輔警工作心得體會十篇

輔警工作心得體會 篇2

4月1日至3日，我有幸參加了區委組織部、區委宣傳部和區委黨校聯合舉辦的區處級干部學習貫徹黨的xx大精神輪訓班，在短短的三天時間里，我們聆聽了區委孫書記語重心長的報告和市區有關部門領導的精彩案例。

孫潮書記在報告中指出，貫徹落實xx大精神，關鍵不是說得怎么樣，而是做得怎么樣。這次黨校培訓班為我們精心安排了發生在我們身邊的八個典型案例，使我們從他們身上學到了方法。區體育局關于《努力激發體育項目的社會化運作機制》的案例是讓社會去釋放政府工作，利用社會去讓百姓更多的享受政府福利的成功經驗，給我們以很大啟示。"一個委辦局不在大小，在于用什么方法去做。一個人不在于高低，在于如何找理由去把事情做好，條件是自己創造出來的。""閔行在下一輪發展中，就是要在各方面走出一條符合自己特色的路。"區領導給體育局案例的精彩點評，道出了區委、區政府領導要求適應社會轉型，堅持科學發展，堅持改革創新，堅持合作共贏的殷切希望。

我所在單位城-管大隊是一個新組建的單位，城市管理面臨著很多問題和難題需要我們去探索和破解。比如，近年來外來人口在我區呈膨脹趨勢，隨之而來的亂設攤、亂搭建等情況非常嚴重，給我們的管理與執法提出了新的挑戰。今年初，莘莊城-管在城市化地區探索市場化運作模

式，對城區的市容市貌實行社會化管理。他們將莘莊城市化地區劃成7個板塊，以市場競標方式引進了有資質的管理公司，對城市保潔、市容市貌、亂設攤、跨門營業、亂停車等進行管理，政府對公司進行考核。管理公司進來后，使多年來的老大難問題得到了解決，也解放了我們城-管人。

一是執法難的問題得到了解決。以往城-管看到有亂設攤去執法，小攤小販不理不睬，原因是不怕。現在管理公司進來后，主要是看牢、守住、不準進來擺攤，他們招的都是年富力強，身高馬大的年輕人，有的是上海武警 的復原戰士，會擒拿格斗，能管、會管、管得住，小攤販怕。

二是減少了矛盾沖突。以往城-管隊員在執法中經常與小商小販發生矛盾沖突，隊員經常被打，管理公司進入后，真正做到了管理在先，執法在后，管理跨前一步，執法抬高一步，實在趕不掉的無賴，城-管聯合相關部門進行聯合執法。改變了以往城-管大隊管理不象管理，執法不象執法的現象。 三是切斷了城-管隊員與小商小販的聯系。以往一些城-管隊員由于時間長了，認識一些小商小販，有的甚至成了他們的朋友，所以，導致了不作為現象。現在城-管隊員在小商販心目中沒權了，因為能不能擺攤管理公司在管。

四是解放了執法單位人員。以往莘莊鎮派駐在莘莊地鐵南北廣場的執法隊伍有7家，城-管、輔警、工商、食藥監、交通執法、文化稽查、軌道公安7頂大-蓋-帽幾十個人，還是亂哄哄管不好，政府形象很不好，成了老百姓的罵柄。現在管理公司來了，大-蓋-帽撤了，去做真正執法的事去了。

莘莊鎮政府在城市化地區實行市容管理市場化運作給我們敲響了政府改革和轉型的鐘聲。在城市管理中，政府到底應該管什么?怎么管?哪些可以走市場政府購買服務?怎樣才能真正成為服務型政府?這些問題都是需要我們在工作中不斷加以探索和實踐的。"在工作中，領導干部一定要用心，把事情做好。"孫潮書記在動員中這一語重心長的話，將激勵我不斷去成就各項工作。

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