全防范工作的被動局面,掌握安全保衛工作的主動權。20__年,省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛目標,這個目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施,沒有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的,就是空中樓閣,安全保衛部門就會淪為滅火隊,永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識,加強安全教育,強化安全管理,落實安全制度,加大安全投入等等,都是為了預防,在日常工作中必須要改變以往的思維方式,變事后滅火為災前防范,化被動管理為主動管理。同時,提高員工的安全防范意識,克服案件防范與己無關的錯誤認識,把案件防范與業務經營、規范操作、崗位創優有機結合起來,把安全防范化作每個員工的自覺行動。
四、檢查到位是做好我行安全保衛工作的有效途徑。
從近年來眾多的金融案件發案狀況來分析,外部侵害案件逐漸降低,內部作案呈上升趁勢。為什么會出現這種狀況,我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設施投入逐年增加,技術防范手段不斷提高,使不法分子無從下手。那么,內部作案增加的原因出在哪兒呢每年內部檢查、外部檢查、聯合檢查、交叉檢查都不少,為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢我想:主要問題出在檢查不到位。主要表此刻檢查走馬觀花,敷衍塞責、蜻蜓點水;檢查方法老套,沒有新意,員工對檢查程序早已耳熟能詳,甚至比檢查人員還要清楚。另外,雷聲大,雨點小,往往是重造勢,輕資料;重紙上制度建設,輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念,在看文字的同時,注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改,透過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全職責追究機制,把職責追究落到實處,給管理者增加壓力,給檢查者套上“緊箍咒”,給違規者嚴厲警示。不搞手下留情,下不為例。
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